烤烟生产工作会议讲话材料（精选5篇）
烤烟生产工作会议讲话材料 篇1
同志们：
为了认真贯彻落实市、县20xx年烤烟生产工作会议精神，客观总结我镇20xx年烤烟生产工作，安排部署20xx年烤烟生产，镇党委、政府决定召开这次烤烟产业工作推进会议。这既是对20xx年烤烟生产工作经验进行总结的大会，也是对20xx年烤烟生产安排的部署，其主要议题是进一步分析当前烟叶生产形势，明确工作任务，强化工作措施，确保全镇烤烟产业突破性发展。下面，我讲三点意见。
一、20xx年烟叶生产回顾
20xx年我镇在各种自然灾害频发的严峻形势下，镇党委、政府切实加强领导，精心组织，各村各部门和广大烟农真抓实干，克难攻坚，紧紧围绕“双控保面积，税利保增长”这一总体目标，强化生产管理，狠抓科技培训，积极推进烤烟基础设施建设，促进了烟叶生产水平的提升，烟叶生产继续保持了良好发展态势。
(一)20xx年烤烟生产情况。20xx年全镇完成烤烟种植3216亩，覆盖全镇13个村民委员会，完成烤房建设245座，完成烤烟灌溉沟渠修复38件，共完成燃煤调供20xx方，完成交售5228担(261.4吨)，平均价每公斤17元，实现收入710万元。目前，烤烟产业已成为*镇农村经济发展的一个支柱产业。
(二)烟叶生产基础设施进一步加强。20xx年，全镇烟叶生产基础设施建设共投入资金 万元。其中，烟水工程总投资 万元，烤烟公路投资 万元，烤房投入 万元，完成烤房建设 群245座，全镇烤房达377座。烟叶基础设施建设进一步加强，烟区水利化程度明显提高。
(三)风险共担机制进一步健全。按照利益共享、风险共担的原则，进一步完善了烤烟种植保险理赔办法，最大限度地保护了烟农的利益，降低了烟农的种烟风险，有效调动了烟农的种烟积极性。
目前，我镇的烟叶生产和烟叶生产基础设施建设工作，通过全镇上下的共同努力，取得了一定的成效，但是，从烟叶生产可持续发展的角度看，仍然存在一些问题和不足。一是烟区基础设施依然薄弱。烟区水利、防雹等基础设施建设仍然较为薄弱，抵御自然灾害的能力相对较差，制约着烟叶质量的进一步提升;烟区公路通达率低，燃料、肥料和烟叶运输成本高、劳动力损耗大，影响了烟叶生产效益的发挥。二是对烤烟生产认识严重不足，部分村组干部没有把烤烟生产作为“四利”产业抓在手上，缺乏观念转变。三是少数烟区科技措施到位率低。受自然条件和技术指导不力等因素的影响，少数地块移栽不够规范，科技措施到位率低，严重影响了烟叶的产量和质量。针对这些问题和不足，各村各部门一定要高度重视，在今后的工作中认真研究，切实加以解决。
二、认清形势，狠抓落实，全力抓好烤烟生产
随着市场经济增长速度明显加快，烟叶产业形势也随之发生了新的变化，我镇的烟叶产业发展面临着好机遇，也面临着大挑战，形势依然严峻，主要表现在：一是今年烟叶价格上浮趋势明显，为做优我镇烟叶品牌奠定了基础。二是我镇烟农依法生产意识淡薄。在去年的烤烟生产工作会上，镇党委、政府就明确要求各村把落实烤烟面积作为烟叶生产工作的首要任务，但个别村组认识不统一，采取应付观望的消极态度，措施不力，致使种植面积严重下滑。如果在今年的烟叶生产中再不引起高度重视，不树立注重抓落实的观念，势必造成全镇烤烟计划目标落空。
尽管我镇烟叶生产面临众多挑战，但是烤烟产业是我镇新兴产业，直接关系广大烟农的切身利益，其重要作用不容忽视。为此，各村各部门要进一步统一思想，提高认识，坚定信心，切实增强责任感和紧迫感，抢抓国家政策机遇，做到思想上决不动摇，精力上决不松懈，工作上决不马虎，勇于探索，积极工作，采取切实有效的措施，促进烤烟产业稳步发展，烟农稳定增收，确保“控得住、稳得住”。
我镇20xx年烟叶生产的目标任务是：完成种植面积3750亩，收购烟叶9375担，建设烤房30座，实现烟叶产值1007万元，收购均价每公斤不低于21元，中上等烟比例达到90%以上。科技到位率达到95%以上，收购综合等级合格率达到80%以上，其中上等烟达到100%以上。积极创新烟叶生产组织方式，努力在规模化种植上取得实质性突破。围绕实现以上目标，今年的烟叶生产要按照“在面积落实上要下功夫，在烤烟种植上要上水平，在烤烟收购上要动真情”的要求，从以下五个方面扎实抓好工作的开展和落实。
(一)要签订合同，落实种植面积。面积落实是实现烟叶生产目标任务的基础，镇政府下达给各村的面积仅仅是一个指导性面积，各村必须结合各自的生产实际，在保证落实好镇政府下达面积的基础上，充分挖掘潜力，采取切实可行的工作措施，确保面积落实和超额。在控得住的前提下，要充分考虑政策变化的影响，把困难估计得足一些，把措施想得细一些。面积落实要坚持优化布局，集中规模种植，突出抓好大村大组大片，严格预防烟农将已规划地块改种其他作物。同时，要把严格合同管理，加强依法种烟作为发展烤烟生产的重要措施抓好落实，加强烟区农民的法律宣传，提高烟农依法种烟和诚信经营的意识。所有激励政策都要向种植水平高的村、组和种烟大户、科技户倾斜，大力推进300亩以上的连片种植。
(二)要加大投入，落实补贴政策。镇上出台了《*镇烤烟发展奖励办法》，突出在基础设施建设方面进行重点扶持，突出在政策范围内给予重点补助等办法激发种烟户的积极性和自觉性。一是要加强协调指导。政府加大协调力度，切实做好各个环节的服务工作，保证种烟农户的利益实现最大化。二是要落实好包抓责任。按照挂片领导为第一责任人，挂钩领导为具体责任人，村干部和镇级工作人员为直接主责任人的要求，分片包干，分村把关，实地解决种植面积反弹滑坡和生产脱节等突出问题，切实把镇村组干部包抓烤烟面积的目标责任与奖惩兑现结合起来。三是要开展百亩连片、大户创建活动，千方百计抓好烤烟生产工作。四是要及时给予信贷支持。烟农购买烟叶生产物资资金不足时，金融部门要及时给予贷款支持。
