老总年初会议讲话（通用5篇）

老总年初会议讲话 篇1

尊敬的董事长、各位领导、各位同仁：

大家下午好!

新春伊始万象更新。新的一年，意味着新的起点，新的目标，新的重任，新的挑战。因此，就要求开发公司全体员工从现在起要站在新的起点上，担当新的重任，迎接新的挑战，把握新的机遇，创出新的业绩。一年之际在于春，一天之际在于晨。时逢春天，站在新的起跑线上，回顾过去，展望未来，总结经验，反省不足;既要继承发扬，又要开拓创新。

根据集团公司的总经济目标，经过反复讨论，开发公司制定如下经济指标：20xx年新开工面积力争达到 40万平米 ，结转工程面积 44000平米 ，销售回款金额力争达到10亿 。为了完成20xx年的目标，开发公司制定如下的主要措施：

一、指导思想

以董事长在20xx年年终总结大会的重要讲话为指导思想，以打造新的管理机制平台为契机，进一步完善开发公司各部门人员组织配备，全力做好公司员工行为规范劳动纪律的整治工作;以公司利益为出发点，加大沟通协调的力度，进一步完善领导班子功能，提升工作效率，打造公司亮点，创出公司特色;积极探索公司管理科学化、标准化、精细化、人性化之路，努力使开发工作体现科学性、把握规律性，增强针对性，赋予创造性，实现新跨越，打造一支团结进取有竞争力的狼性团队。

二、工作重点和主要措施

(一)经营管理方面，以团结高效为核心，推动企业持续发展。

1、经营思路上：精心谋划各项目细节，环环相扣，保障个项目销售方案如期实施。各项目截点取得相关证件，销售回款按时到账，。实现年度资金受限目标及年度销售额目标;保证资金安全，做到公司资金良性运营，成本利润全面指导经营，严密控制区域各项目按工作计划有条不紊的进行。

2、成本管理上:要将经营核算及成本控制作为工作重点，抓好项目从拆迁到竣工结算，全过程经营的监控与管理。要求各部门在项目启动之初有针对性编制本部门成本控制方案。加强日常对项目成本进行监控检查。财务部门要通过成本分析会，掌握各部门的经济动态指标，随时调整，避免超支。

(二)核心部门的管理方面，以创优带动质量管控，全面提高产品质量水平，最终达到盈利的目的。主要措施是：

1、设计部加强创新能力，提高创新意识。新规范、标准，要及时认知并全面执行;要提高创新积极性。注重创新成果的收集和推广。技术部门要将上一年度的公司范围内，出现影响较大的质量通病作为课题，组织研究学习。

2、商务经营部起草的合同要有范本，涉及到的各种招标发包流程要落到实处，不能流于形式，市场化运作优胜劣汰，选择有竞争力的队伍服务于我公司，我公司才能造出优质的产品，在市场上才有竞争力。审批环节一项不落，做好存档，做到流程文件编制规范化;

而像新产品的定位、户型的确定等方案的确认要集中进行讨论，集体表决，将表决结果整理，做到方案论证制度化;

3、工程部今年重点还是提高施工质量和加快施工进度，加强文明安全施工管理力度。严格制度及责任追究，凡出现重大隐患的，一律作为发生事故处理，追究相关责任人的责任。凡现场管理不达标的，除接受处罚之外，必须马上整改。

5、前期部今年的两个主要任务一个是老房子产权即遗留问题的处理，另一个是新项目的相关证件要及时办理，在办理新项目的证件手续时，要做到提前谋划，打出提前量。遇到阻力要及时整理思路，突破思维，办法总比困难多。

6、销售部是公司资金回流的命脉，我们将在去年工作的基础上，进一步加强销售活动的细节管理，从产品的研发、营销策划的手段上开动脑筋，创新思维，摸准市场脉搏抓住机遇，多盘联动以点带面降低营销成本提高业绩。并另一方面持续地进行销售人员职业道德建设，通过持之以恒的努力，我们一定会形成自己的方法和经验，并有所成果。

