2022年关于职代会员工发言稿范文（通用6篇）

2022年关于职代会员工发言稿范文 篇1

尊敬的各位领导、各位代表：

大家下午好!

上午董事长所作的工作报告，高屋建瓴、实事求是、目标明确、措施具体，令人精神振奋、信心十足。我代表新晶焦化全体干部职工向集团公司郑重表态：我们将以时不我待的精神，以“抓铁有痕，踏石留印”的作风，以敢打敢拼的勇气，坚决完成集团公司下达的各项任务指标，推动企业发展再创四个新水平。

20xx年的奋斗目标是：生产焦炭90万吨，营业收入12亿元，利润1500万元。实现安全生产年。

具体措施如下：

一、巩固成果、再接再厉，企业管理提升再创新水平

认真贯彻落实党的xx届三中全会和集团公司二届一次职代会精神，以深入开展党的群众路线教育实践活动为抓手，强基固本、创新突破，做到质量效益与安全环保并重，企业发展与职工幸福同步，市场博弈与防范风险双赢，不断提升企业管理质量，全力打造质量效益型、行业标杆型的亮点企业。

二、把握市场、苦练内功，企业经济效益再创新水平

密切关注市场形势和环保形势的变化，科学分析、准确预判、苦练内功、主动出击，创建出畅通的销售渠道和稳定的采购渠道，进一步提高营销水平，不断探索增效的新途径，着力加大风险防范管控力度，千方百计提升企业的盈利能力。按照“精、准、细、严”的基本原则，深入推进精细管理，全面提升职工精准操作水平，上标准岗、干标准活，实施准时化生产，增强团队协作，提高工作效率，全力实现精益生产，确保效益创一流。

三、安全提档、环保升级，企业“红线”管控再创新水平

牢牢抓好安全、环保两条“红线”，全力推进本质化安全。加大安全投入，完善公司各种安全管理制度，逐级落实安全责任制，不断提高职工安全素质，实现安全创水平。加快提升环保管理水平，从源头上治理污染，把跑烟冒火、跑冒滴漏作为治理重点，全力打造环境友好型企业，实现绿色发展。

四、科技兴企、品牌铸企，企业核心竞争力再创新水平

坚持以科技创新为核心，把资源整合利用作为攻坚目标，加快实施一系列科技项目，认真谋划产业链延伸，不断提高生产工艺的科技含量。按照打造井矿集团乃至冀中能源非煤产业品牌的目标，完善质量管理体系，全力争创品牌，提升企业核心竞争力。

责任的背后是期望,使命的意义是荣誉。我们新晶焦化全体干部职工将在集团公司的正确领导下，团结一致、努力奋斗、积极拼搏，为建设“富强、美丽、幸福、和谐”的新井矿贡献出我们应有的力量!

2022年关于职代会员工发言稿范文 篇2

尊敬的各位领导、各位代表：

大家好!

上午，听了董事长所做的行政工作报告。我们煤炭运销分公司全体代表倍加振奋，决心以等不起的紧迫感、慢不得的危机感和坐不住的责任感，认真抓好会议精神的落实，为集团公司实现新的发展再做贡献。

20xx年我们的任务目标是：商品煤量500万吨，营业收入30亿元，利润3300万元，实现安全生产。

为实现上述目标，我们采取的具体措施是：

一、强化安全管理，确保安全持续稳定。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，瞄准“从零开始，向零进军”的安全目标，落实逐级安全生产责任制，进一步加强安全隐患排查治理，着力在“深、严、细、实”上下功夫，确保安全生产。

二、强化经营、做实物流业务。以“提高经济效益和发展质量，稳中求好提升物流产业”为中心，突出“喷精煤销售”战略，加大电煤市场开发力度，积极挖掘铁路发运潜力，强化经营、做实物流、提高经济效益。

三、强化合作运营，防风险、稳总量。加强对合作方资产、资金分析评估，强化对商流、物流、资金流、信息流的管理，有效规避各类风险。规范工作流程、优化合作模式，稳定物流总量。

