电视台台长工作会议讲话

电视台指的是制作电视节目并通过电视或网络播放的媒体机构。它是由国家或商业机构创办的媒体运作组织，传播视频和音频同步的资讯信息，这些资讯信息可通过有线或无线方式为公众提供付费或免费的视频节目。下面是小编给大家整理的电视台台长工作会议讲话，仅供参考。

同志们：

今天的会开得很好。我先说个意思，经视在我们全局、全集团，是非常重要的一个媒体、一个平台、一支力量。十多年来，在我们内部形成了一种经视现象、经视精神、经视文化。我们无论是经视也好，还是机关也好，还是其他媒体也好，对经视的成绩、对经视的困难，都要高度重视，不要漠不关心。一定要站在全局的高度，站在发展的角度，来看待经视的问题、解决经视的问题。

刚才常林同志讲了很多，我还是要跟常林同志讲一句：经视的困难你要尽全力解决，真心实意地解决。从局里面来讲，你是党组副书记，二把手;从集团来，你是总经理。卫视搞好了，但如果经视没搞好，你有一半的责任。你是经视的老台长，经视失败了，也就是你失败了。

今天的会上焕斌同志作了汇报。我就经视目前的情况以及今后的工作，谈一点想法。十年来，我在经视开的会也记不清有多少回了。从第一次开始到现在，每一次我都是很激动的，今天也是同样的心情。

刚才听了焕斌同志的介绍以后，我觉得今天这个会开得很好、很重要、很及时。我把焕斌同志刚才汇报的内容，概括为“一合三开三保一升”。“一合”，就是整合;“三开”，三个开放;“三保”，保收视、保创收、保人才;最后还有“一升”，是升格。“一合”这句话讲得很好。就是经视的整个改革，要融合到集团的改革中去;经视的整个发展，要融合到集团的发展中去。“三开”，就是三个开放，我都赞同。首先是开放播出与制作平台，再是开放数字运作平台，三是开放制作团队。整合以后，大家的思路能上升到这样高度很难得。然后有“三保”，即保收视、保创收、保人才。我都听进去了。但是，保收视我们只做了一部分工作，就是保电视剧的资源。明天我们就开这个会，明天我来讲这个硬话。但是你们自己要保你这个品牌、你这个收视率，还是要看你们的节目、栏目的表现，不光是电视剧。经视的节目还是有经视的个性，省里面有一大批经视的观众，不能辜负大家。第二保创收。保创收可能眼前有些困难，我下面再说这个问题，今年的工作会没有给经视压力也是这个原因。经视现在遇到的一些困难，是暂时的。在保收视的同时，同样也要保创收。实际上，第三保与第一保是一致的，保住人才，才能保住收视，所以保人才也是对的。今天我们人事处的同志的也来了。经视今天提出当年全局、全集团向经视开放，现在全局、全集团都到经视来要人，这要适当调整一下。请人事处严格把关，特殊的骨干人才我们一定要保住。最后还有一升：升格。我这里表个态，我也好，常林也好，我们在这个问题上是非常明确的。我说如果经视升格为一个副厅级的媒体，我要给人事处奖励，至少奖励20万。人事处把其他有关的工作做好以后，我再以个人的名义给春贤书记写一封非常恳切的信。平常为什么我不愿意说这些事?因为这些事是不能随便说的，权力不在我这里，但我们可以做吧。今天既然说了，我也给大家一个信心，我们会尽量做好这个工作。

今天开的这个会，对经视的当前状况、今后走向，我还是有些想法想跟大家好好地谈一谈。尤其是最近两年，我们局里面、集团里面发生了一些变化，对经视有点影响、有点刺激，我了解到经视的同志有些想法，同志们可能有点坐不住了。所以最近我也在思考。我同常林讲，我们还是要开个会，和同志们交流一下。

最近几年有什么变化?一是卫视迅速地提升，影响迅速地扩大。同志们，这不是小影响，是很大的影响。这个变化，同志们高兴不高兴我不知道，我是高兴的，我从骨子里面高兴，我觉得同志们也应该高兴，这是我们的大局。我们多年前就提出全局、全集团保卫视，就是要追求这样一个效果。我们目前只有一个开放的平台，面向全国、面向世界，我们就是要把它做大做强。第二个变化，我们两年前还只是作一个试验，就是小媒体、边缘媒体、非主流媒体，在体制上放开推向市场。同志们也看到，这两年娱乐频道和天娱公司在飞速地成长。我给同志们讲个信息，今年娱乐频道加其他公司的收入，要超过两个亿。这是个好事。今年《超级女声》4月2日开发布会以后，前一个星期两天加起来报名的总人数是190人，“超女遇冷”这样一种信息飞快地蔓延。你们说经视有什么困难，我没有感觉到。经视有什么困难?但仅190名选手报名，对我还是有点刺激的。去年那么火，今年我们千辛万苦做超女，我们遇到的是同类节目在全国遍地开花的局面。我告诉同志们，在第二个星期到来之前，我有一种判断：我说超女不会冷的。所以那天建国部长来开座谈会，我很果断地跟建国部长讲没问题。果然第二个星期3000多人，昨天、前天又是将近4000人。今年长沙赛区到现在实实在在报名的，有8000人。我昨天通过王鹏证实今年长沙赛区的超女报名超过去年的总人数，而且质量、层次比去年的高得多。你说这个形势好不好?我说超女这个项目今年做两个亿，果不其然昨天报给我，卫视一家就做了一亿九千几百几十万，这一亿九千万是什么呢?硬顶硬的品牌的冠名就有6000万，而去年是1400万;他们把决赛和广告拍卖后，拍卖了一亿三千五，但是实际上总创收是要超过两个亿的，短信还有其他的一些收入都没有算上去。还有一条，艺员这块还没有算，天娱这一块也完全没有算。我告诉同志们一个信息，今年卫视加娱乐加天娱，就是卫视加娱乐频道，肯定要突破10个亿。任务下给了卫视是多少?7亿多，娱乐频道也是8000万，加起来不到8个亿，实际上他们这10个亿我是算得到的。所以，这个形势是我们全局的形势。我刚才讲，你们当前受到的影响，应该说这是一个好的影响。这不是我们集团出了什么大不了的事。我刚才讲，这两年局里、集团发生了一些重大变化，反映到我们有些同志这里，可能就有些这样那样的影响。但是站在我的角度，这都是一些什么呢?如果说现在经视遇到一些什么困难的话，这是前进中的困难，这是改革中的困难，这是我们集团化改革必然引发的一种暂时性现象。还说一句，这也是事物发展的必然规律，由此引发了新一轮的发展，给内部带来一些刺激、变化，引发了一些不安。只不过对眼前的这种局面我们要高度重视。所以今天开这个会，我们都来了。