(三)要规范种植，落实科技措施。落实科技措施，解决低产低效问题是烟叶生产的重点。各村各部门要切实增强科技兴烟、质量强烟意识，把科技培训纳入抓好烤烟生产的重要议事日程，认真抓好技术培训，努力提高烤烟种植水平。一要指导好播种育苗。各村各有关部门要切实加强育苗工作的指导，精心选择好育苗地点，坚持低海拔育苗，高海拔使用。烤烟育苗全部实行了漂浮育苗，100%商品化供苗，但在具体的管理中要加大病害管理，保证壮苗率达到98%以上，绝不允许出现因缺苗而影响烟叶生产的现象。二要抓好预整地和移栽培训工作。各村要把提前预整地作为提高烤烟移栽规范化程度的基础，在组织召开预整地现场培训会的基础上，派出强有力的工作组，深入村、组、地块蹲点督促、指导预整地工作，确保在4月20日前全面结束。三要适时统一规范移栽。全镇移栽时间集中在5月1日前结束，集中移栽时间不得超过10天;移栽后要切实加强田间管理，落实好各项田间管理措施，确保烟叶产量和质量。四要坚持科学烘烤。各村要认真做好烟叶成熟度工作的指导，坚持未成熟烟叶不采烤，防止下部烟叶过熟采烤，中上部烟叶抢青采烤。烘烤在9月5日前结束。五要抓好入户预检。在烟叶收购期间，要加强预检员的技术培训，组织技术过硬、责任心强的入户预检队伍分片包户，持续做好分级指导和预检。要通过入户预检措施的落实，把“三混”问题解决在烟农家中，提高烤烟收购等级合格率，入户预检率务必达到100%。六要抓好烟叶生产组织方式创新工作。各村要突出重点，及时研究细化实施方案，结合实际，注重实效，确保圆满完成今年3750亩的烤烟种植任务，积极推进全镇烟叶生产组织方式创新，提高烟叶生产规模化种植、集约化经营、专业化服务水平，加快现代烟草农业建设步伐。
(四)要强化服务，提高服务质量。加强服务是圆满完成烤烟生产任务的重要保障，各村各有关部门要结合自身职能，为烟叶生产提供更加优质的服务。一要抓好政策宣传服务。结合深入开展创先争优活动和以“三问三真三深入”为载体的“四群”教育活动的开展为契机，各村、干部职工要积极走村串户，深入宣传讲解烟叶生产政策，把收购价格、扶持政策宣传到位，让广大烟农吃下“定心丸”。二要组织好烟用物资。烟用物资供应是烟叶生产的难点和重点，各村各有关部门务必加强物资就位工作的组织领导。认真分析，拟定方案，制定措施，抓好落实，确保烟用物资在4月10日前全部就位。三要加强技术指导和培训。各村、烟站要切实加大技术培训力度，切实抓好烟叶生产各个环节的技术培训工作，把科技措施落实到田间地块，提高广大干部职工和群众的抓烟种烟水平。从预整地开始到收购结束的各个环节，要以村、组为单位，分片包户加强培训和指导，把各项科技措施落实到千家万户，落实到每片烟田，把技术问题解决到每户烟农和每片地块。
(五)要强化管理，落实收购措施。烟叶收购工作涉及烟农、公司、政府等各方利益，是烤烟产业发展中容易出现问题的环节，加之今年我镇种植海拔高度不一致，势必给烟叶收购工作带来更多的矛盾和纠纷。为此，各村各部门要站在维护社会稳定的高度，切实加强烟叶收购工作的领导和指导，提前研究制定可行措施，明确责任，深入基层，积极应对。通过大力宣传政策、强化收购管理、统一收购眼光、维护烟农权益，切实处理好各方关系，努力实现政府、企业、烟农三满意。
三、加强领导，强化措施，确保各项工作落实到位
(一)加强组织领导。烤烟产业是支撑我镇农业增效、农民增收、财政增长的优势特色产业。各村各部门要充分认识到烟草产业在全镇经济社会发展中的重要作用，增强烟叶可持续发展的责任感、使命感，统筹抓好今年的烟叶生产，保持我镇烟叶生产持续稳定健康发展的良好势头。镇政府已成立了烟叶生产领导组，负责全镇烟叶生产的组织协调工作。各村也要成立相应的领导组，切实加强领导，村支部书记和村主任要亲自安排部署，具体抓好落实，做到烟叶生产各项工作早安排、早部署、早落实。同时，要紧密联系实际，以新思路、新理念、新作风谋划当前以及今后烟叶生产发展的主攻方向和工作重点，进一步坚定信心，整合力量，形成合力，扎实有效推进烟叶生产各项工作，形成全镇上下齐心协力抓烤烟的良好局面。
(二)落实工作责任。烟叶生产的各项目标能否圆满实现，关键在于责任是否落实到位。今年，镇党委、政府将继续把烟叶生产纳入到目标责任考核内容，同时把组织、生产、管理三大措施考核作为兑现责任制奖惩的重点，切实加大监督检查和考核力度。一是镇政府将继续与各村签订烟叶生产目标责任状，实行重奖重惩。切实将任务逐层分解，落实到人。镇上严格执行“四个一票否决”制。即：对各村完不成种植任务的一票否决，生产、科技措施到位率不达标一票否决，组织、管理措施不到位一票否决;对包抓领导和单位责任措施不到位的一票否决。二是包抓领导和要加强调查研究，强化业务指导和检查督促，做好对各村烤烟生产任务完成情况的的考核，要通过检查考核发现问题，提出整改措施，及时整改，为圆满完成目标任务打下基础。三各村各单位要建立有效的运作机制，将任务细化落实到具体的地块到人头，切实把各项措施落实到位。