7、各部门都要加大学习、培训考核与观摩交流力度。进一步对专业方面的纵深及关联知识进行培训，强化对管理业绩、专业知识的考核。同时，增加对外观摩、对内交流的机会，提高观摩和交流质量，

(三)人力资源方面，不断完善薪酬考核机制，激励员工不断进步。

1、在员工激励上要实现工作没有级别之分，只有岗位的区别，薪酬要跟岗位联动，岗变薪变。鼓励员工在擅长的专业领域成为专家，减少专业人才成长的顾虑。

2、人才培养上要实现在公司、部门选择一批相对优秀青年员工，通过重要岗位的实战锻炼，对年轻同志的品性和能力摸底，作为公司人才储备。落实员工培训计划，通过人才的引入、使用、培养、优胜劣汰，始终保持员工队伍的活力，留住优秀人才，为企业的持续发展提供有力的保障。

(四)团队建设方面，要发挥好团队的优势，领导通过展示自己的工作技术、办事能力和良好的职业道德，培养下属对自己的钦佩与尊敬;沟通信息、明确责任、协调进度;加强团队文化建设，建立一种勇于承担风险的自信心，又能接受来自基层对上级管理者制定的战略方案、管理模式的种种质疑，容许团队成员工作中的失败，进而达到团队成员创造性潜能的最大性释放;放而不纵。下放适当的权力，发挥团队的积极主动性和工作热情。把握总体方向，使团队的战略目标服从组织目标;处理好分权与授权。

(五)深入抓好党建和思想工作，积极营造昂扬向上的公司文化和发展氛围

1、通过重点抓好能力、作风、制度建设，不断加强干部队伍领导能力和开拓进取精神。

2、以改革创新的精神加强和改进党建思想政治工作，为公司发展保驾护航。

3、加强企业品牌战略和企业文化建设，维护公司形象，打造公司的品牌任重道远，和公司的每一个人都息息相关，公司要制定出相

关的措施来保障公司的社会形象，使我们在社会上的口碑得到转变，为我们开展营销铺平道路。

乍暖还寒，但春天已经到来，那一丝寒冷只不过是为了提醒我们更精神地去面对新一年的工作挑战和工作乐趣。我们相信在集团公司领导的战略决策指导下，在全体工作人员的共同努力下，20xx年公司的各项工作一定会实际既定的目标，创造出新的辉煌。谢谢大家。

老总年初会议讲话 篇2

各位同仁：大家好!

一年之计在于春，今天我们召开这个会议一是部署二是动员，刚才管委会成员已经做了全年的述职报告，签订了20xx年度的目标责任书，希望各相关部门尽快组织内部学习讨论，拿出工作措施，量化责任目标，开好局、起好步，顺利完成今年各项目标任务。

过去的一年，我们取得了一定的成绩，但决不能停留在这个基础上，公司现在的很多工作都具有战略意义，需要马上付诸行动，如何在现有基础上实现快速发展是摆在我们面前更为艰巨的任务，现结合去年年终会议要求我重点提出如下几点意见：

一、20xx年是集团不同凡响之年

之所以这样说，是因为今年是集团正式取得一级资质的第一年，是房地产开发全面推进的一年，也是集团实施“五年主板上市”战略目标的关键之年。因此，要求各子公司、各部门的主要领导必须以“大境界、大气量、大格局”为战略指引，为集团的未来创造一个好的发展基础和好的发展环境。

二、我们面临的形势

1、国家“”发展规划

国家将“”定义为全面建设小康社会的关键时期，是加快转变经济增长方式的攻坚时期，是转型跨越发展的重要时期。

2、五年再来一次大跨越及“两个率先”目标定位市政府将在20xx年大力开展基础设施建设和城乡建设，并寻求有实力的企业与政府进行合作，这也给我们的企业的发提供了重要的战略机遇。

三、当前的工作重点

1、市场开发

牢记“业主、业主、再业主，顾客、顾客、再顾客”的经营理念。新能源公司销售部门要迅速进入角色，围绕年初公司制定的目标，对销售模式、人员体系进行落实，对本部门人员的工作职责及考核办法进行细化，尽快投入到市场，对年前积累的客户目标逐一进行拜访，不断开拓新客户，进一步加强与大集团、大企业的战略合作，对万达、万科、盛高、海峡建设等重点客户进行跟踪，确保既定目标顺利完成。