现在实实在在是个什么问题呢?20xx年前我们创办经视，是以小激大，激湖南卫视，激湖南电视台。1995年我们还没有上星，以小的刺激大的。小的有多小呢?白手起家，什么东西都没有，赤条条地从湖南电视台走出去，创办这样一份家业。我们的目的，不是为了增加一套节目，尽管这套节目办得很好，而是为了激活老体制下的老大哥。以小击大，是一种成功。结果小的做活了，大的坐不住了。大的开始就不习惯、不接受，然后就不自然，然后就没办法，然后大的有一种压迫感了，迫使卫视进行脱胎换骨的改革。卫视当年一批栏目雨后春笋般地冒了出来，那就是经视激活的结果。我今天告诉同志们，小的终于把大的激活了，大的终于火起来了，而且形成气候了。现在大的激活了，小的又不知道干什么了，小的回过头来就有压迫感了。原来大的不行，小的就充分发挥了历史作用，经视的同志就有一种自豪感。现在卫视激活了以后，迅速增长，20xx年一亿六千九，第二年3个多亿，第三年5个亿，去年6个多亿。今年光卫视一家，我估计就要突破8个亿，甚至接近9个亿。同志们，老大容易滋生惰性，老大容易产生官僚主义。难道说卫视的一切都是卫视人创造的?我跟同志们说，卫视的成绩里面、卫视旗帜里面，也有我们经视的一半，因为我们经视的创新因子在里面。卫视在这种情况下，也要保持清醒的头脑，这样一种光环很容易失去，很容易令人迷失方向。现在的现实是：小的激大的，就引发了一场革命。现在大的压小的，压得小的喘不过气来，这就麻烦了。大的激活了，小的遇到到了困难，甚至感到有点迷茫，怎么办呢?我看办法只有一个，永远只有一个：要改革，经视面临一场新的改革。

今天这个会，实际上也是一个改革的会。怎么改革?改什么?我告诉同志们，就是要深化集团化改革。我们集团、我们广电局所属各媒体，如果各自为阵，那么在全国新一轮的发展中是要被淘汰的。这一轮新的改革，要以资源整合为核心，而不是以行政整合为手段。同志们要熟悉资源整合，对于我们全集团的资源，我们要重新整合、重新布局、重新分配，逐步将集团办成真正意义上的传媒集团。

对于新一轮的改革，从集团来讲，无非是建立几个秩序。过去我讲了四个体系，这次我也在想，无非是建立这样几个秩序：

第一个是新的生产秩序。5年前或者是7年前的生产秩序是个什么秩序?在集团内部是个封闭式的、甚至高度保密的，现在如果还沿用那个时候的秩序，这就不对了。现在应该是内部打通的，经视和卫视再也不要保密了。也许我们这里生产的哪一档节目，就是给卫视生产的。卫视有些同志做上星节目不行，够不上这个水平，就要往地面频道移，这就是新的生产秩序。

第二个是新的管理秩序。管理不要像过去那样管理，过去是一种行政管理，局管媒体。我这两年扎扎实实做了几件事情，完善集团方案。我告诉同志们，如果集团管媒体这一步做到了，我的这个集团化的使命就完成了。现在实际上还是我们管媒体，只不过我们是通过集团来管。前天省委副书记谢康生同志找我，我们俩谈到这个问题的时候，我说集团要管媒体，他也赞成。我说你们现在实际上是叫我做什么呢?是叫我当这个局长还是叫我管这个集团?什么时候才能够实现真正意义上的集团独立运行?我说省委要考虑这个问题。今天上午在省委宣传部开完会以后，我和建国同志谈了个把小时，也谈到这个问题。今天给同志们一个信息，在这个问题上我是非常认真的。

第三个是新的经营秩序。这次集团化改革中有一个核心问题，就是我们现在有这么多媒体，还有这么多单位，这个级别那个级别，我今天也和建国部长在研究这个问题，我说你不讲级别怎么行!我们有些干部他本身有这个问题，干了这么多年了，不考虑这个问题怎么办呢?在集团化改革中，同志们要注意一条：除了局里面行政管理以外，所有的媒体，媒体和媒体之间，都要以资源为纽带，要建立一种这样的关系，而不是一种行政隶属关系。现在大家的工资有高有低，高低是什么?是个级别嘛。级别高就高一点。今后我们这里不再是按级别，而是按资源，把整个整合起来，以资源和效益为纽带。