四、全力推进新家园行动计划，积极推进统筹城乡协调发展 为确保新家园行动计划得到顺利推进，各村各部门要着重采取以下措施全力抓好工作：
一是要进步加强领导，健全组织机构。要调整充实以镇党委书记任组长，镇人民政府镇长、镇人大主席、党委副书记为副组长，相关站所负责人及各村支部书记为成员的领导小组，抽调业务熟、懂电脑、会技术工作人员组建办公室。成立以镇人大和镇纪委牵头的督查组。同时，各村也相应成立相应的领导机构，形成上下一盘棋的工作格局。
二是要专题研究，重点部署。各村和部门要广泛宣传，及时召开新家园行动计划动员大会和群众大会，并走村入户详细宣传新家园行动计划，做到人人知晓。要组织召开班子会、领导小组会和座谈会等不同形式的会议，专题研究和部署“新家园行动计划”工作。通过召开酝酿，促进干部群众在思想认识上的高度统一。
三是要突出重点，点面结合。要结合我镇实际，对新家园行动计划旧村旧房改造工程进行科学规划、合理布局，坚持城乡一体化、突出田园风光、整体优化、以人为本、分步实施五个原则， 主要围绕“四个沿线”( “大朝山对外公路沿线沿线、到村的通达路沿线、村委会沿线、两个集镇沿线”)，打造“两种模式”(相对集中建设模式、原址拆除重建模式)，通过“五抓”工作措施(抓班子、抓基础、抓典型、抓示范、抓质量)，实现“三个聚集”(人口、产业、公共资源聚集)，突出“四个”沿线进行重点打造，以点带面全面推进，辐射全镇。
四是要驻村蹲点，指导工作。在成立领导小组的基础上，形成镇领导班子挂钩联系到村，干部职工包组到户的工作格局。落实责任，将各项任务和责任细化到个人，确保新家园行动计划的各项工作得以顺利开展。及时开展好入户座谈工作，确保在建盖之前与农户签订《协议书》和《承诺书》，并积极帮助协调贷款。
五是要注重落实，整体推进。要在积极宣传和落实上级配套政策的基础上，镇政府按建房户施工进展情况分几次给予资金补助，按照建设进度及时拨付补助资金，即：建盖一层以后，给予兑付5000--7500元，待建完成后给予补足其余资金。在整村推进点按建房农户动工时间的前后用以奖代补的形式适当给予水泥补助。对确定的县级示范点新建2层以上的，在给予资金补助的基础上支持一定数量的水泥，加盖一层支持一定数理的水泥，其他点集中建设在10户以上的，给予支持一定数理的水泥。
六是要互帮互助，有效管理。要通过互帮互助，组成互助组的形式，形成建房户之间相互担保，调动广大群众建房的积极性，有效节约建设成本，统一规划、集中建设，进行规划合理建设。
七是要示范带动，积极推进。要广泛征求意见，精心研究，反复讨论，结合镇情村情，因地制宜，制定工作方案，在相对建设集中的点，各建房户统一白墙、统一房顶色调。
八是要以产业为支撑，稳步推进。加大产业培植力度，以产业发展为依托，使农民建房取之有源，为新家园建设奠定坚实的经济基础。
同志们，烟叶生产和新家园形动计划的目标任务已经明确，抓好烟叶生产和新家园形动计划意义重大。各村各部门要迅速行动起来，进一步解放思想、坚定信心、攻坚克难、真抓实干、抢抓机遇，以更加宽广的视野谋划烤烟产业，以更加饱满的热情推进新家园建设，以更加昂扬的精神迎接挑战，以更加务实的作风勤勉做事，奋力推进*镇经济社会科学发展、和谐发展、跨越发展!
谢谢大家!
烤烟生产工作会议讲话材料 篇2
各位领导、同志们：
今年以来，我县烟叶生产工作在市局(公司)和县委、县政府的正确领导下，按照建设咸阳特色烟叶产区的总体思路，坚持以科学发展为统领，以稳定种植规模为基础，以提高烟叶质量效益为主线，以提升烟叶生产和基础设施建设水平为核心，调整布局，主攻质量，打造精品，提高效益，烟叶生产各项工作开局良好，稳步推进。截止目前，全县落实烤烟种植面积7500亩，完成计划任务的100%,分布在6个乡镇17个村575户烟农户中，签订合同575分;实现集约化育苗、商品化供苗面积6430亩，商品化供苗率达到85%以上;可替代基质试验、砂培育苗试验、新品种试验以及烤烟有机肥试验示范等创新试验项目开展顺利，数据资料统计详实，资料图片收集完整;烟田配方施肥工作落实到位，实现了“一个种植户一个配方，一块烟田一个配方”的要求，适当增施了有机肥料;大田移栽截止5月3日完成 亩，移栽进度快、质量高、符合技术规范要求，做到了“统一供苗、统一时限、统一技术”的三统一，计划赶5月8日全面保质保量完成大田移栽。
下面，按照会议安排，结合王局长的重要讲话，我就长武县20xx年后半年烟叶生产各项工作向大会做以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。
一、细抓大田管理，确保烟叶增产增收。当前，烤烟大田移栽工作基本结束，接下来我们要抓好以下五个方面的大田管理工作：一是要做好查苗补苗工作，确保苗齐、苗全，大田生长整齐一致，无缺苗、空苗、烟叶生长参差不齐等情况出现。二是要结合中耕除草工作适时进行烟田揭膜培土，确保烟田土壤疏松，保水保肥，烟田无杂草、无板结情况发生，以促使烟株次生根系生长，促进烟株生长发育。三是要做好田间病虫害综合防治工作，建立预测预报网络，坚持“预防为主，防治结合，统防统治”的原则，积极推广和应用生物防治技术，充分发挥植保专业队的作用。四是要推广化学抑芽、打掉1—2片“底脚叶”的新技术，极大限度的降低烟农劳动强度，减少人工成本，增加中上等烟叶的比例。五是要适当提前开烤时间，避免霜冻影响烘烤质量，确保烟叶“颗粒归仓”，增产增收。同时，要结合烟农专业合作社建设及现代烟草农业整县推进需要，大力引进通用和专用机械，建立专业化生产队伍，提高烟叶生产机械化、专业化程度，确保烟叶增产，烟农争收。