四、强化精细化管理，节支降耗保效益。落实《提质增效精细化管理工作实施方案》，突出“精、细、严、准”管理核心，细化量化各项标准，明确责任，落实到人，提高精细化管理水平。继续落实降本增效各项措施，大力压缩各项非生产性支出，确保效益最大化。

五、强化环境治理，提升发展质量。以建设“富强、美丽、幸福、和谐”新井矿为目标，正确处理好企业发展与环境治理的关系，坚持环境治理与企业发展同步规划、同步实施，着力打造企业绿色发展、低碳发展新格局。

新的起点、新的征程，新的挑战赋予我们新的希望和使命，我们决心在集团公司党政正确领导下，创新举措，凝聚合力，为集团公司圆满完成全年各项任务做出我们新的、更大的贡献。

2022年关于职代会员工发言稿范文 篇3

各位代表：

大家好!

我受大会一分团的委托进行发言，我发言的题目是《解放思想，更新观念，凝心聚力，跨越发展》。

带着春天的气息，带着++人的期盼，++集团+届+次职代会在紧张、热烈的气氛中胜利召开了。这次会议站在了新的历史起点，即是一次总结过去、谋划未来的总结会，又是一次民主务实、统一思想的献策会，更是一次坚定信念、鼓舞干劲的动员会。会议的召开，对于凝聚人心，激发干劲，把全体++员工的力量集中到“打造百年++”的宏伟战略上来，有着十分重要的意义。

2月6号上午，我分团代表认真听取了大会所作的各项工作报告，下午我分团代表对各项报告进行了审议，并对目标数据展开了讨论，大家一致认为各报告均客观实际的回顾了0六年所取得的成就。尤其是总经理所作的工作报告，以科学发展观为主线，以和谐、发展、改革、创新为主旨，处处突显以人为本的管理理念。报告实事求是地回顾和总结了集团20xx年的工作，对20xx年的工作以“五个++”的概念为我们明确了指导思想，提出了奋斗目标。我们认为报告讲成绩讲得全面充分，找问题找得深刻实际，谈形势谈得客观明了，充分体现了集团领导带领全体职工抢抓机遇，推进各项事业协调发展的信心和决心。技改工作报告为实现百年++描绘的发展蓝图催人奋进，鼓舞人心， 振奋精神。

20xx年是集团改制第一年，我们面临着难得的发展机遇，也面临着巨大的挑战。20xx年集团提出了“转变思想观念、深化改革创新、发展循环经济、创建和谐企业”的治企方针。我们要紧紧围绕“发展、改革、和谐”这三大主题，进一步解放思想、更新观念、谋求跨越，以创新实干的精神唱响发展主旋律。每一次经济发展的跨越，都伴随着一次思想的解放，实现跨越式发展，必须向落后保守的心态宣战，落后的思想观念禁锢的不仅是我们的意识，更阻碍了我们前进的步伐。对于不利于公司发展的体制和机制方面要勇于变革尝试，解放思想只有靠先人一步的理念，才能引领民营经济的发展。

国企改制是企业发展步入快车道的切入点，然而企业发展提速与否，并不因为车道的变换而改变，还需要我们自己卯足劲、加把油。国企改制改变了所有权，确实灵活了一些政策，它虽然改变了员工的身份，但不会自动改变职工的思想意识。如果说改制需要转变观念，首先管理者要转变观念，改制并非一改就灵，老的观念是多年来积累形成的，只有靠制度去约束才能转变，不适应企业发展的制度观念要改，改制度、转观念都须从管理者做起，只有管理者思想意识转变，新的管理才能推动企业实现跨越式发展。

倡导以人为本，努力提高广大职工的积极性与创造性，积极寻求职工创造价值最大化。在以人为本的科学发展观指导下，进一步增强职工的凝聚力和向心力，积极调动职工的主观能动性，在职工体现人生价值的基础上实现企业的跨越式发展。集团倡导了团队和谐的理念，企业和谐关系着人心向背，具有凝聚力的企业才可在商海中搏击远航。只有团结统一，企业才具有在商海搏击的资本。