建设公司要对目前在建项目进行全面预估，对项目进度、继续加强施工中质量、安全管理，由于目前、**项目均已进入尾声，项目部要根据实际情况把工程进度及时反馈到公司，以便公司对后期的审计决算工作提早安排，其次注意政府投资的重点项目，未来几年政府主导的项目多而且规模大，我们要把功夫放在政府项目的跟踪和承揽上。

三是房地产开发领域，做好现有地块开发的基础上，对周边地块提前谋划。**项目和一期根据年初会议要求，上半年全面开工建设，相关责任部门要尽快落实方案、人员组织配备、施工队伍选择等前期工作。

四是绿色、环保、节能、高科技领域，进出口公司尽快落实医药产品结构，建设公司配合做好新能源新厂区的建设工作，随时关注国家产业政策结构的调整，进一步论证产品的可行性方案，做到产品的早日投产。

五是继续加快走出去的发展战略，运用好总承包一级资质，立足本省，辐射全国。

2、加强生产、安全、成本管理

在今年的管理目标上，遵循的原则是：“精细化”工作接口;“标准化”工作建设;“全方位”安全覆盖;“低成本”运营能力。财务部要对各项目部的成本预算进行跟踪管理，对项目竣工后的财务状况进行公开。

今年，要把“守礼、守法、守规矩”作为企业发展及项目管理的教育理念和行为准则。风险控制部要加大对企业发展过程中的风险控制力度，在项目管理上针对供应商及各施工班组制定一整套切合实际的合同文本，配合相关部门做好对合同主体资格的了解和审查，避免造成经济损失及不良社会影响。

3、深化管理体制建设

三月底前，行政部会同人力资源部，制定出员工百分考核制度，对各部门人员集中管控，精细化管理，落实岗位责任，进行绩效考核，其次在现有管理模式下，探索不同层面、不同模式、行之有效的措施和办法，进行管理创新，比如进行轮岗制度等。

4、继续加大企业文化建设

①以“成就企业就是成就自我” 的共同价值观培育和打造企业核心竞争力，全方位展示企业的形象，对外及时更新企业网站内容，发布企业动态新闻，对内做好员工综合素质提升，共同维护集团办公环境。

②我们要加大培训、学习力度，开展各类文化活动。人力资源部在今年的工作中要上新台阶，除做好现有人员招聘、员工合同签订、考勤等工作外，以提升员工的凝聚力为目标，组织各项培训及文化活动。培训工作要深入到各个部门，财务部要定期组织业务知识培训，新能源及进出口公司要及时对产品知识进行进行集中培训。

③职工激励机制：共享发展成果，促进员工成长。从公司到各部门一定要建立一个完善的职工激励机制，努力保证员工生活品质，要加快对百分考核制度的完善落实工作，做到奖罚分明，要让每个员工对自己的付出都能得到一个满意的结果。

各位同仁，新的目标鼓舞人心，新的形势催人奋进，我们将肩负起集团“五年上市目标”使命，振奋精神，充满激情和热情，开创工作新局面。

老总年初会议讲话 篇3

各位同仁们，大家下午好!

经过一年来的勤劳和艰辛，我们走过了忙碌多彩的20xx年，迎来了充满生机的20xx年。在此新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向在这一年以来无私奉献和辛勤工作的全体员工致以节日的问候。祝大家在新的一年里：心想事成;工作顺利!

