管理人员竞聘流程

　　一、确认竞聘岗位的信息　
　　
　　1、依据岗位编制及空岗情况，确认竞聘岗位是否可以竞聘　
　　
　　2、竞聘岗位的详细要求　
　　
　　3、安排时间、地点　
　　
　　4、确认报名截止时间　
　　
　　二、制作纳贤榜　
　　
　　1、制作纳贤榜应注意的事项　
　　（1）确定岗位名称　
　　
　　（2）确认薪资(年薪)＋奖金　
　　
　　（3）确认报名截止日期　
　　
　　（4）注明报名方式：书面申请　
　　
　　（5）注明演讲内容及事项要求　
　　
　　2、张贴纳贤榜　
　　
　　三、报名　
　　
　　1、人力资源部到相关部门和对象群体作动员报名的宣传　
　　
　　2、填写报名申请表　
　　
　　四、资格审查　
　　
　　1、审查部门：人力资源部干部处　
　　
　　2、审查条件、标准　
　　（1）身体健康情况　
　　
　　（2）是否认同公司的文化及理念　
　　
　　（3）心态是否积极　
　　
　　（4）稳定性　
　　
　　（5）各项能力（组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等）　
　　
　　（6）学历及专业技术　
　　
　　（7）个人简历　
　　
　　（8）其他条件（性别、年龄、婚否、民族等）　
　　
　　3、确认候选人名单：依据审查条件，从申请报名人员中确认候选人名单　
　　
　　4、报总经理审批　
　　
　　5、公布候选人名单　
　　
　　6、提前一天抽签，确定竞聘顺序　
　　
　　五、对竞聘前的情况进行打分　
　　包括学历、专业、经验和考核情况，然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分，此项占竞聘结果的60％　
　　
　　六、邀请评委　
　　
　　1、确认评委结构：领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成　
　　
　　2、依据评委结构，确认评委名单　
　　
　　3、在评委邀请表上请评委签字确认　
　　
　　4、评委一般为单数，总数为7人左右　
　　
　　5、旁听人员一般不超过5人　
　　
　　6、文化记者参与竞聘活动并及时宣传报道　
　　
　　七、竞聘程序　
　　（一）提前20分钟召开评委会议　
　　
　　1、介绍竞聘岗位要求　
　　
　　2、宣布评委纪律　
　　（1）近亲回避　
　　(2)关闭通讯设备　
　　
　　（3）严禁中途离场　
　　
　　（4）评委发言内容保密　
　　
　　（5）公平、公正的评分　
　　
　　3、评分方法：10分制，可带小数点　
　　（二）召集所有候选人入场　
　　
　　1、介绍评委及旁听人员　
　　
　　2、宣布竞聘原则　
　　（1）遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上　
　　
　　（2）遵循公司的用人原则　
　　①公平、公正、公开的选拔人才　
　　②能者上、平者让、庸者下　
　　③任人唯贤　
　　④不论资排辈　
　　
　　（3）宣布规则　
　　①演讲时间：10分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌）　
　　②提问时间：10分钟以内，（工作人员举倒计时间提示牌）　
　　③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候　
　　④在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况　
　　⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的40％　
　　⑥评委进行综合评选，最后由人力资源部负责人对整个竞聘的情况进行分析，对竞聘者进行点评，说明竞选差距。时间在30分钟以内。
　　⑦其他规则：演讲稿交书记员　
　　（三）按规则实施竞聘活动　
　　
　　八、竞聘结果调研　
　　把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者，再次对竞聘者进行考察。
　　九、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定　
　　
　　十、公布竞聘结果　
　　制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。
　　人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书（祝贺当选者，明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选原因，引导员工积极参与竞聘活动，当选者讲话、表态）　
　　在公示期间员工若无异意，当选者即顺利通过代理期。
　　十
　　一、收集公示期意见和建议