XX年，集团公司战略升级的号角已经吹响，百年++的蓝图已经绘就，把++集团做强做大，是历史赋予我们的光荣使命。新春的第一缕春风吹遍了++的每个角落，我们要借助春风把职代会精神这股热浪送到每位职工的心中。团结职工，心往一处想，劲往一处使，形成干事、创业的合力。只要我们抓住机遇，积众人之力，用大家之智，我们就一定能够实现目标，无往不胜。

让我们共同努力，以改制为契机，乘着职代会的东风，抢抓机遇，迎接挑战，与时俱进，开拓进取，共谋发展，扎扎实实做好今年各项工作，为圆满完成全年各项目标任务而奋斗。

谢谢大家!

2022年关于职代会员工发言稿范文 篇4

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!我是第五工程项目部主任经济师赵，今天我能作为一名先进工作者站在这里发言，我感到无比的荣幸和激动。首先，请允许我代表本次获得荣誉称号的人员，向关心和支持我们的领导表示衷心的感谢!向风雨同舟、相互支持、并肩奋斗的同事们致以深深的谢意!我们在工作中所取得的成绩，是领导正确引导的结果，是同事们相互帮助团结奋斗的结果。

不知不觉，我来到公司至今已有6年多了，6年间，我见证了公司的跨越式发展，而我也是从一个懵懂青年到为人妻为人母。这几年间，我与公司共同成长，曾有过年轻气盛的躁动，还有过不知所措的迷茫和焦虑，是领导的关切和同事们的微笑给了我鼓励，让我勇敢的去面对困难。我时刻提醒自己要认真履行岗位职责，摆正工作态度，在工作上尽心、尽责，努力提高履职质量。我也经常深入到施工现场，与现场施工员交流，学习施工工艺及施工流程，努力把学习与实践紧密结合，不断提高自身业务知识与能力，并利用业余的时间进行自学取得了本科学历，并通过了二级建造师职业资格考试，在接下来的20xx年里我将更加严格要求自己，不断提升自身的综合素质。

回顾20xx年的工作，我们在各自的工作岗位上恪尽职守，有成绩也有不足。对于我们五工部合同预算人员来说，是紧张而忙碌的一年，我们面临的是之前已竣工未结算或是在建即将竣工的工程项目的竣工结算，以及本年度的生产经营投标工作。鉴于此，我带领我的团队，大家团结一致、分工协作，按时完成公司要求的日常事务及工程项目的过程管控工作，并积极开展投标及工程对外结算工作。

在投标工作方面，着重以医药行业为主，逐步向综合性项目发展，并尝试向电子标及燃气工程领域拓展。医药行业投标并签订合同的有滇虹药业综合车间改造工程、昆药部分车间改造工程、三七科技南涧二期项目、昊邦药业室外动力安装工程、积大制药纯水设备安装工程及中药厂节能改造工程。综合性项目逐步向总包和小总包模式发展，正如我工部在建的云南特色植物药业基地建设项目自动立体仓库工程、三七科技南涧二期项目和中国科学院植物研究所扶荔宫温室改造钢结构工程，工程项目不再是单纯的机电安装工程，它涉及的范围更广、专业更加全面，所要求的管理团队和管理人员的整体素质及人员专业知识更加严格。

在工程竣工结算方面，在各专业人员的共同努力和积极配合下，完成了云白药整体搬迁建设项目、楚雄植物原料药基地建设项目、云南云科药业文山建设项目、马金铺滇虹药业项目、三七科技南涧一期项目等工程项目的竣工结算。

在这一年的工作中，我自己也在不断总结经验，在工作实践过程中不断摸索，我自己也有了一些切身的体会，现与大家共同分享如下：

首先，增强集体意识的重要性，在当今社会的高速发展，竞争激励的大环境下，团队的协作就越显得尤为重要，个人只是这个团队中的一份子，个人的工作态度和责任意识与业务水平同等重要，个人的业务水平和执业能力代表的只是个人，并不能为工程项目创造整体的经济效益和社会价值，团队的共同提高才能更好的在这种大环境下生存，在竞争中才能更好地突显优越性。