一、公司沿革回望

20xx年虽已离我们而去，但回首而望，这一年是公司迎难而上的一年，是公司迅速成长的一年，更是公司面对不利形势，勇于开拓进取的一年。通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年销售总额(元)的好成绩，从20xx年公司成立到发展至今，一年一个台阶，一步一个脚印地走到了今天，成功的走向了一条健康稳步的发展之路。

这其中饱含了每一位员工的努力和智慧!回首太行20xx年的发展历程，4680多个日日夜夜里，我们经历过困苦，面对过挫折;付出过汗水，更多的是收获了喜悦。今天，我们已经彻底由原来的阀门外壳供应商成功转型为风力发电机舱罩供应商，并已稳定进入批量供货，这预示着在未来三年里，我们的产能将大幅度提高，同时质量中求生存也将会愈演愈烈。为了满足市场需求及巩固生存地位，在此，我想再一次感谢和太行一路走来的每一位员工，感谢大家对我的信任;对我们太行的信任;是大家的努力和坚持，让太行在不断发展和前进的道路上，能够走的这样昂首阔步! 我更加希望在新的一年里，通过我们一起的努力能使我们太行与正规化再次越近一个新的台阶!

二、梦想与期望

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来 ”，而真正支撑我走到现在的，正是我今天要讲的主题——光荣与梦想，责任和担当。

每个人都拥有梦想，而我的梦想就是将太行打造成一个受人尊敬的企业。那什么叫受人尊敬?就是当你非常自豪地告诉你的家人、朋友等“我在太行化工科技有限公司”工作时，他们会以无比羡慕和崇敬的目光望向你，这就是受人尊敬，被人敬仰。

那么，在这新的一年里，我也要对所有在座的太行人提出以下几点要求： 第一，各级员工必须明确自己肩负的使命，必须为自己制定明确的目标，并有达成目标的坚强意志，面对任何困难，都决不动遥。 第二，要表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。 第三，围绕“定目标、下计划、明责权、重结果”这四大管理要素，要不断强化组织观念、计划协调观念与系统运作观念。

作为一名太行人，我希望每个人对工作都要充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地对工作产生责任感。

作为一名太行人，我希望每个人都能彼此信任，相互关怀。信任与关怀是我们每个人以诚相待，和谐团结的前提，更是发挥团队力量的基础。目前，我们各部门之间的合作与沟通还不是很顺畅。既然我们为了一个共同的梦想走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。我希望，我们都能有一颗(宽容心)。

三、未来与展望

展望20xx年，我们将面临新的机遇和更大的挑战，希望大家继续努力，开拓创新，以新的思想、新的姿态、新的努力，谱写新的篇章!只要我们所有太行人共同努力，齐心协力不断开拓进取，在全年的各项工作中努力贯彻实施，与公司一起“中流击水”，我相信20xx年的太行将会百尺竿头更进一步，在激烈的市场竞争中成为业界黑马，赢得美好的未来!

最后，我在此谨代表公司再次向全体员工表示衷心的感谢，并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，并给大家拜个早年，祝大家：在新的一年里：心情愉快，身体健康，合家幸福，万事如意!

谢谢大家!

老总年初会议讲话 篇4

兔越龙腾天光丽，春满大地万物新。在这玉兔辞岁、金龙迎春之际，我们召开全县水利工作会议，旨在认真贯彻落实各级水利工作会议和县第十三次党代会议精神，总结回顾20xx年全县水利工作，安排部署20xx年工作任务，动员全体干部职工进一步统一思想、提高认识、明确任务、狠抓落实，推动郧西水利事业跨越式发展。

下面我就总结回顾20xx年工作、安排部署20xx工作、抓落实三方面具体讲：

一、工作扎实，成效显著， 20xx年水利工作实现了又好又快发展

20xx年，在县委、县政府的正确领导下，在省、市业务主管部门的支持指导下，我局以xx大和xx届六中全会精神为指导，认真践行科学发展观，水利基础设施建设成效显著，农业基础设施得到较大改善，特色产业稳步发展，固定资产投资增加，水利事业投入近9亿元，项目建设成效明显。 水利建设呈现出蓬勃发展态势，一大批水利重大项目落户郧西，并建成了一大批在精品亮点工程，极大的促进了县域经济社会发展。

先后被省委、政府、军区评为“全省防汛抗洪先进集体”，省委、省政府评为全县农田水利基本建设“汉江怀”，省水利厅授予“普法工作先进单位”，市委、政府授予“市级文明单位”，县委、县政府授予服务经济、项目、扶贫开发、灾后重建、移民、七夕文化节筹备、防汛救灾先进单位、行评优秀单位等荣誉符号。金铭朝等十余人被省、市、县授予先进个人，电气化县顺利通过验收。

