纺织座谈会发言稿范文
纺织座谈会上，如何做好落实工作安排的演讲呢?下面是小编整理的纺织座谈会发言稿范文，欢迎阅读，希望对你有所帮助。
在座的各位领导，各位好朋友，大家上午好!
在这边向大家汇报一下台湾纺织业在过去这些年，我们走过的一些途径，我相信是值得大家参考的。今天报告的内容，大家都有资料，我们纺织业对于海外投资的脉络，跨国布局和国际化管理的现状经验，还有对大陆企业走出去的策略提供一个建议。
台湾纺织业对外投资的脉络发展的很早，大概1960年代开始就有业者到海外去布局。特别是在1970年，特别是1972年的时候到东南亚去发展。到了90年之前，所以很多工厂没有办法盈利下去，他们只好把厂往外搬。90年代中期以后属于比较大规模的所谓海外布局，最明显的例子，就是台湾的远东纺织在上海、江苏带动了新的一拨。2019年之后，纺织业在香港有一个调整脚步的措施，最后再来说明，这个不再细说了。
一、台湾纺织业发展的历程
1980年代，台币升值，配额限制，最低工资，土地成本飙升，制衣厂外移至菲律宾、马来西亚、泰国、南非、塞班、东加、斐济，这是汇率，一下子涨得非常厉害。
到了90年代的时候，特别在1994年加拿大、美国跟墨西哥签署了北美贸易协定，这个部分来讲带动了新的一拨海外投资潮。当时蒋经国先生在1988年开放了所谓大陆探亲，让很多原先在台湾的厂家开始把生产布局往中国大陆沿海这个地方进行，我们开始是由广东省，福建为主，到了90年代有一部分厂家发现越南的工资非常非常低，所以就到柬埔寨去。
纺织业的中上游，我刚才谈到是下游的制衣厂，上游的化纤厂，纱厂这个部分的投资是从96年开始，投资上海跟江苏的化纤厂。当时也有一些很好的思维，但是没有进行。2019年之后，大陆实施了劳动合同法，特别是规定了最低工资，再加上腾笼换鸟的政策又到了别的地方。
二、纺织业布局
80年代后期，跟现在大陆上的情形是一样的，年轻人不愿意去打工，制衣厂到海外设厂。这个部分来讲，本来他在台湾的厂是1000人，500人的厂，一旦去了海外以后，就变成了3000人的厂，这个里面所需要的面料，辅料基本上从台湾来采购，也因为这样子制衣厂一下子扩充了倍数，让在台湾的织布业者，纺纱业者跟着扩厂。所以90年代，人们纷纷在化纤上面做到了高度抽丝。97年达到了发展的最高峰，出口金额达到了166亿美金。之后来讲，由于中国大陆纺织业发展的崛起，也影响了台湾成长的空间。在织布跟染整厂的这个部分，我们的新光合纤是1993年开始投资杭州、泰国。
三、海外布局非常成功的案例
中国所属的中央投资开发公司在1989年跟越南谈好了一个合同，胡志明市政府合作设立开发南西贡计划，引进了很多人进驻。排水、废水他们给处理，降低了污染的成本，还有电力的稳定度也能够提高。他整个的模式是依据当年在高雄加工处的模式来建立胡志明市的这个工业区，这个今后可以去考虑，是一个群体方式进行海外的投资。
第二个案例，台南企业。主要以服装代工生产为主，投资1亿，导入sap企业资源规划系统(erp)，让他在2019年股票上市的时候，财务效益达到非常好的一个基数。
再看第三个案例，台湾的旭荣集团，它本身采用的是全方位的品质、质量管理，再加上量身打造的企业资源规划系统，以及非常完善的客户关系管理，使旭荣集团在海外几十个、上百个客户都可以去查看他的订单，在旭荣的哪一个厂生产，颜色是不是正确，什么时候可以出货，奠定了他在十年之间从50亿台币的规则成长为160亿台币的效益。
四、关于大陆企业走出去的策略建议
台湾企业在2019年之后，对于海外的投资布局，第一个考量的是有什么东西是在台湾还可以做，有什么样的东西在台湾做不了的，必须到海外去。
能够在台湾做的部分，我们称之为具有核心能量的部分留在台湾，包括我们谈到的创新、研发、设计，财务控管、贸易方面的事情。所谓留在海外做跟到海外去布局，我们统称为企业定位策略，或者产品定位策略。
定位成功了以后，再看我到哪个地方去设厂，市场是什么样的市场，如果是为了欧洲市场，就要考虑到非洲南部，或者是柬埔寨，是为了美国市场，那就要考虑是不是在墨西哥，还是在撒哈拉以南的地区，我们有的可以委托他生产，委托他代购，他已经符合了社会责任的认可。
到国外来讲，劳资关系非常重要。越南、柬埔寨虽然是开发城市比较低的国家，他们有合法的罢工，还有如何应对非法罢工，我们跟当地的公安，跟中央的公安。还有越南的问题，我们要好好考量一下，用越南的纱织成布到那边就是零关税，如何掌握你的投资国，他未来经济发展的前景，都要做仔细的考量。
我非常赞成陈健陈部长所提的，群体的方式、开发区的方式去做，让很多的企业不必到海外单打独斗，发挥集体的力量。就拿江苏来讲，我们要是圈一个比较大的地方，上下游可以相互整合资源，当时他们没有采纳，如果采纳的话，台湾纺织业在大陆江苏的地方发展不可同日而语。
谢谢!