同志们，有一句话恐怕讲了两年了，我也讲不出蛮多的新意来。前不久中广协会电视学研究会节目创新会在我们这里举行，一定要我去讲话。中央台来了许多人，又是四川的又是广东的又是北京的。我说好吧，我就去讲吧，讲什么?我先听他们讲什么。我一听，怎么还是好像十几年前讲的这些东西，我就放开讲了一下。刚才给同志们讲的这个系统，我也讲了。我有个判断，上世纪80年代媒体的竞争，是节目和节目的竞争。那个时候还没想到上升到别的，就是想办个什么好节目。中央台搞个《话说长江》，我们湖南台就搞个《乌龙山》，常林就是当时搞节目的好手。在节目和节目的竞争中，电视剧再好也是个节目。到了90年代，媒体竞争上升到栏目和栏目的竞争。这个头是湖南台带的，我们在全国打响的第一个栏目是《快乐大本营》，然后是一系列栏目，包括经视的。到20xx年的时候，我们开湖南卫视战略研究会，媒体竞争上升到频道和频道的竞争。这又是我们领的头，湖南卫视打快乐牌，青春时尚，快乐中国。同志们，频道和频道的竞争还在进行中。中央台要打造他们的频道，要推出几个有个性的频道。那么频道竞争之后接下来会是什么?我说下一步的竞争，是系统和系统的竞争。你频道做得怎么样，关键要看你传媒集团的系统是不是先进的。是先进的，你这个频道就是持久的;不是先进的而是落后的，你这个频道迟早要掉下来。系统之争，必然会促使我们走上国际化竞争的道路。所以，我提出我们要建立一套系统。这个话被我讲出来了，可能真要做起来，一年还做不到，两年能不能做到我都不知道。现在什么叫系统?有些什么系统?怎么做?同志们，我真是急死人啊。我恨不得我们全局，媒体也好企业也好，都是一个严密的系统。会后盛伯骥给我发了信息，说中央台的同志对他说，今天听了我的讲话，他们象刘姥姥见了大观园。他们要把我的讲话录音送给赵化勇台长听。系统的建立，一定要科学，今后不可能搞人民公社。我告诉同志们，我们是搞内容生产的，同志们一定要记住内容是产品，内容是商品。是商品就要走向市场，走向市场就要建立一套体系。我们现在生产的友华的、阿波罗的这些产品，如果都堆到伯华省长办公室、省政府办公室，请他们研究怎么分配，那会是个什么社会?谁要这些东西，就要去阿波罗去买，况且中间流通环节还要赚多少钱哪?这就是一个严密的系统。我们现在还是按人民公社的做法搞生产、搞分配。所以我讲，系统的竞争就是一场革命。这场革命是不可阻挡的，这场革命必将推动中国文化产业的同步发展。所以，湖南广电集团的兴旺发展，必须建立在一个系统上，不能建立在某一个人身上。我实事求是给你们讲，现在有些人治、有些人为的因素，这都是历史形成的。同志们，我愿意退出这个历史舞台，我也必须退出这个历史舞台。但是我们这个广电集团要兴旺发展、长治久安，就必须建立一套完整的、科学的、严密的、先进的体系。除此之外，靠道德的力量，靠情感的力量，靠人格的力量，都是不可靠的。要与所有媒体的平台链接，与市场对接，与世界衔接，都要靠系统，不能靠人的影响。昨天我接待青啤的老总，青啤愿意一年拿出几千万和我们合作。我们现在如果搞行政分配，就象我刚才讲的，把阿波罗、友华的这些东西都搬到省长办公楼里面去，每个厅局都买一点，那是个什么时代啊?所以，对于文化产业新的系统，同志们要深入思考。我那天讲的，对中央台的同志可能是有一点刺激。但大家都知道、明白我讲的这个意思，我听伯骥说他们一路都在议论这个东西。

同志们，湖南广电这十几年的改革，经历了两个阶段：一个放开，一个整合。现在到了整合阶段。但是我讲的这个整合，有的人把它理解为行政整合，这就急死人了。第一轮的放开，是一种强制命令型的放开。娱乐频道放开，生活频道放开，放开了，搞活了。搞活了，激活了没有?激活了——把卫视激活了。比如，经视就是放开的结果，娱乐频道也是放开的结果。超女主要是卫视做的，但真正讲这个创意还是娱乐频道这个小频道的。我讲的这个意思，就是放开搞活。但是同志们，中国的这个超女现象，是整合的结果。超女如果放在娱乐频道不整合到卫视来，我随你在湖南搞几年，会有超女吗?整合以后，娱乐频道的这个活动和卫视一嫁接，就产生了化学反应。如果不是集团化运作，你能整合吗?我现在给大家讲讲超女产生的过程。本来，在娱乐频道搞超女之前，中央台一个叫张海潮的给我们出了一个主意，搞一个全民参与的节目。这个主意我一听，非常好，在这个方面我还是很敏感，就交待汪炳文赶快拿方案。结果等我回到长沙，一个礼拜后汪炳文的方案还没拿出来。我一看娱乐频道在湖南的超女海选搞得不错，就叫来常林说：赶快把娱乐频道的超女拿到卫星频道去。常林还不错，二话不说，就给卫视做好工作，卫视也就打通了，并按规矩签了个合同。卫视的人搞了两个月后看到这个把戏蛮火，因为开始是有合同的，《超级女声》这个品牌是娱乐频道的，你卫视这么拿过去，娱乐于是要常林签个协议，要授权费每年多少万，常林当时也不说，签就签。签了以后天娱和汪炳文就搞起矛盾来了。汪炳文那一班子说是我们搞完了以后，超女全都到他们公司去了，我们在给他们打工。结果卫视有人出个主意，赶紧把超级女声这个名字改掉。不叫超级女声，就与娱乐频道没有关系了。结果还是常林有大将之气，坚持不改，我看就很对。如果当时改了，那不就麻烦了、就没有今天了吗?你现在保住他这么一点点权力，实际上就是保住他的积极性，也就是一种资源的关系。超女今年广告冠名6000万，拍卖到一个多亿，娱乐说也要给股份，给他们分一点，听说去年就给了百把万。今年卫视挺大方，一口气就答应给600万，挺好。这就搞活了，这就是整合。同志们，湖南卫视和娱乐频道共同开发超女，今年可以突破两个亿，靠什么?我给同志们讲，靠开发，靠整合，就是这四个字。没有开发，没有整合，就没有今天这个局面。去年如果把名字改掉不叫超级女声了，今年的超女在什么地方我也不知道，但肯定没有今天这个局面。