二、依靠科技技术，提高烟叶烘烤质量。针对目前烟叶烘烤质量普遍偏低，烘烤成本过高的问题，要不断完善密集烘烤技术和配套烘烤工艺，推进普通烤房密集化改造和新建密集式烤房进程，不断提高烘烤技术和服务水平，降低烟农劳动强度，减少用工成本。要加大烘烤工场建设力度，实现烟叶烘烤工场化，大力引进和推广编烟机、回潮机等专用机械，解决季节性用工紧张的突出性问题。要指导烟农适当提前开烤，确保下部烟叶的烘烤质量和产量。要以专业化烟农合作社建设为依托，逐步建立采收专业队，烘烤专业队，走专业化烘烤道路，做到“向烘烤要质量，向烘烤要效益”，逐步提高桔黄烟叶和中上等烟叶的烘烤比例，努力打造咸阳特色烟叶品牌。
三、严格分级扎把，提高烟叶等级纯度。技术员要进村入户，采取多种方式，加大对烟农分级扎把技术的培训，指导烟农正确分级扎把。要告诫烟农，从长远利益考虑，给烟农讲清利害关系，严格规范分级扎把。要亲自给烟农制作仿制样品，做到参照样品进行分级扎把。要指导、帮助烟农把桔黄烟叶分出来，单独分级扎把，确保烟农利益不受损失。要坚决杜绝以往混部位、混颜色、混等级的“三混”烟叶，以及“掺杂使假、水份超限、霉烂变质”的烟叶上站交售。逐步教育、引导烟农养成良好的分级扎把习惯，提高烟叶等级纯度，以促进烟叶生产可持续发展。
四、规范收购秩序，强化服务烟农意识。收购工作是烟叶工作的重中之重，是社会的焦点和热点，收购工作是否规范、有序、公正和公开透明，关系到社会的稳定，烟叶生产的可持续发展以及烟叶种植规模的“稳得住”。针对此项工作的重要性，我们要成立收购工作领导小组，实行领导包站、股长担任行政站长的工作机制，建立和完善各项奖罚制度和措施。坚持入户袋装预检制度，杜绝“三混”和“不列级”烟叶上站交售。做到严格按照国标收购，坚持挂样收购，坚持低线高纯度，让利于烟农的原则，做到公平定级、平稳收购、规范运作，不抬级、抬价，不压级、压价。加强收购人员纪律作风整顿教育，禁止收购人员内外勾结贩卖烟叶，杜绝收购人员吃拿卡要，收受贿赂的腐败行为发生。设立烟农茶水供应点、休息室等便民设施，确保烟农烟叶当天上站、当天交售、当天领款，不给烟农“打白条”。改变以往“生、冷、硬”的工作作风，强化服务烟农意识，树立烟草企业良好的社会形象。
五、狠抓工程质量，力建民心烟基工程。20xx年烟田基础设施建设工作，要全力认真贯彻落实党中央一号文件精神及解决“三农”问题的大政方针政策，积极响应国家“城市支援农村、工业反哺农业”的伟大战略决策，围绕“烟水、烟路、烟炉、烟机”四个重点，按照“水能浇、路能到、烟能烤、服务好”的工作要求，紧密结合“社会主义新农村建设”，按照烟田基础设施建设规划要求，积极与各种烟乡镇、种烟村协商、沟通、联系，并聘请专业人员参与，规划布点，落实项目。会后，我们将进一步加大工作力度，完善项目档案资料，规范管理，有序运行，建立健全管理和维护制度，使工程持续发挥作用，确保烟农长期受益。同时，按照全市20xx年烟田基础设施建设总体规划，立即启动长武县20xx年烟田基础设施建设工作，狠抓工程质量，稳步改变烟叶生产基础薄弱、抵御自然灾害能力差、烟农劳动强度大、投入生产成本高的不和谐局面，努力将烟水配套项目建成烟草行业的民心工程。
六、强化内部监管，确保烟叶生产规范运行。严格执行《县级局内部专卖管理监督工作规范》，进一步细化内管流程，加强日常监管、同级监管和网上监管，强化事前、事中监管，使内管工作横向到边，纵向到底。重点监督检查面积落实、合同签订、产前扶持物资发放、烟叶收购等烟叶生产工作。逐步健全和规范烟叶生产物资需求上报审批制度等一系列管理制度。进一步探索内部专卖管理监督工作的长效机制，确保烟叶生产工作规范运行，实现年内无违规行为发生的目标。
总之，20xx年是我县烟叶生产“”规划的开局之年，是稳定规模，调整布局，强化基础，依靠科技，提升质量，打造特色，提高效益的关键之年，是烟叶基地单元县建设和现代烟草农业整县推进的夯基之年，我们决心在市局(公司)和县委、县政府的正确领导下，借这次会议精神的强劲东风，乘全市发展烟叶生产大好政策的航船，凝心聚力，再鼓干劲，振奋精神，团结奋进，顽强拼搏，开拓创新，扎实工作，为打造咸阳特色烟叶品牌，实现长武烟叶产业稳定、协调、健康、可持续发展而努力奋斗。
谢谢大家!
烤烟生产工作会议讲话材料 篇3
同志们：
今天的会议是一次承上启下的相当重要的会议。200x年是全面实现“十五”计划目标，并为“”发展打好基础的重要一年，是为实现百万吨目标打基础的关键一年，要做的事情太多，做好事情的首要前提是要有一个明确的工作思路，特别是生产经营，一定要有好的工作思路。刚才五个单位都就本单位20xx年生产经营做了讲话，胡总也做了整体汇报，大家讲的都很好，看来都是动了脑子用心思考总结出来的，希望大家在工作中贯彻执行好。下面我讲以下几点：
一、20xx年工作小结
关于20xx年工作前面各单位发言都从多个方面进行了详细总结，在此我就不多说了。总之，在全厂员工的共同努力下，圆满完成了各方面生产指标，取得了前所未有的好成绩，受到了公司领导的高度评价，成绩是全厂干部职工共同努力的结果，在此我代表厂管理层，对过去一年来大家的辛勤工作表示衷心的感谢!
