民营企业党旗红
一、发展壮大党员队伍，把党的组织建起来保证党的绝对领导，这是我们社会主义事业兴旺发达的根本保证，也是我们办好企业的根本前提。而要保证党对企业的领导，首先就必须抓好党的基层组织队伍建设工作，把党的组织在企业的各个车间、科室真正建立起来，只有这样，才能有效保证党的各项决议和方针政策真正落实到基层。建厂初期的几年，由于我们厂党员少，没有建立党支部，只成立了一个党小组，隶属于乡经委党支部直接领导和管理。1987年， 我们厂的党员发展到5人，经乡党委批准，我们厂正式建立起了党支部，经党员选举，乡党委任命我担任党支部书记。支部建立起来后，在企业不断壮大的同时，支部把培养和发展壮大党员队伍的工作列入重要议事日程。在培养发展党员队伍过程中，我们主要做好了以下几方面的工作：
1、着眼于改善党员队伍素质结构和分布结构，重点培养对象是生产经营管理一线和重点岗位、关键岗位的骨干，尤其是经营管理层人员，以提高决策管理层中党员比例，为党组织参与决策、发挥政治核心作用打好基础。
2、建立党员发展工作责任制。支部成员担任党建工作联系员，负责对入党对象联系、培养、教育引导、学习培训学习、实践锻炼，促其健康成长。
3、健全预审和跟踪考察制度。根据企业环境的特殊性，员工思想的多维性，动机行为的易变性，在发展党员时，严格党员标准，遵循发展程序，对入党人员进行入党前资格预审、公示，确定为预备党员后再进行跟踪考察，确保了新发展党员质量。现在我厂党员已发展到26名，支部下属的党小组已发展到9个，基本达到了每个车间和科室都有一个党小组。由于我厂党的组织健全，使党的决议和各项规章的贯彻落实基本达到了畅通无阻。在发展壮大党员队伍的同时，厂党支部不断规范完善了党组织工作规则，先后规范完善了党员工作目标管理责任制度、“三会一课”制度，民主评议制度、党员教育管理制度、党员联系职工群众制度等制度建设，使支部的各项活动有章可循，有章可依。
二、加强思想建设，让党的旗帜飘起来加强党的思想建设，是保持党先进性的根本，只有使广大党员树立起正确的世界观、人生观，他们才能自觉按党员标准严格要求自己，才能在各项工作中充分发挥先锋模范作用。党的这面旗帜才能在企业真正树立和飘扬起来。近年来，部分职工、甚至部分党员由于受市场经济和西方不良思想的影响，党的意识淡薄，拜金主义、享乐主义滋生，在他们看来“什么党员不党员，反正干活为拿钱”“党员也是人，你能干的事，我也能干”，他们说话随便，行为放肆，不能自觉的以党的原则和党员标准约束自己，把自己混同于一般的老百姓。针对这种情况，我们加强了对党员的政治思想教育，利用党员冬训和党员活动日，开展了“党在我心中”、“我为党旗添光彩”、“企业兴、我光荣，企业衰、我耻辱”等活动，组织广大职工入党积极分子和全体党员认真学习党章和“三个代表”重要理论，以及孔繁森、郑培民等模范事迹。通过学习教育使各位认识到职工是企业的主人，党员是企业的骨干和先锋，是党员就不能混同于一般的老百姓，和老百姓一样的人，就不能做共产党员；是党员就要严格按党章规定和党员标准办事，处处发挥先锋模范作用，不然就愧对共产党员这一光荣称拧N?耸寡?敖逃?疃?氖敌?惺德涞饺?逯肮すぷ骱蜕?钪腥ァN颐且?蟮吃币?氏却狗叮?龅健八南取奔矗旱吃比褐诙家??暗奈募?筒牧希?吃币?妊б徊剑灰?蟮吃比褐诙家?龅氖拢?吃笔紫茸龅剑慌?篮途勒?吃比褐谥衅毡榇嬖诘耐岱缧捌??紫扰?篮途勒?吃敝写嬖诘耐岱缧捌?坏吃比褐谖シ闯Ч娉Ъ停?紫却友洗?淼吃钡奈ス嫖ゼ汀？3年我们厂接受了徐州厂家交给的“03箱”生产任务，厂家要求在一个月内完成，数量多，任务重、时间紧。为了按期突击完成生产任务，厂部决定从原来的8小时工作时间轮班延长到12小时。于是我和支部其他几位成员抛开家庭一切事务，把铺盖搬到厂里，不分昼夜的亲临生产现场指挥生产。在我们的带动下，全厂职工热情高涨，通宵轮班加班生产，从而在一个月内保证按期完成了突击任务，得到了徐州厂家领导高度赞扬。