因此，碰到一些问题，一定要放在集团这个大局里来分析、来思考、来改进。而且，我刚才讲了，实际上我发现经视没有什么太大的困难。经视的班子是强的，这个班子党组是满意的，这是一条。第二条，经视的骨干是稳定的，经视走了一百多人，我看核心骨干还是在你们这里，没走几个，这第二条。第三条，经视的精神面貌很好。娱乐是火了，娱乐频道搞得好就去搞嘛。经视还是我们广电集团最核心的一个团队，经视如果真正动起来，在新一轮改革中可能要相当于几个娱乐频道。所以，同志们在当前这种情况下不要灰心，要凝聚人心、振奋精神、重振雄心。你们的影响还在，你们的队伍还在，你们的精神还在，你们的品牌还在。领导这么重视，有什么问题?其他的做得好，对我们也只有那么一点影响。我这两年承受一些什么?事情做得不好我也有压力。20xx年的时候压力真大，广播电视加起来二亿九千八。我跟你们讲，有一个记者在正午书记那里采访，在正午书记面前讲得慷慨激昂，说湖南广电的改革是黑幕重重。他也没想到，我们这么多年了，正午书记心里有底嘛。正午书记不好直接跟我讲，就委托秘书长给我打了电话。但是事情过了，我也要理解人家。所以困难的时候伤脑筋，但现在形势好了也伤脑筋。扯皮啊，卫视现在和天娱扯不清的皮，又是哪里报名啊又是哪里分配啊。但是我解决这个问题笑容满面的。我说只有一条我就着急，如果是我们今年超级女声第一个礼拜190人、第二个礼拜180人就麻烦了，你们不扯皮，你们天天跑到我这里烧香我都感到麻烦了。所以，我说现在的问题是发展中的问题。

过去长时间在我们湖南广电经视最牛，现在在内部好像不是这样的。原来在卫视做不到的，在经视可以做到。现在别的能做到的，在我们这里做不到了。你看看，怎么办呢?所以在这种情况下，要冷静思考，要寻找对策。我讲三点意见：

第一，要转型。要由宣传型向经营型转变，彻底地转变。你们过去是不是纯粹的宣传型呢?不是的，有一点经营型。但是你们过去是什么?全台一条心求质量，质量加影响加广告。你们过去是这个路子，这是一个基本形态叫宣传型。现在要向经营型转变，而且要大幅度转变，要转到内容加营销加拓展。这好像是理论，还讲得具体一点，我主张省内力保经视综合频道。经视现在有三个频道，我注意看了你们的都市频道，现在也有好节目。比如《寻情记》，最近又看了这档节目，看到王燕的解说，我真受感动。《寻情记》那种解说、那种味道，主持得非常好，非常到位。但还是要有一套电视节目，最大限度地覆盖湖南省。管湖南省的节目，是经视一套，甚至都不是卫视，卫视不能完全承担这个责任。兼顾其他的媒体，包括电视的、广播的，报纸的，这是省内的。对于省外，创办新的国际频道，创立一个新的品牌，我也赞成。我讲的这个意见，请你们研究。今天我透一点风，当前我们现在这个体制改革遇到新矛盾的时候，还需要大家集思广益解决问题。我们今年还要开一次20xx年以来最大的会议，研究集团化改革。我们5月份有一趟美国之行，从美国回来以后，到6月份，只要湖南不涨水，我们就开这个会。包括你们经视，要拿出国际频道怎么办的方案来。我刚才讲了，内部要保经视综合一套，不是说都市频道不办，都市频道现在来势也很好，但是都市频道能不能走出去，在省外创立一个新品牌?实际上，经视的创新能力是供大于求。你们过去有些好的栏目、好的品牌，但缺乏一个好的市场。一个是《绝对男人》非常好，还有一个《明星学院》。我记得《明星学院》有一个晚上发短信就有百把万。我告诉同志们，今年中央二套有一档节目跟我们过去《明星学院》是一样的，发动大家报名、海选。3000人里面海选出10个，然后进行封闭式的训练，挑选出3个，第一名奖励1000万。这一类的节目，我看就是从我们这里受启发延伸出去的。这是给你们说的第一条转型。

第二，振奋精神，合理布局，重新定位。焕斌、大军，全台上下我看你们可以开个大会，一讲经视的贡献，二讲经视的前途。经视在新一轮的改革中，要重举创新的大旗，举大旗创大业。这是第二条。

第三，求贤若渴，培养人才。一切的一切，要落在这个上面。

根据你们当前的情况，我就讲这么多意见。抽象了一点，但是，我想主要还是这些问题。我也听到一些反映。但是我给同志们讲，如果说别的地方我没有底的话，对于经视我还是有一点底气，应该说经视没有什么问题。最后跟你们表个态，焕斌提的这几个问题，我们都坚决支持。请同志们相信，党组对经视是放心的，是满意的，是充满期待的。相信你们在新一轮的改革中，一定能够做出更大的成绩!

