创新发言稿3篇
当今世界，是一个激烈竞争的世界。一个国家、一个民族、一个地方，乃至一个人，要想获得好一点的生存和发展，就必须面对竞争。
濮阳市自去年10月份开始搞 “一创双优”活动，提出了建设富裕和-谐美丽新濮阳的奋斗目标，这表明濮阳在以新的姿态、新的魄力和勇气来面对竞争，迎接挑战。
这是濮阳市一次历史性的抉择。
我要谈的问题是，在我们选择了这样一条充满艰辛也充满希望的发展道路后，在全市上下奋力赶超的大潮涌动之中，我们党校怎么办?市委党校作为市委的重要部门，作为培训轮训党员领导干部的主渠道、主阵地，作为党委政府决策咨询的思想库，面对新的形势、新的任务、新的要求，该当如何作为，如何发挥自己应有的作用?在“一创双优”活动中，在对市委书记段喜中在市委党校调研讲话的学习讨论中，我们党校人一致认为，濮阳搞“一创双优”、赶超发展，最不该、也最不能落后的就是党校，就是党的干部教育培训事业!发挥党校的作用，天当其时!发挥党校作用———第一，要注重自身的学习提高，在创新思想观念上发挥引领作用“一创双优”的第一条就是创新思想观念，而贯穿始终的是学习。党校的职责和使命要求党校必须更加注重自身的学习提高，
带头创新思想观念，并以自身的观念创新，引领全市党员干部思想观念的创新，引领全社会思想观念的创新。特别是对“一创双优”的新精神，对市委、市政府的重大决策和部署，党校要先学一步，学深学透，做到课堂讲授有新内容，社会宣讲有新思想。“一创双优”活动开展以来，市委党校的教师深入基层广泛宣讲，听众9万多人，把创新思想观念的“火种”遍撒濮阳大地。现在，围绕学习贯彻市六次党代会精神，党校的老师们正在认真备课，准备开始新一轮的宣讲辅导，很快，在机关、在学校、在企业，就会看到这些宣讲老师们辛勤工作的身影!第二，要深化教学改革，在提高-干部素质上发挥阵地作用建设富裕和-谐美丽新濮阳的宏伟目标能否实现，关键在人才，核心在干部，在领导干部。建设一支能够担当重任、能打胜仗的的干部队伍，是加快濮阳发展的根本保障。
提高-干部素质的一个重要途径，就是加强对干部的培训。党校作为培训轮训党员领导干部的主阵地，要把大规模的培训轮训干部作为服从服务于全市工作大局的重要举措，把提高-干部的素质和能力作为教学工作的着力点。“一创双优”活动开展以来，党校主体班的规模扩大了3倍还要多，还培训了4319名市民文明素质教育的骨干，优质课率由2年前的59%提高到现在的96.3%。学校还是那所学校，老师还是那些老师，能取得这样的成绩，的确很不容易。实践证明，事在人为!只要努力,只要付出，只要尽心，很多事情我们是可以做到的!!第三，要深入调查研究，在服务市委市政府决策上发挥思想库作用市六次党代会刚刚闭幕，濮阳市新的战略定位和奋斗目标已经明确，但如何落到实处，在理论和实践方面还有很多问题需要解决。党校要充分发挥自身的理论优势，认真搞好调查研究，不断拿出有价值、有份量的科研成果，为领导决策当好参谋和助手。
第四，要加强作风建设，在党性锻炼上发挥熔炉作用党校姓党。在“一创双优”活动中，市委党校坚持把作风建设、党性锻炼作为教学工作和全部工作的灵魂与核心，引导学员认真学习践行 “十破十立”、“八弃八扬”，大力弘扬“阳光、真诚、简单、责任、激-情”领导干部文化。党校教职工率先垂范，特别是教师们对“一创双优”的宣讲“不收费、不收礼、不吃请”，这种工作热情，这种大局意识和奉献精神，为学员树立了一个党性锻炼的标杆。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。在市委的正确领导下，市委党校有决心，也有信心，在“一创双优”活动中一马当先，建设全省乃至全国的一流党校;有决心，也有信心，在建设富裕和-谐美丽新濮阳的广阔战场上，冲锋陷阵，建功立业，向市委交上一份优秀的答卷!
