实行县级报帐制提高资金管理水平
一是责任划分明确，部门职能能得到充分发挥。县级报帐制对县级财政部门、农发部门和项目实施单位的责权范围有明确的界定，使各部门之间任务明确，责任清晰，权限清楚，减少了推诿扯皮的现象。达到了各司其职，各尽所能的目的；加大了县级农发办对项目资金支出的监控力度，确保了资金使用的严肃性，杜绝了随意性；
二是提高了项目资金的使用效益。县级财政和农发部门在资金管理和会计核算等方面都比项目乡镇有较大的人才和技术优势，因此在工程预算的合理性、资金管理的科学性，会计核算的准确性等方面都比过去有了较大幅度的提高，同时，由于县级报帐制有利于推行招投标制、政府采购制和工程监理制，使项目资金得到了科学管理，提高了项目资金的使用效益。
三是促进了资金管理的规范化、程序化。县级报帐制对项目资金的借拨、使用、报帐的步骤有统一的程序，对报帐凭证的合理性、真实性和有效性的审核有严格的规定，对报帐的方式有具体明确的办法，因此该制度有较强的可操作性。我县实行农业综合开发资金县级报帐制的具体做法是：
一、合理划分各部门资金管理的职责县级财政部门的职责是：负责农业综合开发资金的管理、调度和监督，确保县级配套资金的足额到位，管理各级财政资金和群众自筹现金部分，办理项目资金的拨借和有偿资金的投放和回收工作，对县级报帐进行监督和检查。
县级农发部门的职责是：负责农业综合开发资金的运作、管理和核算，确保项目资金按计划使用，编制项目总预算，根据工程进度拨付建设资金，审核报帐凭证，正确核算工程成本，收集、整理、综合各方面会计资料，及时编制会计报表和办理工程决算。项目乡镇的职责是：负责向上级减负部门申报群众自筹资金的审批手续，筹集落实群众自筹现金和以物折资金部分。组织项目区群众投工投劳，监督资金的使用，及时公布群众自筹资金和投工投劳的使用情况。项目建设单位的职责是：负责项目工程的具体实施和项目资金的使用，编制单位工程预、决算，汇集、整理、审核项目工程建设支出的原始凭证，填制报帐清单，建立备查帐户，与县级农发部门办理报帐手续。
二、明确报帐的程序和办法根据项目工程实施的不同情况，我们对实行公开招标的工程和未实行承包的小型工程采取了不同的报帐程序和方法。实行公开招标承包的工程报怅步骤分为五步：
1、按照招投标的程序与方法选定施工企业，确定中标标的，签定具有法律效力的承包合同。
2、由承包单位提出用款申请，经工程监理和工程技术负责人签字，报县农发办领导审批，按工程进度和质量分次预拨资金。
3、工程竣工后，由承包单位向县发发办写出竣工验收申请，并提供自验报告、工程竣工图和工程决算报县农发办审批。
4、县农发办组织有关人员对工程进行检查验收，审核工程决算和工程竣工图，对合格工程填写竣工验收单和工程合格证。
5、承包单位凭工程合格证、竣工验收单、工程承包合同、项目工程决算书和税务发票与县农发办办理工程结算，并留足5%的质量保证金。工程运行一年后，无质量问题，才能退还质量保证金。未实行承包的小型工程报帐步骤主要分为三步：l、工程指挥部根据农发办下达的项目任务，按工程预算和进度提出用款计划，填写预付工程款借据，经工程技术负责人签字和县农发办领导审批后，办理资金预拨手续。
2、工程任务完成后，由县农发办组织对项目工程进行验收，并会同工程建设指挥部绘制工程竣工图，办理工程竣工决算，填写竣工验收单和工程合格证。
3、工程建设指挥部凭工程合格证、竣工验收单、工程竣工决算书和规范的会计原始凭证到县农发办报帐，工程指挥部会计人员要把原始凭证及附件及时汇总，逐笔登记，并填制报帐清单、建立备查帐。以上两种不同的报帐程序都必须与工程管理同步进行，严格遵循以下三项管理原则。
一是计划管理，建设单位在向县级农发部门申请拨款时需依据计划批复或承包合同，才能办理拨付手续。
二是凭证管理，所有报帐凭证都必须经县农发办派驻工地的监理人员审核，并签定审核意见，保证凭证的真实性和有效性。
三是预决算管理，工程项目竣工后，必须办理工程决算，项目工程的决算无正当理由，不得突破工程预算。
三、制定严格的监督制约措施县级报帐制的核心是保证项目资金使用的规范性和合理性，其目的在于充分发挥项目资金的使用效益。为了保证县级报帐制顺利实施，我们逐步建立一套完整的监督制约机制。
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一是实行了“会计委派制”。由县财政部门向农发办派驻主管会计，对项目资金的运行实施全过程的监控，并根据我县的实际情况，制订了《石门县农业综合开发资金管理和会计核算实施细则》和《石门县农业综合开发资金财务管理制度》。项目工程建设资金一律实行转帐结算，报帐专户禁止使用现金支票，严格控制了资金的无序流向。
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二是实行了“政府采购制”。项目建设的大宗原材料和大批量的物资都是通过政府采购中心公开竞标采购，仅1997年至2001年通过政府采购中心采购的水泥就达15000吨，节约资金近50万元。
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三是实行了“公开招投标制”。在大型项目工程建设中，通过公开竞标，选择了一批技术力量强、设备精良、管理水平高的施工单位参与项目建设。保证了工程的进度和质量。同时，工程建设成本也有所下降。在1999年-2000年的骨干工程项目的建设中，来自全省22家四级以上的建筑施工单位参与了工程竞标，其中有8家企业中标，中标价比标底下降了4.14%。降低工程造价30多万元。
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四是实行了“工程监理制 ”。工程监理人员主要是对原材料质量、施工工艺流程、工程进度和工程质量进行现场监控，对发生的质量问题有权责令其整改或停工，对出现的隐蔽工程必须及时向县农发办报告并做好隐蔽工程记录。所有向农发办报帐的原始凭证和税务发票，首先必须由工程监理人员签字认可。否则县农发办拒绝报帐。我县实施农发资金县级报帐制已经五年了，实践告诉我们，在实施县级报帐制的过程中，以下三个方面必须引起高度重视：
第一，推行县级报帐制应取得项目乡镇的理解和支持。新的管理制度必将旧的管理模式造成一定的冲击，使乡镇的自主权受到限制，报帐手续增多等，有些人认为这种管理制度是对乡镇的不信任，因此，必须消除这些模糊认识，充分调动乡镇的积极性，达到相互理解、相互配合的目的。
第二，要使县级报帐制落到实处，必须有相应的配套措施做保证。为保证项目建设的计划性、工程预决算的合理性、报帐凭证的真实性，目前实行的会计委派制、招投标制、工程监理制、政府采购制等，都是一些行之有效的保障措施。
第三，要有一支素质高、责任心强、业务精的干部队伍。县农发办承担项目的规划设计、工程预算、组织管理、监督指导、竣工决算、成本核算等项工作，工作任务繁重，专业性强，没有较高水平的工程管理和财务管理人员是难以胜任的。