20xx年工作成绩的取得主要得益于：一是班子团结，队伍士气好，促进了各方面工作的开展;二是全厂的工作思路和具体政策符合大的客观环境和自身特点;三是充分发挥了我厂的自身优势，在业务上做了大量的工作;四是在落实降成本措施上、在加快新井投产上、在依靠措施增产等方面扎扎实实的开展工作，取得了很好的效果;五是积极争取到了公司领导和有关处室的大力支持;这些都是要继续保持和发扬的。同时我们的工作还存在许多不足，尤其是在适应市场经济要求方面和打牢稳产基础方面尚有欠缺，所以我们绝不能满足于以往的成绩，一切还要从零开始重新做起。
二、20xx年形势分析和工作思路
20xx年是关键一年，在我厂的可持续发展进程中起着致关重要的作用。公司加大了对准东的勘探力度，用公司孙总的话说是机遇是存在的，但挑战也是严峻的。动态变化复杂，注采矛盾突出，治理技术单一，措施增产效果差;系统设备老化，故障率高，部分输电线路失修;安全管理还有许多不尽人意的地方。这些问题都需要大家继续努力工作，开拓创新思路，去克服解决。 20xx年，股份公司将实行新的经营管理机制，核心是把企业薪酬总额及员工的收入与产量、销量、投资、成本和效益等指标挂钩联动，我厂必须尽快建立与之相适应的投资决策、预算管理和业绩考核体系。同时我们也应该看到，我厂下一步的经营工作仍然面临许多矛盾和困难，控制投资和成本的压力依然艰巨。公司今年下达我厂20xx年的操作成本虽较20xx年略有增加，但由于结构比发生变化，实际成本压力不降反增。今年我厂还将迎接公司内控体系建设的验收审计，任务十分繁重，所以各单位要精心组织，充分准备，精打细算，挖潜增效，安排好今年的各项工作，确保全年各项业绩指标的实现。 20xx年我厂工作指导思想：全面贯彻公司二届一次职代会和20xx年工作会议精神，科学经营，强本固基，挖潜增效，力争上油，确保各项生产指标顺利完成。
三、从以下几个方面做好降本工作
实施低成本战略，不但要从技术、工艺方面采取措施，还要对企业传统的经营观念、管理体制、生产方式等进行重新审视，用正确的思想来指导低成本战略的实施，从影响成本的主要因素上，通过“两优、两改、两依靠”进行有效的控制。
1、优化产量配置降成本。加快滚动勘探，寻找高品位的经济可采储量，以新区的低成本摊平老区的高成本，既是企业发展的重要基础，更是从源头降低成本的重要途径。
2、优化产量构成降成本。勘探做实，开发做牢，是降低操作成本乃至总成本的基础与关键。
3、改变经营管理方式降成本。要针对不同构造开采特点和地面环境因素，设置相应的劳动组织方式，提高劳动生产率，减少费用支出。通过减少不合理的功能设计，简化地面工艺流程等生产方式，使按常规方式无法生产的实现经济有效生产。
4、改变组织结构、盘活人力资源降成本。目前，全厂的总量人工成本过高并且刚性化与局部人员短缺是人力资源构成中面临的主要问题之一。经过重组改制、内退内养后，机构的职能与能力、人员数量与工作量已不相匹配。因此，进一步盘活人员，减少外委性支出是降低成本的重要方面。
5、依靠科技降成本。在基层大力普及和充分利用已有的科技成果。对已实施三年以上的那些简单、实用、低成本项目不再纳入科技计划，采取技术服务方式进行推广，以便形成现实的生产力。
6、依靠管理降成本。做好那些点多面宽的管理工作是降成本的重要途径。要充分发动群众，依靠群众。做好挖潜增效工作;加强作业、工程质量监督;提高资料准确率为经营分析决策提供准确依据;招标采购;控制车辆;发扬超前作风提高生产时率、提高办事效率等工作。
同志们：新一年的挑战不是坏事，而是好事。它可以进一步增强我们适应市场经济的能力，早日走向主动。要学习辩证法，用好方法论，在否定之否定中不断前进。只有这样观念才会大转变，素质才会大提高，水平才会大提升。让我们鼓足勇气，充满信心，迎接挑战，辉煌会属于我们的!
烤烟生产工作会议讲话材料 篇4
同志们：
为认真贯彻落实省、市20xx年度烟叶生产暨现代烟草农业建设工作会议精神和县委全会精神，认真抓好我县20xx年度烤烟生产工作，县委、县政府决定召开这次会议，总结20xx年度烤烟生产收购工作，兑现20xx年度烤烟生产收购政策, 安排部署20xx年度烤烟生产和烟叶基础设施建设工作任务。下面，我讲四个方面的意见。
一、省、市20xx年度烟叶生产暨现代烟草农业建设工作会议精神
12月18日和19日，全省烟叶暨现代烟草农业建设工作会议在昆明召开。12月24日，市政府根据全省会议精神，及时召开了全市现代烟草农业建设暨烟叶基础设施建设工作会议。会上，市政府邬永飞副市长作了重要讲话，总结了20xx年度全市烤烟生产暨烟叶基础设施建设工作，全面安排部署了20xx年度工作任务。会议总的要求是：在烟叶生产新形势下，必须做到“控制面积、稳定产量”，坚持“严格控制，适度从紧”，全市20xx年主要工作为：一是确保完成97万担烟叶收购任务;二是在20xx年6月前完成10109座20xx年烤房续建工作;三是继续抓好昭阳区布嘎现代烟草农业示范乡建设。政策方面，主要是做好大面土地的合理流转，创新生产组织方式举办2万亩的市样板，重点以种植大户为基本形式的组织创新。投入方面，拓宽投入渠道增加生产扶持，市政府20xx年将投入700万元，市烟草公司按行业政策执行投入，10万担及以上县区不低于20xx年税收的50%，10万担以下的县区，按烟叶税收的80%投入。实行肥料明补，按合同烟农每交售1担烟补助60元;建立自然灾害补偿机制，因灾受损的烟农可得到补偿，降低烟农风险;加大精细化管理，做实做细烟叶生产各环节工作，严把节令，增加科技投入，营造良好的烟叶生产环境，推动烟叶生产可持续发展，努力实现政府、企业、烟农三满意，用三年时间赶上滇中水平。
二、正确估价20xx年度全县烤烟生产收购工作
20xx年，是我县烤烟生产收购工作中极不平凡的一年。一年来，在县委、县政府的正确领导下，我们沉着应对了年初百年不遇的雨雪冰凌灾害、中后期冰雹洪涝灾害，克服了农用物资价格上涨的影响，通过全县各级各部门和广大烟农的共同艰苦努力，实现了大灾之年大丰收，圆满完成了烤烟生产收购任务，县政府和县烟司分别作为全市唯一一家被省政府、省烟司表彰奖励的单位。全县完成烟叶收购10.33万担，比去年增收1.33万担，增长14.7%;实现产值7107万元，比去年增加2482万元，增长53.6%;收购均价达6.88元/市斤，同比增加了1.74元/市斤，增长33.8%;种烟农户户均收入9500元，同比增加3000余元，增长46.1%;实现烟叶税1420万元，比去年增加490余万元，增长52.7%;户均种植面积达5.54亩，比去年提高了0.5亩;上中等烟比例达89.47%，比去年提升了5.73个百分点，较好地实现了烟农、企业和政府“三满意”。主要呈现三个突出特点：