篇二：最新企业座谈会发言稿范文同志们，不管失败还是成功，都属于过去。面向未来、期待明天，才是目前我们应该做的。虽说明天困难依然存在、形势依然不容乐观、市场竞争日益激烈、利润不断降低、市场行情依然相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战，相信成功依然属于我们。
同志们，发展要有新的思路，工作要有新的目标，2019年已经来临，新的一年的工作已经逐步展开。2019年我们将在村党委、集团公司的正确领导下，加快企业管理改革步伐，强化工作措施落实，维护安定团结局面，以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的台阶。具体工作目标及工作规划布置
一、2019年各项指标：
1、 实现工业产值1.85亿元，争取突破 2亿元;其中一分厂5500万元、二分厂产值2700万元、三分厂1900万元、四分厂2019万元、五分厂1800万元、其外发并线30万元。
2、 实现销售收入1.85亿元, 争取突破 2 亿元;
3、 实现纯收入 1800 万元, 争取突破2019万元;其中一分厂580万元、二分厂200万元、三分厂200万元四分厂200万元、五分厂300万元、外发加工100万元。
4、 技改投入 4000万元
5、 2019年度应收款回收率达98%
6、 开发新产品3项
7、 完成技术改造 2-3 项，引进大专以上学历人才10名。
8、 创一流工厂,重振“棉老大”雄风，继续当好排头兵。
二、为了实现以上目标，具体有以下措施：
1、改革企业运作机制
在2019年改革的基础上，2019年我们将进一步改革运作机制，原棉纺一二三车间、长山车间、并线车间及新建宿豫分厂改制为五大分厂。完全实行经济责任承包，生产的产品与总厂实行严格的买卖，强化分厂厂长的职责，对他们的工资则按照：1)实际完成纯收入部份的10‰，2)实际完成净利润部门的5.7%，3)实现产值、安全生产、精神文明三达标得 1 万元来结算。希望通过这样措施能促使分厂厂长自加压力，提高产量、产品质量，自觉降本节支，自主、自力开展各项工作，完成公司下达的指标。
另外各分厂挡车工、值班长、机电工都由各分厂分别与他们签定合同，他们工资也都参照合同规定的发放。挡车工按操作等级工资+产量工资+质量工资的方式结算。值班长工资则要看班里的产量、质量然后按基本工资+产量工资+质量工资+精神文明工资+卫生工资结算，在合同还要规定出质量问题后各责任人所承担的金额。
2、加大宿豫棉纺厂的建设步伐
目前，宿豫棉纺厂土建工程及辅助设施已基本全部完工，年初设备进厂安装，打算今年5月份前开出6000锭;年底前开足15000锭，目前正按计划有步骤地开展各项工作。
3、提高产品质量
质检科挑大梁，加强对各工序，各分厂的质量指导，检查从原材料的检验到半成品、成品的检验测试，层层把好关，道道把好关，以于出现的质量问题，质检科要承担一定责任，希望质检部门要拿出具体有效果措施，强化公司质量管理，将ISO9001落实到行动上，落实到工作中，在2019年将我们的产品质量提升到一个新的层次。
4、严格抓好管理环节、控制生产流程
抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的，清花、梳棉、并条、粗纱、细纱、槽筒每个流程不能有脱节现象，因为有每一个环节脱节直影响到全盘的生产，只有做到每个生产环节配合得当、就象书法当中的“一气呵成”，那样才能成大气候。希望各分厂、各部门狠抓内部管理，将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益，彻底改变以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。
5、 推行严格的部门负责制