同志们：

召开这次大会的主要任务是总结回顾20xx年全台各项工作情况，研究部署20xx年目标任务，动员全台上下凝心聚力，抢抓机遇，把全台干部职工的思想统一到新年发展上来，以改革发展为工作抓手，大力实施创新驱动，全面推动我区广播电视事业再上新台阶。下面我根据台领导班子讨论的意见，讲两个方面意见。

一、凝心聚力谋发展、攻坚克难谱新篇，广电发展硕果累累

20xx年，是全国上下贯彻落实党的精神的开局之年，我们以科学发展观为指导，以实现中华民族伟大复兴的“中国梦”为己任，按照区委区政府提出的“淮安领先、苏北前十、全国百强”的发展定位，我们紧紧围绕“经营创收20xx万，农村入户20xx0户，招商突破大项目，队伍建设创一流”的发展目标。全台干部职工上下一心、攻坚克难，充分发扬“团结、实干、创新、争优”的广电精神，圆满完成了年度各项发展目标，广电事业上升到一个全新的发展高度。在过去的一年，我们共制作播出《新闻》365档，各类专题栏目160档;其中，在央视用稿23条，省台用稿190条，市台用稿205条。在过去的一年，共实现创收2632万元，比去年同期增收263万元;其中，广告收入805万元，涉网收入1745万元，其他收入82万元。在过去的一年，共新发展有线电视用户31967户;其中，城区新发展数字电视4500多户，农村新发展有线电视27467户，城区新发展宽带用户1678户。在过去的一年，调频广播共播出3765小时，电视播出12253小时，没有发生一起安全播出事故。 一是宣传水平不断提升。20xx年，我们时刻牢记工作使命，紧紧围绕全区中心工作，服务发展大局，全力主攻上级大台，不断提升我区对外知名度、美誉度。

1、内宣方面。我们紧紧围绕区委区政府“决战重大项目 决胜全面小康”的战略目标

三是经营创收再创新高。过去的一年，我们紧紧围绕创收目标，不断开拓经营创收新领域，创收工作再上新台阶。

1、涉网收入方面。20xx年，涉网部门在全体人员的共同努力下，集思广益、开拓创新，在服务质量上狠下功夫，不断提升用户服务满意度，以服务赢得客户信任，以服务促进经营创收，各项收入较去年相比有较大提升。其中，客服部完成1447万元，较去年同期增长约30%，农网部完成57万余元，市场部完成200余万元。

2、广告收入方面。去年，面对广告监管日益严苛的不利局面，广告中心上下一心、共克时艰，认真研究广告市场走向，不断开拓经营创收新领域，广告收入保持了较快增长的良好态势，全年共实现收入805万元，特别是成功举办了两届房展会，共创收420多万元，我们的房展会已经成为我们广告创收的一项创新举措，在淮安形成了一个知名度较高的品牌展会。

四是队伍素质快速提升。过去的一年，我们紧紧围绕提高职工素质，大力实施“人才兴台”战略，组织职工开展丰富多彩的业余活动，队伍整体形象进一步提升。

一是积极实施“人才兴台”战略。积极采取“走出去、请进来”等形式，将邀请专家集中授课和选派优秀职工院校学习相结合，先后选派10多人次外出学习。现在已有很多同志在各自的岗位上脱颖而出，正逐步成为名记者、名主持、名工程师和新的“顶梁柱”。

二是积极开展娱乐健身活动。工会、团委、编播部等部门先后组织了元旦掼蛋比赛、春节联欢晚会、庆三八“美在、舞动幸福”广场健身操比赛、义务植树、羽毛球比赛、礼仪知识培训、体能拓展训练、志愿者服务等活动。特别是三八节健身操比赛，广电代表队不仅在本区汇演中脱颖而出，而且又在市级比赛中夺得全市第二的好成绩。

三是积极开展社会公益活动。去年春节前夕，我台全体中层干部与三树镇近50户贫困家庭结成“亲戚”，为他们送去了慰问品和慰问金。在四川雅安发生地震后，我台全体干部职工主动向受灾群众捐款13000多元。中秋节前，考虑到徐溜镇民主村100户困难群众的实际情况，为他们无偿提供了10吨尿素。为进一步提升城市形象，努力以良好的城市交通环境迎接省运会的召开，根据市、区统一部署，我台团总支牵头组织60多名志愿者开展了为期11个月的“喜迎十八运、文明交通行”义务交通执勤活动。这一系列活动的开展，不仅使困难群众得到帮助，也升华了广电职工的心灵，使“爱心广电”理念深深植根于我们每个广电人的心中。

五是安全工作形势平稳。过去的一年，我们按照《安全播出管理规定》的要求，认真做好节目播出管理工作。圆满完成了 “春节”、“两会”、“国庆”、“xx届三中全会”等重要保障期及敏感时期的安全播出工作，全年调频广播播出3765小时，电视节目播出12253小时，传输45套有线电视，176套数字电视，实现了零中断的目标，确保了广播电视的安全优质播出。同时，从安全行车、安全施工、安全用电等方面定期开展安全生产教育和检查，严防各类安全生产事故发生。今年以来，全台没有发生一起安全生产事故。

六是招商引资硕果累累。过去一年，是我台招商引资工作成果丰硕的一年，先后引进了投资1.2亿元的华有牧业和投资5000万元的东风本田4s店项目。华有牧业项目占地50余亩，建筑面积30000多平米，主要生产各类动物饲料，项目建成后可形成年产100万吨饲料生产能力，现已落户徐溜工业园区，预计今年5月份可正式投产。目前，该项目不仅通过区内考核，还被市政府列为全市重点项目，为我区决战重大项目做出了贡献。东风本田4s店项目占地10亩，建筑面积5000多平米，主要经营东风本田系列车型的整车销售和售后维修业务，目前正在进行开工前的准备工作，预计春节后可正式开工兴建，7月份可建成营业。 七是为民办实事项目扎实推进。为民办实事项目既是党和政府赋予我们的工作使命，也是我们为人民服务的职责。我台今年承担的为民办实事项目主要是壮村富民工程、减免低保户有线电视收视费和农村有线电视户户通工程。按照党的群众路线教育实践活动的要求，我们高度重视、强力推进，从政策制定到人员配备再到经费保障，切实履行好自身职责，全年共投入壮村经费50万元，帮助徐溜镇民主村兴建蔬菜大棚近百亩;投入扶贫资金10多万元帮助徐溜、韩桥、南陈集等乡镇的困难群众致富脱贫。过去的一年，我们心系困难群众冷暖，共减免5220户城乡低保户家庭的有线电视收视费。同时，新安装27000多个农村有线电视终端，满足了群众日益增长的精神文化需求。