(一)责任落实，组织领导到位。20xx年气候异常，从年初的抗雪保苗，到8、9月多次冰雹和市政府多加的1万担烟叶收购任务，压力都比较大。为此，县委、政府在认真总结历年烤烟生产收购工作经验的同时，克难攻坚，始终把烤烟工作同繁荣农村经济，促进农民增收，建设社会主义新农村，促进社会稳定有机地相结合，切实加强领导，建立健全领导机构，制定出台了一系列巩固和发展烤烟支柱产业的政策，建立健全奖惩激励机制，全县上下思想统一，目标明确，各环节工作措施有力，确保了烤烟工作事事有人抓，事事有人管，各项工作真正落到了实处。
(二)抗雪保苗，生产措施到位。年初百年不遇的冰凌灾害，育苗工作无法正常开展，育苗工作十分繁重。面对困难，县烤烟生产领导组果断应对：一是千方百计抗灾保育苗。投入资金35万，采取低处育苗高处用的有效措施，确保了在2月29日全县拱架育苗129.83亩(其中异地育苗20.5亩)，漂浮育苗6248池，保证了有苗移栽。二是创新工作思路，加大科技投入。由政府投资40万，在海子新建烤烟大棚育苗，成功带动海子乡率先实现了全乡漂浮育苗，实现了育苗商品化。三是切实开展预整地。4月9日至10日，全县在海子县样板上专门召开烤烟生产育苗假植暨预整地现场会，统一了预整地的规格质量、时间要求，在4月底预整地取得了突破性的进展，预整地达65%。四是肥料销售有了新突破。销售复合基肥1980吨，亩均达48公斤;复合追肥销售595吨，亩均14.4公斤;地膜销售120吨，亩均达3公斤。地膜烟实现了全地膜覆盖，特别是海子新场改变了多年不盖地膜习惯。五是全县7个工作组下到乡镇指导、督促移栽，确保5月20日完成了烤烟大田移栽。六是计划完成烤房技改1015座，实际完成1087座，有效改善了烟农烘烤条件，为烘烤出高质量的烟叶提供了保证。七是在龙街乡建市样板4500亩，在海子、荞山建县样板20xx亩，较好地起到了示范带动作用。
(三)平稳起步，收购措施到位。围绕农民增收的目标，最大限度地“让利烟农、和谐收烟”，为完成10万担的收购任务提供和谐的环境，全县从7月中旬开展了由种烟乡镇领导干部，各站点收购人员参加的三期烟叶国标42级收购培训，统一思想，统一标准。8月7日又在龙安召开收购现场会，现场统一收购标准，平衡收购眼光，严格合同收烟和专卖管理，严格收购标准，加强按照合同收购和专卖管理，共8个种烟乡(镇)15个收购站(点)20把秤，设置了四个烤烟收购宣传点。从8月7日挂秤，到10月19日全县收秤，种烟乡镇、烟办、烟司精诚团结，严格执行了平稳起步、下限收购的政策，整个收购形势十分平稳，确确实实实现了“和谐”收烟，烟农得到了更多实惠，较好地实现了烟农、企业、政府三满意，确实实现了历史性的突破。
20xx年烤烟生产收购工作取得这样的成绩，实属来之不易，各种烟乡镇，烟办、烟司等县直相关单位及干部职工为此付出了艰辛的努力。在此，受石县长的委托，我谨代表县人民政府表示衷心的感谢!
三、创新思路，调整政策，扎实做好20xx年度烤烟生产收购工作
烤烟生产是大农业生产的一部分，是我县农业的重要组成部分，也是目前全县没有一项能够替代的、真正实现了产供销一条龙的农民增收支柱产业。虽然20xx年我们取得了烤烟生产的较好成绩，但是制约烟草产业发展的因素还比较多，要走上烤烟生产良性循环的发展差距还很大。一是农村经济的多元化发展，使得农业生产经营环境发生了深刻的变化，用行政手段稳定、发展烤烟生产的作用逐步弱化;二是随着工业化、城镇化的发展，农民就业渠道增多，大量农村劳动力，尤其是青壮年外出务工或向本地从业转移，烟农结构发生变化;三是生产资料价格大幅度上涨、粮食价格上扬，加上劳动力价格、土地价格上涨较快，种烟比较效益不确定因素增多，影响烟农种烟积极性和烤烟生产的稳定发展;四是烤烟生产仍是一家一户的小规模传统分散种植，传统方式管理，用工多、劳动强度大，规模种植难度大，加上自然灾害频繁，种烟比较效益不高，风险大;五是我们的主观努力还有待进一步加强，个别生产管理人员素质有待进一步提高，责任意识还不到位。看到问题的同时，也要看到我们巩固发展烤烟产业的有利条件。一是国家20xx年烤烟收购均价将提高0.8元左右;二是20xx年烟叶喜获丰收，烟农得到了实惠，种烟积极性高涨，加上大量务工人员返乡，种烟劳力不足的问题将得到极大缓解;三是国家的投入政策又发生了变化，烟水工程、烟叶生产投入将进一步加大。这些都为我们做好20xx年度的烤烟生产工作提供了十分有利的条件。全县各种烟乡镇和县直相关部门务必要认清形势，统一思想，认真贯彻国家局“严格控制、适度从紧”的工作方针，坚持一基四化的现代烟草发展方向，因势利导，发动群众用好田好地种烟，把烤烟种植向适宜区和最适宜区转移，向种烟能手、种植大户转移，切实提高生产水平，扎实做好20xx年的烟叶生产工作，加快推进烟草产业健康发展。
(一)总体要求。以党的xx届三中全会精神为指导，全面落实科学发展观，以建设现代烟草农业理念为统领，以提高烟叶生产水平为中心，坚持“严格控制、适度从紧”的方针，严格“双控”，力争三年达到滇中水平，确保烟叶生产持续、健康、稳定的发展。
(二)目标任务。烟叶收购10万担，合同种植面积4万亩，收购均价达全市平均收购水平以上，实现产值达7500万元以上，上、中等烟比例达85%及以上，下低次等烟控制在15%以内。其中：龙街440万斤，洛泽河120万斤，奎香125万斤，海子145万斤，荞山65万斤，龙安50万斤，龙海25万斤，钟鸣30万斤。
(三)主要政策。烤烟是种出来的，而不是收出来的。为此，按照县委政府的安排，今年的投入政策和考核奖惩主要向生产环节倾斜。一是市政府政策性投入700万元，举办2万亩的样板，其中**县3000亩，创新形式，重点扶持种植大户，在烤房建设、专用肥料、农用机械推广等方面加以补贴。二是实行肥煤补贴。补贴标准：60元/担(即烟农每交售1市斤烟叶补贴0.60元)，其中：县政府补贴30元，烟草公司补贴30元，收购结束后兑现;续建烤房补贴95.5万元(每座补贴500元);防雹费20万元;实行目标责任制考核;对乡镇实行担烟奖，完成收购任务，每担烟奖励10元。对县烟草公司，完成收购任务，收购均达全市平均水平，实行每担烟奖励1元。三是烟草公司实行每担烟肥煤补贴为30元，产后兑现;烟草专用肥由烟草公司贴息，烟农还本，具体办法由烟草公司另行文明确;续建烤房1910座共计投入859.5万(含炉膛砖、自动化设备及安装费，每座4500元)。四是建立健全自然灾害风险基金。大面烟每亩20元为标准，由县政府、烟草公司和农户分别按6元、10元、4元标准共同出资;创新区域内(种植大户)，每亩35元为标准，由县政府、烟草公司和农户分别按10元、20元、5元标准共同出资。