(一)创新工作思路，项目工作实现新跨越

1、中小河流治理工程顺利完成。共完成安家河7800米堤防建设任务，完成总投资2900万元。全面启动上津红卫堤工程，建设防洪堤3395米，其中，新建793米，加固2602米，总投资1395万元。

2、水库除险加固工程进度加快。土门水库尾期工程500万元的附属设施(输水隧洞及启闭室、进库桥、办公楼、库区水泥路)等已经完工;范萍、东沟、南峰山、五马石、张家湾、麦峪、马家沟、大泥河、三岔沟九座小(一)型水库除险加固工程顺利通过竣工验收; 11座总投资2640万元的小(2)型水库除险加固工程，目前已全面进入工程实施阶段。

3、农村饮水安全工程全面完成。20xx年计划实施农村饮水安全工程3处，解决3个乡镇集镇水厂涉及2万人的供水问题，辐射14个村、5784户，总投资1000万元。目前已全面完成。

4、库区水土保持工程建设提速。20xx年4个项目区，16条小流域，投资6555万元，增补20xx年6个项目区，投资2900万元，共投资9455万元，于今年6月底全面竣工，目前正在组织自验。

5、小农水项目建设通过验收。工程于20xx年12月5日全面开工建设，20xx年5月10日全面竣工，共完成投资1509万元，其中中央投资1000万元。新建及加固维修渠道91.4公里，占计划的100%，拦河堰5处，渠系建筑物98处，完成总工程量12.75万方，改善和增加灌溉面积1.13万亩。6月份已分别通过省市两级验收，名次靠前。

6、城区水体景观工程推进顺利。景观水系(二、三期)工程主要主要建设内容是天河、五里河及安家河总计7.15公里的河道整治、修建钢坝3座、拦砂拦漂建筑物3座以及堤防美化绿化等，总投资1.7亿元。截止目前，完成投资1.55万元，完成总工程量的95%，工程已进入扫尾阶段。

7、以电代燃料项目加速推进。总投资4783万元，截止目前，完成工程总投资4000万元，计划明年5月底投产发电。

8、山洪灾害防治工程如期完工。山洪灾害非工程措施一期项目，主要是建设监测系统、预警系统和完善县、乡镇、重点村三级防御预案等，以提高全民防灾避灾意识，能及时预警，有效防御山洪灾害，减少人员伤亡和财产损失。该项目总投资500万元，20xx年计划完成170万元，如期完工。

9、农田水利建设掀起新的高潮。以镇与镇、村与村相对集中连片治理，注重配套工程建设，建一处，成一处，配套一处，发挥工程整体效益为总体要求，本年度计划开工完建各类水利工程226处(不包含“三万”活动塘堰整治项目)，累计完成土石方372.2万立方米，力争新增、改善、恢复灌溉面积1.17万亩，建设高标准农田0.48万亩，解决农村饮水安全人口2.7万人，小型病险水库除险加固11座，治理水土流失面积72.6平方公里。

10、通过政府带动、“三万”活动推动、各级财政驱动、整合资金联动、社会力量互动、农民群众主动等六项措施，高山地区突出池窖整治，沿江地区重点开展塘堰扩挖和加固防渗，全县区域内全面开展河渠疏浚、窖池及田间渠系整治。动员全社会力量，大规模整治田间渠系114.19公里，全力推进当家塘堰清淤扩挖2889口，大力实施窖池整治2314口。

(二)超前谋划，前期工作成效显著

在实施工程的同时，全局上下始终把项目的前期工作作为头等大事来抓，扎实做好项目建设前期储备工作，确保项目有序接续。储备项目数量大幅增加。按照“瞄准投资方向包装储备项目，创新方式方法争取重点项目”的工作思路，加大项目储备力度。汉江干流羊尾、夹河段治理工程、金钱河综合治理工程、天河水生态保护与修复工程、土门水库水源地保护工程4个项目属中央立项，现已报水利部;水石门水库及输水配套工程，卜鸽岩水库及输水配套工程，灌沟、康家坪和鲤鱼头水库工程，天河、金金钱河和渗峪河灌区共8个地方立项申请中央补助资金的储备项目，已上报省水利厅，以上12个储备项目，估算总投资达8.35亿元，项目前期工作正紧锣密鼓的进行中。(详细展开，前期工作都做了哪些)