去年10月份，我们厂和台商签定了共同投资兴办“玉林纺织机械有限公司”的协议，台方出资220万元，我厂出资180万元，台方要求我方资金必须在11月中旬到位，由于年底金融部门紧缩银根，贷款无望，为保证我方信誉和工程按期施工，我们决定发动全厂职工筹款入股。在动员会上我们要求广大党员从企业发展的大局出发，带头交款入股。在支部的配合下，广大党员积极筹集资金，有的将家中的粮食卖掉把款交到厂里，有的求亲告友，借钱交厂入股，表现出极大的热情和对企业发展前景的期望、信任。支部委员姚元华同志一下将10万元现金交到厂里入股，其它党员有的筹1万，有的筹5000元。在广大党员的带动下，短短一个月内全厂就有400余人交款入股，保证了180万元筹资任务的按期完成。
三、加强作风建设，把党的形象树起来为充分发挥广大党员的积极性、创造性，使广大党员在企业中起到先锋模范作用，推动企业更高更强的发展。近年来，我们在企业大力开展了“强素质、树形象，增活力，树旗帜”、“我为企业发展献一策”等活动，把每一位党员作为一面旗帜在群众中展示。要求党员在行动上做到“五带头”即：带头立党为公，无私奉献；带头吃苦耐劳，攻艰除险；带头遵纪守法，严以律已；带头献计献策，科技创新；带头提高质量，降耗节能。做好“三表率、四模范、五大员”，三表率”指党员立足本职岗位作表率、执行重大决策作表率、完成生产经营任务作表率；“四模范”指党员当履行岗位责任的模范、当学习先进技术和管理的模范、当关心群众的模范、当遵纪守法的模范；“五大员”即做思想教育的政工员、维护秩序的治安员、文明经营的监督员、市场经济的信息员、共同致富的导航员。在活动中我们大力表扬好人好事，批评歪风斜气，促进活动不断向深入发展。随着活动的不断深入，全厂正气上长，邪气下降，好人好事大量涌现。现在在我们的企业里，高温面前忙生产，站在最前面的是共产党员；危难险重任务抢在前，不怕苦不怕累的是共产党员；无私奉献顾大局，无怨无悔的是共产党员；助人为乐讲风格、捐款捐物献爱心的是共产党员。为回报社会对我厂发展的关爱和支持，我厂职工先后为我乡福利事业、教育事业、基础设施建设捐款15万余元，在我乡“村村通油路”工程建设中我本人一次性捐款8万元。我厂过磅员宋兆杰同志，自进厂工作5年来，不仅工作勤勤恳恳，任劳任怨，而且清正廉洁，一尘不染。一些外地和本地用汽车为厂送原材料的供销人员，为了在经济上沾厂的便宜，时常以访客和向他暗送礼品礼金的办法拉拢腐蚀他，要他在过磅单上多开数量，以便捞取额外收入。面对种种诱惑，宋化杰同志总是不为所动，不仅访客不到，送礼不要，而且总是义正辞严地把对方训斥道：“你这样做，看起来是向我，实则是害我，一旦东窗事发，不但我的饭碗保不住，还要赔个身败名裂，无颜见领导职工的下场。我身为铸造厂的一员，如吃里扒外，坑害我厂，我还能算个人吗？！还是收起你这一套吧！”据不完全统计，在宋化杰担任过磅员的10多年里，共拒绝各种人员的宴请达300多人次，拒收各类人员的礼品达110多人次，总价值达3万余元，表现出一个共产党员高尚的道德情操。去年四季度，电一车间由于各种原因，其产值和成品率一直上不去，严重影响了我厂信誉，成为我厂的老大难单位。为了扭转该车间的落后局面，去年11月中旬，厂领导把支部委员姚元华和铸二车间主任李德亮派往电一车间主持工作，他们到任后，和职工一起分析工作上不去的原因，研究制定改正车间工作的措施。在实施过程中，他们吃住在工厂，以身作则，带头苦干，废寝忘食，有时带病坚持工作，在姚元华和李德亮同志共同努力下，使产值和成品率均达到了历史最好水平，扭转了车间的落后局面，受到全厂干部职工的一致好评。
四、联系实际，把党建和经济工作结合起来我们从实践中体会到，要使党建工作在企业发挥作用，关键是要将党建工作和企业的生产经营紧密结合起来，找准党建工作与经济工作的结合点。在工作中我们主要做到“四个结合”：
一是党建工作与企业的生产实践紧密结合。做到企业经营的重点和难点再那里，党组织的工作重点就转移到那里。2001年春节过后，我厂由于生产任务重所需的流动资金严重短缺，如不及时解决企业就将面临停产的局面。为了解决这一难题，我们支部召开了支部会，号召广大党员以厂的生产大局为重，踊跃拿出私人的存折到银行作抵押贷款，解决本厂资金不足的困难。我首先拿出了5万元的存折，其他支委也很快拿来了私人的存折，有的10000元、有的5000元、也有的2000元、1000元。在我们的带动下，全厂职工也纷纷拿出存折交到厂里。短短一周时间，全厂就收到存折50多万元，从而使贷款问题顺利解决，保证了我厂生产的正常运转。