(四)主要措施。狠抓四个关键，实现两个创新。
第一，狠抓规范化种植。主要抓好五个环节：一是做好规划布局，促使种烟地块向适宜区和最适宜转移，严禁“五种地”进入20xx年烤烟合同种植，即陡坡地、新开垦地、林内林边地、瘦地和零星种植地块，原则上不安排“四无”农户种植烤烟，即无资金、无技术、无劳力、无烤房的农户。对土地实行合理流转，采取土地转包、转租、合作等方式，提高土地利用率。20xx年烟农合同种植面积不能低于8亩，连片不低于30亩，种烟地块轮作率达到100%。二是抓好培育壮苗，实现全漂浮育苗，建造龙街、龙安两个育苗大棚;三是科学测土配方施肥，烟用物资现已全面就位到各烟站，复合基肥就位1958.862吨;氮钾追肥就位632.845吨。乡镇和烟站要负责组织实施好烟用物资销售，4月20日前要结束;四是扎实做好预整地工作，引入微耕机，对种烟地块进行整理，深翻土地，改良土壤结构，统一规格，规范起垄，垄高30公分以上，全地膜覆盖;五是按时移栽，连片规模种植，原则上要求种烟地块能连则连，30亩及以上连片，达规模化，5月10日前，移栽要结束。
第二，狠抓田间管理。杜绝田间管理肮、乱、差现象，特别是套种和杂草丛生的情况。一是抓好移栽后的氮钾追肥，及时补充大田烟株生长所需营养;二是抓好移栽30至40天后的揭膜培土，改变我们烤烟生产上的以膜带管的懒人习惯，切实铲除田间杂草，提沟培土，清洁烟田，加大力度改变烟农套种的不良习惯;三是抓好病虫害的统防统治，预防和减少病虫害的发生;四是留足20至22片有效叶片，确保产量;五是养好成熟烟叶，组建好烘烤指导专业服务队，确保烟农种得出好烟，也能烘烤出好烟，向烘烤要质量，要效益。加大入户预检力度，减少“三混”现象，增加烟农收益。
第三，狠抓科技培训，确保科技应用到位。在新时期、新形势下，科技强烟，全面提升烟叶产、质，增加烟叶市场竞争力，提高烟农收益，做好科技培训，也是客不容缓。要针对生产过程中的薄弱环节及新技术的推广运用，按照走出去、请进来和现场讲解示范等办法，重点针对种烟大户、种烟能手，认真抓好抓烟干部和烟农技术培训，达到种烟农户家中至少有一个人明白和掌握技术要领。抓好我们各级干部的烤烟生产技术培训，使抓烟干部人人懂技术、懂管理、会操作，促使各生产环节措施的落实，全面提高全县科技种植水平。要求全年科技培训不能低于4次。
第四，狠抓烟水工程建设。一是加紧抓好20xx年龙街雄吉提灌工程进度，在保证质量的基础上，加快工程建设;二是20xx年龙安后山管网工程必须早启动，早完工。三是必须在20xx年6月前，必须全面完成20xx年1910座烤房续建工程和20座卧式烤房建设，迎接省、市验收。
第五，创新服务形式，服务重心下移。进一步创新服务形式，切实提高服务水平。要变“烟农要我服务”为“我要为烟农服务”，变被动服务为主动上门服务，变粗放型管理为精细管理。同时也要杜绝因服务不到位而引发烟农利益受损的现象发生。同时，我们要认真吸取20xx年组建专业化队伍所取得的经验，分阶段、分时间成立商品化育苗、专业化机耕、专业化植保、专业化烘烤、专业化分级队伍，提高专业化服务水平，为烟农解决好生产中遇到的难题，服务好烟农，为全县烟叶生产提供技术支撑。
第六，创新烟叶生产组织模式。这是全市20xx年烟叶生产工作的重点，也是发展现代烟草农业的尝试。明年全县3000亩作为创新烟叶生产组织模式的任务，以样板大户为主，要求必须连片规模种植，30亩及以上，烟地水利设施配套，交通方便，业主必须服从技术指导，按时落实技术要求。明年创新组织模式的烟叶生产，在政策更加优惠：一是烤房建设可享受烤房补贴;二是可享受烟草农业机械购置补贴;三是肥料补贴。单户连片种烟30亩～50亩(含30亩)的，每交售1担推广种植品种烟叶补贴40元(市烟草公司补贴20元、县区政府补贴20元);单户连片种烟50～100亩(含50亩)的;单户连片种烟100亩以上(含100亩)的，每交售1担推广种植品种烟叶补贴不低于90元(市烟草公司补贴45.00元、县区政府补贴45.00元);四是实行大田期农药补贴;五是实施绿肥种植补贴。全部实行产后补贴，政府将对20xx年度工作业绩突出的先进单位(部门)、个人和烤烟规模化种植业主给予表彰奖励。对工作到位好，富有成效的，就可选报市，申报表彰。对此项工作，各种烟乡镇，烟办、烟司要高度重视，认真开展好工作，确保样板大户工作办出成效，办出水平，推动烟叶生产工作的新发展。
四、加强领导，强化措施，确保各项工作落实到位
(一)加强领导。县委、县政府已经成立由县长任组长，分管副书记、分管副县长任副组长，县烟办、县烟司等相关单位为成员的烤烟生产领导组，并下设办公室在县烟办。各乡镇也要相应成立领导机构和办公室。
(二)落实责任。县烤烟生产领导组成员单位领导和县烟办、烟司领导每人挂钩联系一个乡镇;乡镇副科级以上领导干部分别联系一个村。县烟办、县烟司要转变作风、转变观念，进一步完善职工年度工作目标责任制，实行生产指标、生产措施与职工工资挂钩。各乡镇要把烤烟生产任务分解到人，做到包村包组包片负责，切实抓好各项生产技术措施的落实和专用物资的就位，保证烤烟生产顺利进行。
(三)严格奖惩。继续实行烤烟风险金制度。县四套班子领导、县烤烟生产领导组成员和县烟办、烟司领导，乡镇党委书记、乡镇长、分管副乡镇长和烟站站长的风险金交由县烟办统一收存，到20xx年底根据烤烟生产任务完成情况兑现奖惩。
(四)加强宣传。各乡镇要采取各种形式，把今年的烤烟生产相关政策宣传到村到社到户。一是要宣传20xx年的烤烟收购价格提高0.8元左右;二是要宣传20xx年的烤烟生产扶持政策;三是要宣传抓好烤烟仍然是目前解决农民增收不可缺少的产业;四是要宣传科技兴烟的道理，教育引导烟农坚持走质量效益型的路子，提高科技种烟水平。
(五)搞好烤烟奖惩和补贴兑现工作。今年的奖励和税收分成即将划拨。各乡镇要做好责任制兑现工作，充分调动抓烟干部职工工作积极性。一是要严格按年初出台的规定兑现落实各项奖惩。二是要管理使用好税收分成资金。分成款原则上要用于烤烟产业发展、偿还乡(镇)债务和乡村公益事业。三是要认真做好烟农的各项补贴兑现工作，严禁截留挪用。
同志们，抓好我县烟叶生产和烟叶生产基础设施建设工作至关重要，大家务必要坚定信心，狠抓落实，为全面完成明年烟叶生产各项目标任务，切实改善烟叶生产基础条件，巩固发展好全县烟草产业而不懈努力!