(三)认真履职履责，抗洪抢险夺取新胜利

坚持提高透明度，增加知晓率，增强预见性的原则，先后编制修订主要河流及县城、水库等重点部位的度汛预案130多个，组建了10人的应急抢险队，完成了度汛物资的储备。汛期全局领导轮流带班，工作人员全日值班值宿，全天候响应气候的变化，编发《郧西防汛快报》7期，防汛专题送阅件2份，组织险情会商3次，雨情汛情手机短信50多条/人，为领导及时掌握汛情变化和决策提供了第一手资料，成功应对“9.13”“10.15-18”五十年一遇汉江重大汛情。

(四)强化监管，水行政执法规范有序

围绕水政、水保监察、渔政执法三项重点，利用“世界水日”、“中国水周”、“科技之春”宣传活动，紧扣宣传主题，大力宣传中央一号文件精神和新时期治水思路;加强河道和水源安全管理，刷新了警示标志牌，设立了个水质监测点，对水质进行了项全分析检测，共完成试验项次;年检取水许可证本，换发采砂许可证本，对全县家矿、家砖厂水土流失情况进行了专项执法检查，下发责令整改通知书份;完成县域水产养殖和销售普查，加强水产品安全监管，确保全县水行政执法规范有序。

(五)突出职能强化，自身建设不断提升

1、加强队伍建设，引进各类人才。20xx年，在县委、县政府的高度重视下，我系统共增加各类编制5人，通过县政府统一组织的公开招考，引进人才5人，增加了队伍活力，强化了职能，极大的调动了干部职工的工作积极性。

2、合理配臵干部，优化干部结构。根据个人年龄、文化程度、工作经验等因素科学配备，做到优势互补、竞争有序、和谐稳定。同时，完善了干部管理体制，初步形成了各项工作主要领导亲自抓、相关股室及二级单位各负其责,有关方面大力支持的领导体制和统一领导、分工负责、协调一致的工作格局。

3、强化学习意识，提高培训效果。开展职工思想政治教育活动。围绕创建学习型党组织、学习型单位、学习型职工活动，不断提高党组织和领导干部创新发展能力，科学谋划水平，清正廉洁修养，从而使党的组织建设、队伍建设、作风建设和廉政建设得到全面加强。

4、丰富职工业余生活，提高单位凝聚力。11月中旬组队参加了全市水利系统篮球比赛，获得“道德风尚奖”;表彰了2个创先争优先进支部、1名优秀党务工作者和名模范共产党员，为支部、党员树立学习标杆;积极开展“送温暖、献爱心”活动，先后向受灾群众捐款元、贫困职工捐款元。增强了职工的凝聚力和亲和力。

5、加强业务培训，提高职工业务素质。成功举办了水利行政执法、财务会计、业务技能培训班，培训人数人次，不仅提高了专业技术人才队伍整体素质，还形成了积极学习，不断深造的良好氛围。

(六)注重平衡发展，其他各项工作跃上了新台阶

1、是水利普查工作进展顺利。按照水利普查工作的有关要求，八个普查专业如期完成了外业调查，清查对象名录，外业数据采集及台帐录入工作，在国、省普查办的抽查、检查中得到了领导的好评

2、“三万”活动取得实效。在年初“三万”活动中，我局帮助驻点村完成4处应急水源工程，调运饮水管道2万米，解决群众饮水难、灌溉急的问题。扶持17万元，支持花蛇沟村委会办公楼建设，集中建设3个垃圾池、1个卫生公厕、硬化2公里路面，投入40万元新修3处饮水安全工程，解决金銮山村1、3、4、5组1000余人的饮水困难;积极化解石宝村河道采砂矛盾纠纷。新“三万”活动，我局一如既往的发挥“真打实干”的水电人精神，对河夹镇箭流铺村水库已进行扩挖，力争建设精品工程。