其次，加强工程项目的二次经营的同时也要注重内部经营管控与协调。工程项目的二次经营一直以来都是工程项目过程管控的重点，而今由于国家宏观调控的影响，建筑行业处于低迷状态，加之市场竞争激励及市场价格的透明度，工程项目最低价中标已形成了一种常态。在这种形式下就更加显得内部经营的重要，工程项目管理团队之间内部沟通协调好，在日常工作中多思索一点细节，把小事做细，做透，就会避免由于1%的错误导致80%的损失。特别是工程项目对外结算时，过程中工作的细致程度，会直接或间接地影响结算的结果，进而影响工程项目的经济效益。

再次，个人素质的提升。俗话说：三百六十行，行行出状元，这句话在我们建筑行业也不例外，现今，个人的执业资格及执业能力显得越发的重要，个人整体水平及能力的提升将带动整个团队的建设。作为第五工程项目部合同预算科的负责人，我也将注重自身的提升，并把造价工程师的执业资格和执业素养作为我现阶段的目标而努力，加强部门人员的考评力度，注重部门人员的执业能力和履职质量。

虽然我今天被评为20xx年先进个人，但我不会沉醉于今天的荣誉和掌声，成绩属于过去，我将把过去的成绩，作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处。成绩只能说明过去，昨天我努力了，今天、明天我将更加努力。

最后，衷心的祝愿公司的发展蒸蒸日上，在新的一年，也祝愿领导和同事们工作顺利、身体健康、合家欢乐!

谢谢大家!

2022年关于职代会员工发言稿范文 篇5

各位领导、与会的同志们，大家好!

上午，董事长所做的行政工作报告，目标明确，措施得力，为我们更好地做好今年工作，指明了方向，拓宽了思路，增加了信心。我们决心以贯彻落实此次会议精神为契机，进一步解放思想、提振精神、提质增效、科学发展，坚决完成20xx年各项任务目标。

今年我们的奋斗目标是：硝盐产量11万吨，实现营业收入2.4亿元，完成集团公司下达的利润指标，消灭重伤及二类以上非伤亡事故，实现安全生产。

围绕上述目标，重点抓好以下工作：

一是从转变干部工作作风入手，狠抓责任制落实，增强制度和措施的执行力，狠抓安全管控，以“三铁”治“三违”筑牢安全根基。继续把隐患排查治理、重大危险源管控、重点部位管理和特种作业管理作为重点工作来抓，推进安全质量标准化建设。加强职工安全教育培训，增强职工安全意识和事故防范能力，全面提升安全工作质量，实现“零工伤、零事故”目标。

二是继续以量致胜，争取高产，以高产量分摊成本。同时继续保持产销平衡，利用企业客户资源和市场优势，积极开展化工物流，打造新的利润增长点。继续加强产品质量管理，提升产品的知名度，为赢得市场 提高产品竞争力奠定基础。

三是降本增效，以低成本应对市场挑战，在成本管控、原料采购、科学用工等方面，进一步量化内部成本控制指标，建立成本控制目标责任制，实现企业内涵发展。

四是通过科技应用、技术改造，继续挖掘生产潜力，提高自动化水平，推进节能减排和清洁生产，实现企业科学发展。加大市场调研力度，结合自身优势，探索新项目和新产品，为公司长远发展奠定基础。

五是加强内部管控，推行“5E”、“6S”管理，推进全面精细化管理、风险管理和全面预算管理。积极开展对标工作，学习借鉴新思想新方法新手段，不断提升精细化管理水平。加大内部考核力度，把考核重点放在工作质量和效果上，为实现全年各项生产经营目标夯实基础。

20xx年，我们将在集团公司党政的正确领导下，以更加积极的态度，更加饱满的热情，更加务实的作风，团结和带领广大员工，瞄准目标，迎难而上，全面完成公司今年各项目标任务，为建设“富强、美丽、幸福、和谐”的新井矿做出新的更大贡献。

谢谢大家!