同志们，20xx年是我们广电人开拓创新、负重奋进的一年，也是我们广电人继往开来、收获硕果的一年。这些成绩的取得，得益于区委区政府的正确领导，得益于上级有关部门的大力支持，得益于社会各界、广大群众的关心爱护、得益于全台193名干部职工的激情奋斗、热血奉献。在此，我代表台领导班子感谢各位领导、各位同仁，感谢全台干部职工对广电事业发展的大力支持和巨大贡献。

在过去的一年，我们在各方面都取得了一定的成绩，在肯定成绩的同时，我们也清醒的看到，在发展过程中，我们也还存在不尽如人意的地方、或多或少还存在着这样、那样的问题。比如，新闻宣传缺乏深度报道，广电宽网发展速度缓慢，纪律执行时紧时松，内部管理不够完善等等，这些问题需要我们在新的一年里高度重视，认真研究加以解决。

二、认真分析当前形势、牢牢把握发展时机，推进广电事业快速发展

新的一年，广电事业发展将进入一个新的阶段。20xx年，我们将以改革总揽全局，科学推进广电事业发展。区委区政府对广电发展定位提出了新的要求，我们的竞争对手也对我们发出了严峻的挑战，同时，广大用户对我们也有更多的期待。这些客观形势，迫使我们必须转型升级、积极应对、加快发展。我们要以全面深化改革为契机，以实施创新驱动为突破口，以改革作为发展的根本动力，以改革来化解发展中的各种矛盾，以改革消除发展中的各种障碍。研究制定切实可行的发展措施，全面推进广电事业科学跨越发展。20xx年，我们将抢抓机遇，积极争取上级扶持政策。随着国家不断推动深化改革，地方的配套政策也将陆续出台，广电事业即将迎来一次难得的发展机遇。困扰我们发展多年的农网整合工作，将在新的一年里迎来契机。省委、省政府支持刘老庄地区发展的三年规划将进入最重要的一年，去年省局张局长一行到刘老庄片区调研广播电视发展工作，对我们提出的发展规划表示认同，并同意提供20xx万元用于扶持刘老庄片区的有线电视发展。新的一年，我们要积极争取省局的扶持资金尽快到位，提前做好技术改造方案，为下一步回收整合网络做好准备。20xx年，我们将面临严峻挑战，必须冷静沉着应对。中央、省、市各级媒体，众多频道频率交叉覆盖，互联网和网络电视的普及推广，对我区广电事业发展形成巨大冲击。特别是我们的广告和数字电视、广电宽网业务受到了新兴媒体和电信、移动iptv的多重挤压，不断蚕食我们的市场份额，数字电视用户报停和不续费用户明显增多。

同志们，这次会议的主要任务是，认真贯彻落实习新闻舆论工作座谈会重要讲话精神，深入贯彻落实调研广电工作时的讲话精神，回顾总结20xx年整体工作，部署安排20xx年工作任务。下面，根据台党委的研究部署，我谈两个方面的意见。

20xx年工作回顾

20xx年是充满压力和挑战的一年。台网分离带走了广电主营收入，“以网养台”格局不复存在;广告政策收紧，市场整体疲软，广告营收大幅下滑;新媒体飞速发展，主流媒体的传播力和影响力受到严峻挑战。面对压力和挑战，我们在市委市政府的坚强领导下，全台干部职工同心同德、同力同向，始终坚持“新闻立台、产业强台”的发展理念，以奋发有为的精神状态，不断推动广电工作平稳健康发展。

一、新闻宣传实现突破

去年以来，新闻宣传战线的同志们坚持围绕中心、服务大局，舆论引导正确有力，大型活动精彩热烈，平台建设实现突破，新闻宣传工作受到市委、市政府肯定和赞扬，节目的制播水平得到市民的普遍认可，新媒体粉丝量持续攀升，覆盖面进一步扩大，全媒体平台的权威性、影响力不断提升。

1、新闻策划聚焦中心。围绕中心，服务大局。20xx年，先后完成“长风破浪正当时”、“飞越新”、“行进”、“回望 新跨越”等多个有深度、有影响的系列报道策划方案，新闻报道严格按照策划内容实施，宣传做到了有章可循、有的放矢，有效保证了宣传报道的系统性、有效性和影响力。

2、手段方法创新升级。在大型新闻行动《飞越新》系列报道中，创新采用航拍器从高空鸟瞰**大地，取得了良好的社会反响。推出的《幸福记忆中的“十个最”》、《行进》等系列报道，采取小切口、讲故事、大主题的方式，以生动的细节和鲜活的人物故事代替传统说教、灌输式的新闻报道方式，贴人心、接地气，富有感染力。

3、对外宣传再创佳绩。去年以来，共在央视发稿**条，在央广播发新闻专题**次，在省台发稿**条，在市台发稿**条，再次刷新我台外宣工作成绩。仅今年以来，就有“棚改居民搬新房过新年”以及“人大代表直通车”等报道在《新闻联播》和《朝闻天下》等栏目多次播出。同时，我们还积极配合全市大局，参与一系列舆情协调，化解矛盾和问题。

4、创优评比徐州领先。加大节目创优工作力度，加强策划，精心选题，深度挖掘，20xx年，获奖作品的数量、层次均创历年来新高。其中，电视栏目《新闻》获得了徐州市唯一一的电视新闻栏目一等奖。现在已经被推荐参加省好新闻评比。

5、大型活动亮点纷呈。大活动部在人手紧张的情况下，充分发挥主观能动性，挖掘整合各方资源，先后组织和运作了“大爱”、“梦想的翅膀”、“今又重阳”等6场大型活动，既保质保量完成了市委、市政府交办的任务，又创造良好的社会效益，提高了广电的社会美誉度和影响力，并多次受到市委主要领导的表扬。