去年由于原材料价格猛涨，不少铸造企业停产，在这种形式下，我们号召全厂职工大力开展增产节约、低耗节能活动。要求广大党员模范带头。在支部的号召下，广大党员和职工积极行动，一年里铸件产品按标准重量共减轻80多吨，全厂职工共拣拾散失在各个角落里的废铁废钢120多吨投入炉内使用，办公经费下降了20%，结果不但没有亏损，还赢利80多万元。
二是党建工作与科技创新紧密结合，发挥党员在企业科技进步中的先锋模范作用。随着我国加入世贸组织和实施“西部大开发”、“东北大振兴”战略，激活了工程机械市场，支部在讨论企业发展会上分析预测到工程机械的行情将要导致工程机械制造业所需的铸件市场出现更大的需求，这是本企业发展新机遇，向厂部提出了“严控苏鲁阵地，南进浙江福建，西征晋陕，捕捉信息，寻求市场，见缝插针，主动出击”的市场开发战略。厂部在反复调研，反复分析，反复论证，出外考察的基础上，采纳了支部的建议。铸造市场的需求比预测的情况来的迅猛，特别是铸钢驱动桥铸件，需大于供。原我厂只生产铸铁件，为抓住这一千载难逢的机遇，支部配合厂部加紧开发研制铸钢生产。2000年5月开发工程启动，上厂房上生产铸钢设备，经过半年多的技术攻关，当年产品进入市场，进入2001年市场需求直上，当年实现销售收入1.9亿元，利税1200万元。2002年投入470万元技术改造了两条机械加工产品生产线和一条型砂生产线，新建了铸钢车间、铸铁车间。2003年又新建了3000M2铸铁车间并投入正常生产，当年全厂完成总产值2.8亿元比2000年产值将近翻一翻。现在的微山铸造厂已具备了钢铁铸造产品双线生产并举，冷热加工生产设备配套成龙，年产工程机械驱动桥5000台套，年产铸件8万吨的生产能力，形成了以工程机械驱动桥产品为核心的本乡横向联合加工配套的群体区域产品生产框架。
三是党建工作与加强企业文化建设结合起来，为职工参与企业文化建设提供良好的环境和条件。几年来，我厂为职工建起了图书室、阅览室和职工活动室，为支部建起了党员活动室。厂部在扩大企业生产的同时，还对厂部进行了规范建设，在厂区内外种植了花草树木，修建了多个造型美观的花圃，假山喷泉，为职工营造了良好的工作生活环境。我厂以“厚德载物，积贤为道”为厂训，精心培育“求新、求异、求变”企业精神，弘扬“舍命以赴，追求成功”的企业作风。确立了“安全为天、质量为命、育人为本、科技为先、管理为头、市场为家、用户
第一”的治厂方针及主导价值观体系。建立完善现代企业制度，建立完善“以用户为中心、以产品开发为重点、以营销为龙头、以质量和超值服务为保证”的灵活应变经营机制，实施“品牌战略”。从而形成我铸造企业文化建设的总体框架，成为企业持续改进，快速发展的精神动力。
四是党建工作与调研国家政策，为企业发展出谋献策紧密结合。今年五月份以来，由于国家市场经济宏观调控采取银行贷款压缩、财政消减投资，国家发改委整顿建设项目，抑制通货膨胀等手段，造成我厂生产经营处于低迷状态，支部通过对市场信息的调研，和通过各种信息手段对国家政策的分析理解，建议厂部采取四项措施，以抑制企业经济下滑的势头。
一是采取“走出去”的形式。我们分别到了中国铸造业协会、天津、大连、济南等铸造行业有关单位调研、探索目前铸造行业现状、行情及发展趋势，听取了大量专家意见，捕捉了大量供求信息及生产技术，增强了克服困难的信心。
二是抓住机遇，苦练内功。组织企业销售、生产等技术骨干人员学习企业管理和生产技术等相关知识，提高了广大技术人员的综合素质，为下步企业全面复苏打下良好基础。
三是加强对软环境的整治。加大企业厂房、厂地等路面硬化，为招商引资和吸引外商创造良好的企业内部环境。
四是加快扩建项目的建设步伐。始终坚持咬住企业发展不放松，抓好南厂区技改项目建设，使企业不断实现滚动发展。