在创新实践活动培训开学典礼大会上的发言稿创新发言稿（2） | 返回目录尊敬的领导老师们、亲爱的同学们：
大家好！
我们满怀着新的希望，迎来了生机勃勃的的春天。新学期的到来，使我们的学校生活又翻开了新的一页。在这里，首先感谢上级领导，尤其是冠县三中的领导和老师们，给同学们搭建了彰显个性发展的平台，进一步培养同学们的创新精神和实践能力。为此，我代表梁堂中学全体师生向上级领导和三中老师致以崇高的敬意和最衷心的感谢。‘
当今的中国高歌猛进。作为中学生的我们同样也需要与时俱进，敢于创新和实践。只有不断提高自己的创新能力和实践能力，才能适应社会，立于不败之地。各级领导以培养学生创新精神为己任，非常重视我们中学生的实践活动，就是想让我们在实践中得到锻炼，在动手的过程中又勤于动脑，真正学会知识，有力培养同学们的自主创新、探究、实践的能力，适应新时代的飞速发展。同学们,今天我们有幸到冠县三中来培训，希望同学们珍惜三中领导老师给我们的这次机会，在这里很好的接受培训。为保证培训顺利进行，提高培训效果，特提出以下几点要求。
一、要尊敬老师、听从指挥，服从领导。讲文明，懂礼貌。见了老师要主动问好。二、按时上下课，不得迟到和早退，有事要给老师请假。三、在课堂上认真听讲，作好记录。没有老师的准许，不要随便动手操作。动手时，要认真、细心，以免损坏。要爱护好各种制作材料、制品和设备。损坏公物、设备要照价赔偿。四、讲究集体卫生和个人卫生。不得随地吐痰、乱扔垃圾。保持良好的环境卫生。五、遵守学校的各项按规定，不抽烟、不喝酒，不吃零食。六、按时作息，任何人不准许走出校门，私自上街。有事，一定找老师请假。七、积极参加学校组织的各种集体活动和召开的会议。希望同学们要自觉遵守上述制度，如有违反纪律者，要及时改正错误，接受老师批评，写出书面检讨。同学们，让我们以满腔的热情、饱满的精神和坚定的信心，做好这次创新实践能力培训，并以此为起点，去迎接新的挑战。最后预祝同学们圆满完成这次培训任务。谢谢大家！
社会管理创新发言稿创新发言稿（3） | 返回目录谈起社会管理创新，公安派出所有自己的心得：基层工作面广量大、内容繁多，涵盖了业务工作和队伍建设的方方面面。长期以来的实践表明：公安工作的主战场在基层，抓好基层基础工作，就等于为整个公安工作指明了方向。
他认为，夯实基础工作，要进一步深化信息预警，充分发挥日常基础工作优势，以开展全警进社区活动为契机，加大不安定因素的排查力度，超前介入，形成化解合力，将矛盾解决在萌芽状态；要以人口管理作为重心，深入摸排，将关于外来人口、境外人员、重点人员的“纸质信息”、“口袋信息”和“脑袋信息”转化为网络信息，实现信息共享，更好为公安实战服务；要抓好辖区治安状况复杂部位的阵地控制，不断建立和完善场所日检查制度，重点对旅馆“四实”登记、网吧“三率”、娱乐场所合法经营等项目开展经常性、高密度的检查，发现问题及时督促整改，同时充分运用法律手段，加大执法力度，做到以儆效尤；要强化废旧物品收购、机动车修理、二手机、典当业等行业的阵地控制。在摸清行业底数的基础上，按行业重点实行分层次管理，全面提高驾驭动态治安管控能力，有力地服务现实斗争。要始终牢固树立“民安为本”理念，全力压降各类民生案件，坚持主动防控，强化街面巡逻；坚持重点布控，开展群防群治；坚持信息主导，确保巡防实效。
城市的和谐发展系于管理，社会和谐是城市发展的基础。城市管理水平的高低，体现着城管部门依法行政水平的高低。城市管理得越好，城市的文明程度就越高，城市的形象就越好，城市发展就越具活力和竞争力。因此，我们必须按科学发展观的要求来管理城市，保证城市的有序运转，在管理中求和谐，在和谐中求发展。如何以科学发展观为指导管理好城市，创新管
-
理方法，实现城市和谐发展，是我们必须认真研究和解决的重要问题。
为实现城市管理目标，构建和谐社会，我们城管办结合当前形势和街道实际情况，力求创新城市管理模式，力争要做到以下几个方面：
要完成三个转变