6、新媒体快速成长。用户总数突破万，新增用户达万多，增幅超过;开设的“爱上”、“运河街坊”等品牌栏目多次创造阅读量过万、评论过百的记录，制造了很多街头巷议的正能量热点话题。“新闻网”全年上传新闻信息资讯万余条，被评为徐州市文明网站。累计开展“萌宝大赛”、“娃娃画”等线上线下活动二十余场次，实现创收近**万元，做到了社会效益和经济效益双赢。

二、经营创收攻坚克难

20xx年，在市场环境严峻，广告政策收紧，行业管理加压，各方面压力巨大的形势下，经营创收一线的同志们迎难而上抓创收，一点一滴挖财源，在各县级台广告收入纷纷跳水式下滑的当下，仍然实现创收**万元，远超各县区台同期水平。

1、平台硬广迅速调整。面对政策性收紧，市场的迅速分流，主动与工商、药监、卫生等部门多方协调协商，争取政策空间;面对不良举报，积极沟通，正面回应，全力化解危机;面对群众反映，耐心细致做解释，不断创新平台硬广的形式、内容、结构、播出时间等，全力维护硬广的盈利能力和生存空间。

2、创收活动遍地开花。以“活跃市场、打响品牌、实现效益”为目标，立足春、秋两届房车展，不断创新活动形式，努力拓宽活动范围，先后举办广电首届家居建材博览会、环沙沟湖趣味跑、少儿春晚等主题活动近场次，在整体经济下行的大背景下，通过大型活动的广告吸附力，实现经济增收，树立创收活动的品牌影响力。

3、产业拓展破冰起航。积极创新思路，成立产业发展部，先后对、等产品进行集中包装，推出“”活动，通过全媒体平台进行线上线下同步销售，打出了产业化的第一张牌。在全体员工的共同努力下，、**项目都取得较好的经济效益和市场口碑，产业拓展迈出了关键一步。

4、专题制作走向市场。打破多年来专题制作“有口碑、无效益”的运作模式，成立影视专题部、经济专题部，根据各自人才优势和专业特长，面向市场推出有偿专题片制作服务及专题栏目合作经济，实现创收新增长。

三、技术事业加快推进

20xx年，各级重要会议、重大活动频次高、标准高，新闻直播车、媒资系统、无线数字电视工程等项目先后上马，台内消防、安保不断升级，保安全、保运行、保运转任务繁重、压力巨大，奋斗在技术事业一线的同志们，忠于职守，敬业奉献，勇于创新，不断学习，为广电事业发展提供了坚强保障。

1、安播水平全省亮点。圆满完成了重要保障期转播任务，实现全年安全生产、安全播出零事故。在去年12月份的全省广电台安全大检查活动中，被省局领导称赞为各项安全工作走在全省前列，是全省县级广电台安全工作的一面旗帜。

2、技术保障更加有力。全年投入多万元用于设备升级改造，高清电视直播车、台高清摄像机和**条高清非编、媒资系统相继投入使用。组织开展了近十场次的新设备培训活动，有力提升了一线人员的设备操作水平。地面数字电视建设有序推进，前期论证和基础建设已经结束，即将进入实施阶段，项目顺利列入我市20xx为民实事工程。

3、网台分离有新进展。网台分离工作完成了人员分流和资产二次评估。在二次资产评估工作中，过程曲折，谈判艰辛，参与这项工作的同志付出了巨大的心血和努力，并在最终评估值上实现了较为满意的结果。

四、体制机制改革创新

在深入如皋、宜兴、浙江长兴等县级台考察学习后，去年*月，我台正式启动机制改革创新工作，按照现代企业管理要求，对组织机构、岗位、薪酬、职责以及各项制度进行重新设定，岗位分配、组织开展各类学习培训，机制改革创新工作成效显著。

1、制度建设更加完善。为了培养职工良好的工作习惯、激励和指导职工更高效更优质地工作、固化优秀的管理经验和工作方式、保障职工合法权益，结合工作实际，先后制定请销假、形象考核、工作用餐、财务报销等**项基础管理制度，并印发员工手册，在全台范围内深入开展各项制度的学习培训。经过近半年的实际运行，全台员工基本适应了在规范、有序的制度框架开展工作，工作效率得到有力提升。

2、作风督查一丝不苟。成立台工作作风督查领导小组，由台班子成员任组长、副组长，结合台各项工作任务，各项管理制度，每周至少开展三次集中督查，并形成督查简报一周一公示，督促问题整改落实，确保台各项政策落地有声、各项决策执行到位、各项工作有序推进。去年以来，共开展集中督查**余次，有力促进了工作作风的转变。

3、人才选拔开辟新风。规范人才流动，强化程序意识。建立员工招聘管理制度、员工离职管理制度，确保人员招聘各环节的规范、公开、透明，坚决杜绝“萝卜招聘”、“绕道进人”等违规违纪行为，保障人才引入、使用、流出良性循环;创新人才选拔，打破论资排辈的陈旧观念，打破体制、身份限制，从事业发展大局出发，从队伍建设需要出发，从员工根本利益出发，坚持科学用人标准和正确导向，通过基层员工民主推选，台综合考评等方式，20xx年，仅台聘员工中就有位80后走上了部室正职和副职的岗位。

4、学习培训氛围渐浓。去年以来，通过请进来、走出去等多种形式，我台开展各类业务培训场次，培训学时小时，培训人次**余人次。不少员工从刚开始的不愿学到主动学，从没时间学到挤时间学，积极参加学习培训逐渐成为广大员工自觉自愿的行为，队伍整体素质和业务能力得到明显提高，全台比学赶超的氛围浓厚。

5、工会工作步入正轨。以强化广电文化建设作为工会工作着力点，组织开展记者节“记者看”活动。创新穿插手机摄影比赛和微信抢红包等环节，使活动内容更丰富，形式更新颖，受到大家的一致欢迎。把职工“生日祝福”搬上广电台企业微信号，定制赠送生日蛋糕，营造温馨和谐氛围，凝聚发展能量。

6、后勤服务助力发展。一年来，财务部室积极向上争取资金，全力抓好工资调整、福利发放等工作，办公、后勤部门保车辆运转、保机构运转、倾力关注职工生活，有力保障了各项事业有序开展。

成绩来之不易，发展充满艰辛。以上这些成绩的取得，凝聚着全台干部职工的辛勤付出和心血汗水。在此，我代表广电台党委，向全体干部职工以及所有职工家属，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意!