谢谢大家!
烤烟生产工作会议讲话材料 篇5
同志们：
这次生产经营工作会议，是在公司上下深入学习实践科学发展观，全面完成年度生产经营任务，满怀信心地迎接新的挑战的重要时刻召开的。开好这次会议，对于动员公司全体员工认清形势，振奋精神，艰苦奋斗，与时俱进，开拓创新，努力实现20xx年度奋斗目标，开创公司改革发展新局面，具有十分重要的意义。刚才，公司总经理××同志就安全生产、生产经营、债权债务追收、工程项目档案管理、财务运作等方面工作进行了总体部署。公司副总经理××同志也对生产经营、安全生产作了具体安排。今年公司的发展目标非常明确，工作的思路非常清晰，下一步就是我们如何抓好贯彻和落实。下面，我代表公司党委谈几点意见。
一、团结一致，凝聚力量，推动公司稳步发展
这次集团公司对公司给予了很大的关心、支持和帮助，特别是在公司班子建设、经营拓展、资金、授信担保等方面给予大力的支持，同时派出工作组帮助、指导、监督新班子开展工作，这一系列的措施为公司的稳定发展注入了强大的动力。我们要以高度的政治责任感，按照集团统一部署，紧紧围绕公司的实际，结合深入学习实践科学发展观活动，以贯彻落实科学发展观来破解公司面临的一系列发展难题。当前我们的使命就是团结一致、认清形势、凝聚力量。我们知道，在每一次困难面前，都会产生强大的凝聚力，以此振奋企业精神，让广大干部职工紧密团结起来，做好我们的本质工作。而做好本职工作，关键在于统一思想，只有统一思想，我们才能解放思想。而解放思想的本质特征，就在于团结。团结是一种力量，只有团结，我们的认识才能产生新高度，也只有团结，我们才能干大事，才能干成大事。要完成公司的今年的经营目标，需要公司员工统一思想，凝聚力量，与企业同呼吸、 共命运。因此，团结好、保护好、调动好广大干部员工，也就是紧紧依靠工人阶级办企业的方针，是推动公司科学发展的源动力，只要我们坚定搞好企业的决心和信心，积极应对各种困难和挑战，自觉把个人利益与企业发展紧密联系起来，与企业同舟共济、共渡难关，凝聚成推进企业健康快速发展的强大力量。
二、精心组织，狠抓落实，确保生产经营取得成效
各单位要紧密结合本单位实际，按照杨总经理的布臵和安排，精心策划，周密安排生产经营工作，要做到有目标、有计划、有措施、有落实，使生产经营活动一步一个脚印，扎实推进。
一是牢固树立效益优先意识。各单位必须立足本单位实际，树立追求卓越、效益至上的经营理念，在转变观念上下功夫，不等不靠，认真分析自己的市场环境，找准影响企业经营的主要因素，制订切合自身实际的有效措施，千方百计克服各种困难，尽快实现企业经营状况的明显好转，增强企业市场竞争能力和创造效益能力。今天公司和二级单位签订的经营责任书，就是紧紧抓住“效益”这两个字，这是年底公司考核的重要指标，也是作为奖罚的主要依据。没有效益谈何发展，没有效益谈何解决发展中的问题。所以，各单位负责人一定要认清形势，理清思路，正确处理科学发展与做大做强、加强管理与提高效益的关系，确保企业发展的质量不断提高。
二是牢固树立管理出效益意识。管理出效率，管理出效益，管理出人才这是企业发展的三驾马车，缺一不可。目前，公司的管理工作无论是重视程度还是管理水平都需要一个加强、深化、提高的过程。因此，各单位领导要认真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途径，真正达到精细化管理的要求和水平。今后一段时间公司将在基础管理方面加大力度，因此，摆在面前的任务还很艰巨，主要是目前新的形势对我们的要求越来越高。希望在座的各位，你们大多数既是施工生产的实践者，也是生产的管理者，要善于在实践中总结好的经验和做法，特别是在安全生产、质量管理、质量创优等方面要进行深入的挖掘，要在企业内部形成出效益、出精品工程的良好氛围。
同时，希望各单位结合深入学习实践科学发展观活动，认真查找企业和干部员工在思想观念、管理机制上存在的问题和不足，尤其是市场意识、经营意识、创新意识和精神状态上存在的问题和不足，深入剖析思想根源，认真制定整改措施，切实抓好落实，在推动企业又好又快发展上取得实效。
三、以人为本，提高素质，努力构建“和谐××”
企业的发展首先是人的全面发展，构建和谐企业的重要内容就是坚持以人为本，努力实现职工的自身价值，全面提高职工的综合素质。现今公司改革发展任务越繁重，经营形势越严峻，就越要注重干部职工队伍建设。目前公司在册职工2050人，职工队伍分散，人员素质参差不齐，要实现好公司既定的发展目标，提高整个职工队伍思想文化素质是至关重要的。因此，不管是作为决策层还是管理层，都必须以人为本，坚持依靠广大职工这个根基，始终把员工利益作为企业经营者一切工作的出发点和落脚点，实现好、维护好、发展好员工的根本利益。做到以发展促进和谐，以创新推动和谐，以稳定保证和谐，以文化孕育和谐，着力打造和谐企业。以此凝聚人心，增强企业的向心力，调动员工的主动性、积极性和创造性，促进企业的和谐，促进人的全面发展，为企业的发展增添活力，为实现企业的可持续健康发展创造良好条件。
同志们，当前摆在我们面前的任务相当艰巨，需要企业经营者的统一领导，需要各级管理人员的精心组织，需要全体员工的共同参与。我们相信，有建工集团新班子的坚强领导和有关部门的关心、支持和帮助，只要我们齐心协力，继承发扬××公司善打硬仗的精神，坚定信心，团结一致，锐意改革，坚韧不拔，就一定能够开创公司各项工作的新局面。