一是从经验式管理向科学化管理转变。现代城市管理是一门综合性科学，是一个系统工程，管理目标、标准、流程、管理方法、监控手段、效果评判、危机处理等方面有一套严格、规范、科学、可操作的指标体系，从某种意义上说，区分科学管理与经验管理的标准就是看它有没有一套科学的、可行的量化指标体系，指标是任务的具体化，是检查的依据，是监控的手段，是研究的资料。科学的城市管理必须有信息系统、决策系统、指挥系统、应急处理系统、公共服务系统、社会咨询系统，单凭经验是难以保证实现管理目标的。为此，城管办将围绕环境卫生创建、城管行政执法等方面建立可操作的城市管理考评、监督体系，加强科学管理。
二是从运动式管理向制度化管理转变。城市是经济、社会、环境等系统的高度集成，城市管理是一种综合管理和系统管理，要做到横向到边，纵向到底；城市管理是一种润物细无声的制度性潜移默化过程，而不是暴风骤雨似的革命，仅靠一场或几场运动式整治或检查是难以达到治本的长效目的。运动式管理只能提高管理者和被管理者玩猫捉老鼠的游戏技能，使管理陷入被动依赖。今年，我们将继续完善环境卫生督察制度、城管队伍内部考核制度，建立城管执法行为标准，管理逐步向制度化转变。
三是从问题式管理向预防式管理转变。问题式管理把问题的事后处理作为管理的中心工作，等问题产生、媒体曝光、群众投诉、领导批示来安排工作，是典型的应付式短效管理。预防式管理不是把问题的善后处理作为工作的最终目的，而是把找出问题产生的原因、消除问题产生的根源、提出控制类似问题再度产生的措施作为管理的重中之重，它是一种治本型的长效管理方式。我们要总结前两年城管工作中发现的共性问题，加以研究整理，在关键节点、容易出问题的环节提出相应的预控措施，做好预案，由事后管理向事前管理转变。
要做到四个到位
一是思想认识到位。充分认识加强城市管理工作的重要意义，
随着我区城市化进程的不断加快，城市管理已进入一个关键时期。一定要从促进生产力发展、维护人民群众切身利益的高度，充分认识加强城市管理工作对于保障基础设施正常运转，改善城市环境，提升城市形象，促进对外开放的重要意义。村、社区各级领导都应把城市管理工作摆在重要位置，切实抓紧抓好，抓出成效。
二是管理队伍到位。我城管办目前人员比较集中，集城管、创建、村建等部门于一体，经常还要应付一些临时任务，管理精力难以跟上，工作效果不尽如人意。为实现街道年度创建目标，我们首先要充实城管力量，配备一支相适应的管理队伍。其次要从严治队，强化队伍素质教育，不断提高队员的执法水平，规范执法程序，加强队容考评，力争做到“执法全到位，管理全天候，责任无缝隙，考核无盲区”。
三是管理措施到位。首先实施责任制，明确分工，责任到人，做到事事有人管，人人有责任。主要工作任务进行分解，职责明确到各单位、各部门，管理重心要下移，各单位要根据各自的职责任务对此加以落实，这是我们搞好城市管理的基础和重心。其次要完善城管网络，协调各相关部门建立良好的城关运作网络，形成齐抓共管、上下联动的局面。
四是管理监督到位。首先要完善监督网络，建立健全城管绩效考核细则。建立和完善内部监督与社会监督相结合、行政监督与司法监督相结合、群众举报与舆论监督相结合的监督网络，把执法队伍的行为置于各种监督之下，提高执法工作透明度。其次要建立行之有效的考核制度，组成督察组，定期对各单位、各部门落实城管各项工作的情况进行督查督办，对成绩和问题进行通报，以促进做好城管工作。
要建立五种机制
1、建立城市目标管理责任制。城市目标管理责任制是一种将总目标层层分解到每一个管理环节和每一个管理者，市、区、街道、社区层层签订责任制的管理方法。目标管理责任制可以把城市纵向管理链和横向管理链用责任状连结起来，构造一张可测量、可控制、可监督的城市管理网，消除城市管理上的职责不清、相互扯皮、交叉管理和管理黑洞，实现城市管理的制度化、科学化、长效化。
2、建立和谐的协调配合机制。城市管理是一个复杂的系统工程，单靠一个部门来抓都难以取得实效。面对城市发展和城市管理中的新情况和新问题，必须建立起各部门的