2022年关于职代会员工发言稿范文 篇6

各位代表：

通过与会代表和工作人员的共同努力，为期二天的公司第十一届职代会暨第十届工会会员代表大会圆满地完成了各项议程。

在此，我代表公司党委向大家表示衷心的感谢!

一、会议的基本情况

这次会议上作了三个非常好的报告。特别是陈万勋经理作的题为《创新思路开拓进取不断开创公司各项工作新局面》的工作报告。报告以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实电网公司**年工作会议精神，全面客观地总结了公司至**年的工作，概括地提炼了公司改革与发展的宝贵经验，深入透彻地分析了公司当前和“”期间面临的形势和任务，理清了**年工作思路，明确了目标任务和工作重点。报告内涵丰富，重点突出，对做好公司今年各项工作具有重要的指导意义。会议期间，与会代表认真听取了“两会”工作报告和专题发言，进行了分组讨论，总结工作，交流经验，畅谈体会，针对公司改革、发展和稳定工作提出了很好的意见和建议，为公司未来的发展献计献策，丰富和完善了公司的工作思路，充分体现了职工代表的高度的责任感和使命感。

会议的召开，得到了电网公司领导及有关部门的高度重视，副总经理到会作了重要讲话。并对我公司去年的工作归纳出四大亮点，特别是能打硬仗、质量过硬“两个硬”加以肯定，对我公司今后工作提出了大力宣传和贯彻电网公司大政方针，按照南网强本、创新、领先的战略发展思路开展工作的指导意见。希望我们进一步加大改革力度，完善规章制度，建立高效运作的管理机制和责权利相结合的绩效考核机制，加强经营管理，开源节流，开拓市场，精打细算;加强安全管理、质量管理和人才队伍建设;加强三产的管理和领导，全面完成安全生产、经营管理和党风廉政建设等各项任务，为兴黔富民做出新的更大的贡献。会后，我们要及时传达并按照廖总的要求贯彻落实，更好地完成今年的工作任务。

会议传达了电网公司和电网公司**年工作会议精神。安排观看了电网公司《又树里程碑》宣传片、实施“西电东送”成就纪实片和公司二期工程申报“奖”的专题片。增强了我们的自豪感和责任感。

会议选举产生了公司新一届工会委员会和经费审查委员会，待批准后开展工作。会议对公司“十佳”职工进行了投票选举，并对当选的“十佳”职工及“十佳”提名职工进行了表彰。项目部、工程处和兴中元的代表同志作了大会发言，表示了决心。

本次会议会前还收到员工提案份，充分反映了广大员工关心企业发展、参与民-主管理、为公司兴旺发达献计献策的积极性。而且有的提案非常中肯，在此感谢大家的监督。公司将在会后根据具体情况、按轻重缓急和解决能力逐步落实到位。

二、要深刻领会和把握会议的重要精神

这次会议内容十分丰富，经理的工作报告内涵十分深刻，大家要很好地去领会。在学习领会中，要注意把握好以下几点：

⒈要充分认识过去的六年取得的突出成绩，总结和发扬好的经验和做法。六年来，公司投产机组共万千瓦，这是公司组建年来取得成果最多的六年。为此，公司于**年荣获了全国“五一劳动奖状”和“全国优秀施工企业”称号，**年二期工程又荣获了中国建筑工程最高奖“奖”。这些成绩的取得，是上级领导关爱与的结果，是公司上一届班子正确领导的成果，也是公司全体员工辛勤劳动的成果。

⒉我们要深刻认识公司管理上的不足之处和当前所面临的问题和困难，我们将面临着工程量逐渐减少、费用降低、多经如何开拓新项目、工程处如何走好、安全生产形势不容乐观、管理较为粗放、部分干部职工的素质不能适应公司发展需要等问题和困难。这些都需要我们在今后的工作中逐步加以改进、解决和克服。