20xx年工作安排

20xx年，广电台工作的指导思想是：

以习在党的新闻舆论工作座谈会讲话精神为指针，以“迈上新台阶、建设新”总揽新闻宣传工作全局，紧紧围绕市委、市政府决策部署，紧扣“”的战略定位，强化舆论引导、强化媒体融合、强化人才支撑，切实增强新闻宣传实效性和感染力;深化技术改造、深挖市场资源，加快形成“广电+”产业经营新格局，确保广电台平稳运行和持续发展。

一、打好新闻宣传提质攻坚战

要将习新闻舆论宣传48字方针作为行动指南，深入贯彻落实市委*月*日在广电工作调研时的讲话精神，始终坚持正确的政治方向、舆论导向和民心指向，紧扣我市“十三五”发展规划布局，围绕建设“强富美高”新生动实践，锁定“”的发展定位，以“”主题活动为载体，大力弘扬专业专注、精益求精、精雕细作、铸力铸魂的“工匠精神”，创新加强新闻宣传策划，全力抓好重大主题性、战役性宣传，着力强化舆论热点难点问题引导，扎实开展对外宣传，倾力做好作品创优，不断创新大型活动，快速推动媒体融合，确保重大主题更加鲜活、民生视角更加贴近、内容形式更加新颖，不断提升新闻宣传舆论引导力、传播力和影响力。

二、打好数字技术升级攻坚战

要在深入学习新沂、徐州广电集团台技术建设的先进经验基础上，根据我台实际，研究制定出符合国家政策要求、符合高清发展需要、符合我台实际的高清数字化改造升级方案。要结合现有设备设施现状，本着物尽其用、杜绝浪费、整体推进的原则，精心选择设备合作方及施工方，严把建设标准和技术指标，按照“一次成型，不留尾巴”的要求，努力打造高标准、高质量精品工程。要按照两年规划的时间要求，明确时间节点，强化责任到人，加强跟踪调度，形成合力攻坚，在保障不影响正常播出运行的情况下，确保数字化改造升级工程各环节协调有序推进，抢抓数字化建设的有利时机。要加快地面无线数字电视惠民工程建设，争取年底前实现中央、省、市、县四级共24套地面无线数字电视节目、8套广播节目，免费向市民开放。

三、打好人才素质提高攻坚战

要以加快培养一支政治坚定、业务精湛、作风优良、能打硬仗的广电队伍为目标，积极做好选人、育人、留人工作。要结合工作需要，加强和编办、人社等部门对接，针对台现有人才缺口，尽快制定播音主持等特殊人才带编招聘计划并抓好协调落实，确保优秀人才引得来。要按照年初制定的培训计划，以精进书院广电分院为载体，聘请外部专家教授、台内业务老师授课，结合户外拓展、读书交流等各种形式，按照每周不低于一场业务培训，全年不低于40场次的培训要求，做好年度学习培训工作，努力培养全媒型、专家型新闻采编人员、企业管理人员、经营创收人员。

四、要打好产业发展转型攻坚战

要尽快成立广电传媒集团，加强内容、平台、渠道与市场和资本的对接，做好“广电+”战略布局，探索“广电+产业+互联网”的经营思路，不断催生新产品、新业务、新模式，快速实现从广告发布服务到综合服务的转型、从广告模式到产业模式的转型，提升产业经营支撑全局发展的能力。要加大活动营销的力度，力争年举办不低于场次的创收性大活动。要进军产业营销。在经营好精进文化传媒公司的同时，尽快注册成立商贸发展公司，以双沟牡丹酒项目为突破口，不断发现新产品，不断挖掘新商机，丰富产业项目，做大产业规模，优化产业结构，延长产业链条，力争20xx年经济总创收不低于*万元。

五、要打好加强作风建设攻坚战

要以作风建设活动为抓手，建立中心组学习、固定日学习、读书笔记、督学等制度，组织开展优秀党员评比表彰、争做“四有员工”演讲、“向服务对象征求意见”、红色教育基地实践、廉政教育基地参观等活动，加强学风建设、工作作风建设、生活作风建设，努力提高队伍干事创业的素质能力，树立文明广电新形象。要扩大督查范围，强化督查力度，实现从督查到督办的升级。要根据不同时期的工作重点，建立专项工作督查机制。特别是上级下发的重要文件、安排的重点工作以及台党委制定发布的重大决策、部署要开展专项督查，在规定时间内要对相关责任部室、责任人进行现场督办，并及时将办理结果反馈至分管台长、台长，提升工作效率，促进作风转变，将每周工作简报和督查简报“两报”制度落到实处。

同志们，经过一轮的解放思想、开拓进取，经过一年的改革创新、不断调整，经过一段时期的打基础、建机制，广电台已进入了深化改革攻坚期、产业发展转型期，同时也迎来了重大战略机遇期，面对市委的要求、受众的需求、职工的期待，我们必须解放思想、开拓创新、奋力拼搏、全力以赴，以更大的决心、更强的力度、更扎实的举措，不断开创各项工作新局面，不断续写广电事业新篇章，为建设“强富美高”新作出新的更大贡献。

今天的会议我就讲这么多，关于各块工作的具体安排由各分管台长进行具体部署。