2019年在建立五大分厂的基础上，明年我们将成立生技科、质检科、设备科三大科室，加强对各大分厂的作业指导，强化三大部门的职责，谁出问题谁负责，一定要做到分工明确、各负其责、责任到人。同时成立综合管理部，对安全生产方面、卫生方面以及产品的产量、质量等方面进行考核。发挥群体作用，通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和创造性，理顺各分厂的关系，强化质量。评分直接与各大部门的工资挂勾，上到分管领导班子，下到每一位员工，每一个科室成员都要承担一定的岗位责任，谁没有守好岗位，谁的工资就没能保障。预计此项措施将使我们长江棉纺织有限公司的管理能进一步走向规范化，使制度执行更为得力、有效。
6、“降本节支”发扬艰苦奋斗的优良传统
“节约”一直以来都是我们中华民族的优良传统，而“降本节支”一直以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之一。在2019年我们一定要继续严抓制成率和各项机物料、纸管等一切杂项开支的节约。
另外在用工方面，更要节约。我们棉纺类企业属于劳动密集性产业。需要用工的人数比较多，正因为这一点我们更不能盲目的招人。一定要有计划的招工、合理的用工，俗话说：“一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。”一个人能干的事情，我们决不安排两个人去做。这对提高我们每个人的工作效率也是一种促动。希望综合管理及各大分厂严把招工关，把工作重心放在稳定现有人员和提高人员素质上，不要一缺人就招工。
7、 加大技改力度
计划明年将有重点地对一分厂老车间的部分设备进行改造，有必要的情况下淘汰部分设备，再购进5000锭全新一流精梳设备生产精梳纱。并且将部分槽筒车换成自动络筒车装置，这样有助于提升产品质量，同时对机修人员参照五大分厂的运作机制，打破大锅饭，完全分到各个分厂，由分厂统一管理，对他们的工资采用效益、技能相结合的办法进行结算。这样激励机修人员为各大分厂的发展，作出一份努力，避免吃大锅饭。
生技科要加大新品开发力度，开发出适应市场要求，技术含量高、附加值高的新品打市场，同时一二三分厂的技术指导工艺设定、生产计划安排由生技科研成果统一进行，发挥好科室与分厂的作用，充分配置资源。
8、机械设备完好率提高
没有好的设备，就生产不出好的产品。这个简单的道理相信大家都能理解。在生产过程由于机械设备的不完好，有时不得不停车检修。浪费了很多宝贵时间，这就大大影响了我们的产量和质量。针对这个问题，我们的各大分厂机修人员以及设备科在2019年的工作当中一定要做到对机械设备的定期检查。不要等到设备不能转动了，才去修。我们大家都要有一点的超前意识，这样才能预先做好自己的工作。我曾经听我们的机修人员反映，说我们的揩车质量只达到了标准的确良1/5，平车谈不上质量，对于这个问题，我不去判断这句话的正确性，但至少说明，我们揩平车工作没有做到家，希望设备科把好揩平车这一关。要强调的是：2019年一二三分厂揩平车计划由设备科统一制订，统一检查，统一考核，对揩平车质量不过关，不按计划落实的分厂进行处罚。
9、销售方面
一、是走外贸与内销双轨道路，使两块市场相互补充;尤其是外贸方面要做大做强。
二、是严格控制应收款，应收款按谁发生谁负责的原则，每发一批货要求销售员签好“销售承诺书”发货，增强销售员的风险意识;
三、是优先安排差价高，数量大，效益好(无欠款)的订单生产，并相应提高高质量订单的回报率，对于低差价、欠款且数量小的订单可以进行压单，甚至拒绝生产。
四、发展新客户，开发大客户，接大单常单，培养招收一批特别能吃苦，特别能攻关，特别能奉献，特别能打硬仗的营销员，确保公司市场开拓和各项经济指标有新的突破。
五、2019年销售的主导产品，我今天在这里提议为腈棉、腈粘、涤粘纱。销售方向也应该向这些单子发展，目标是销售5000吨这样的产品，销售额达到8000万左右。