⒊我们要深刻领会公司今年工作的总体思路，抓住工作重点。在省网公司的正确领导下，贯彻落实科学发展观，按照电网公司的大政方针和工作要求以及我公司“对电网负责，为业主用户服务”的宗旨开展工作，进一步抓好安全和质量管理，依法治企，依法经营，规范管理;进一步优化施工方案，优化管理流程;搞好材料、工机具的管理，努力降低工程成本，争取经济效益的最大化，为公司的稳步发展打下坚实的基矗继续抓好党的建设、“四好班子”建设、党风廉政建设和精神文明建设工作，继续抓好党员、干部和职工三支队伍建设，以德治企，人才强企，构建和-谐企业。要进一步加强党员干部的教育，健全和完善各项规章制度，加强过程监督的力度，真正做到“工程优质、干部优秀”。加强员工思想教育和业务培训，不断提高员工的综合素质，培育员工良好的职业道德和社会公德。保持公司内部稳定，促进公司健康发展。

另外，公司发展多经企业的目的是提高职工福利待遇和维护职工队伍稳定，现在按照电网公司党组的要求，公司领导班子成员全部退出董事会和监事会，下一步全部由公司中层人员管理，但不管怎样，公司都将加强对多经的管理和领导，在发展上如何走，都要集思广益，对多种经营的投资将作更加细致的调查研究，做到依法决策、科学决策、民-主决策。

三、抓好会议精神的贯彻落实

**年是我国实施“”规划的第一年，做好今年的各项工作，为“”发展开好局、起好步，意义重大。同时，公司在贯彻落实科学发展观中，在构建和-谐社会的进程中，在工程建设中，责任重大。**年，公司各方面工作要开好头、起好步，必须认真贯彻好本次会议精神。公司各部门要认真向全体员工传达、学习和贯彻会议精神，全面理解、准确把握会议精神，用会议精神统一思想，指导公司的改革、发展和稳定等各项工作。有的工程处在项目部的施工队负责人和有的科室部门负责人没有参加这次会议，我们的党支部书记要分别到这些施工队和部门传达和贯彻会议精神，不要留下盲点。关于会议精神的贯彻落实，我再强调两点要求：

一、要紧紧抓装四条生命线”开展工作。中国电网公司副总经理周继太月日在电网公司**年工作会议暨四届二次职代会上讲话中提出了安全生产、依法经营和反腐倡廉三条生命线，对于国有企业搞好各项工作具有特别重要的意义，实际上指出了企业如何确保员工人身安全、国资经济安全和干部政治安全所需要做的工作。抓好安全生命线，主要是为了确保员工人身生命和设备安全，人是无价之宝，设备是有价之物;搞好依法经营生命线，主要是为了确保国资经济安全，保证国有资产保值增值;搞好党风建设与反腐倡廉工作，主要是为了确保党员干部的政治生命安全。我们作为施工企业，还有一条生命线是质量，国务院有关领导曾指示“质量问题是关系到一个民族能否生存的大问题”，这是大道理。从企业来讲，“质量是企业的生命”，由此可见质量的重要地位，我们一定要继续抓好施工质量，为业主和用户提供优质的电厂。

二、通过学习电网公司和电网公司工作会议精神，有几点理念值得大家深思并融入到我们的思想中去。一是从“做强做大”到“做强做优”，过去我们曾以我公司是电力系统最大的单位感到自豪，那是在计划经济条件下。在市场经济条件下就不一样了，俗话说：“人多好种田，人少好过年”，大家以新老电厂的效益和福利

对比就可以感受到这一点，我们公司与基建几个兄弟单位的比较也同样如此。二是南网五类人才的划分和培养目标，把人才分为领导人才、管理人才、专业人才、技能人才和辅助人员，人才的培养要采取倒培训的方式，即把辅助人员培养成为技能人才，把技能人才培养成为专业人才，把专业人才培养成为管理人才，把管理人才培养成为领导人才。领导管战略、管理管战术、其他三类管细节，领导要领要导，管理要管要理，如何领导好、管理好、操作好，靠的是要不断加强学习，提高业务素质和水平。学习有组织的学习和自学，公司要组织一定的培训学习，但主要是靠自学。在这方面，公司将出台一些激励政策，鼓励大家自学成才。只有大家思想、认识和掌握知识的统一，才能达到行动的统一，才能增强执行力。