3、支持新农村建设、对口帮扶工作取得了一定成绩。积极参谋，集聚全局力量，支持扶贫村项目抓发展，先后为夹河镇花蛇沟村支持项目建设资金万元，饮水安全，水土保、持、交通、产业、救助等方面的项目稳步推进实施，使该村各项工作指标位居全镇前列;支持羊尾老双庙村民族团结示范村建设，以饮水、移民新村路，场、林等方面支持资金万元，不仅改变了该村面貌，更使老观庙村成为鄂陕边界，汉江中流区域经济、人文、旅游于一体的汉江明珠。

同志们，过去的一年，我们全系统依靠齐心协力、斗志昂扬、毫不懈怠、扎实奋进的工作作风，用又好又快发展的实绩书写了郧西水利发展史上灿烂的一页，唱响了水利发展史上最响亮的音符，成绩显著，效益突出，令人鼓舞，催人奋进。这些成绩的取得，是县委、县政府正确领导的结果，是局领导班子和各基层单位团结奋斗、共同努力的结果，更重要的是源自全系统广大干部职工聚集的不竭动力、迸发的工作热情、付出的艰辛劳动。在此，我谨代表局领导班子向大家表示深深的敬意和衷心的感谢!

奋斗伴随艰辛，成绩来之不易。20xx年是加快水利事业改革发展，实现郧西水利辉煌跨越的关键之年。全系统要满怀信心，团结拼搏，抢抓机遇，乘势而上，努力在新的起点上开创水利事业新局面，始终把握服务全县立足“一圈两带”、深化“五大战略”、建设“五个郧西”、实现“五大跨越”这一主线，为把郧西建设成为湖北跨越式发展的新窗口而努力奋斗!

二、明确目标，突出重点，全力做好20xx年水利工作 20xx年是加快水利事业改革发展，实现郧西水利辉煌跨越的关键之年。全系统要抢抓机遇，扎实工作，努力在新的起点上开创水利事业新局面。

全县水利工作的指导思想是以科学发展为指导，以发展民生水利为重点，全面深入贯彻落实各级水利工作会议精神，紧紧围绕县十三次党代会要求，解放思想，开拓进取，为全县经济社会又好又快发展提供坚实的水利保障。

总体思路是抢抓机遇，加快发展，抓好十个项目、推进四项工作、加强四个环节、落实四项措施，全力打造民生水利、生态水利、资源水利、和谐水利。

(一)苦拼实干，全力抓好十个项目建设。一是完成涉及观音、香口和六郎3个乡镇10座小(2)型病险水库加固，完成总投资2400万元;二是解决3万人不安全饮水问题，总投资1500万元;三是小型农田水利基本建设，计划在土门实施，总投资1200万元;四是丹治续建工程完成投资3200万元;五是加快城关卜鸽岩水库(中型)、湖北口灌沟水库(小

(一)型)前期工作，启动新建水石门水库水源点工程建设，计划总投资1.8亿元;六是完成总投资2900万元的中小河流治理工程;七是启动天河水生态保护、天河灌区项目前期工作;八是完成天河电站、王家厂电站增效扩容和农村电气化建设项目;九是完成山洪灾害非工程措施二期建设任务，总投资300万元;十是完成20xx年启动的11座小(二)型病险水库除险加固任务和金钱河上津段堤防建设工程。

(二)夯实责任，扎实推进四项工作。20xx年，我们不但要抓好项目建设，更要推进四项工作。一是不遗余力地做好防汛抗旱工作。去年防汛成绩显著，受到各级部门多次表彰，得到了不少荣誉。但荣誉更多的意味着责任，能否继续保持荣誉，需要大家始终绷紧防汛这根弦，继续坚持提高透明度，增加知晓率，增强预见性的原则，继续推行汛期全局领导轮流带班，工作人员全日值班值宿，全天候响应气候变化的机制进一步完善防汛管理，落实防汛责任和落实工作措施，建立、健全预警系统，确保全县安全度汛。二不遗余力地完成水利普查工作任务。至目前，水利普查做了大量的前期工作，完成了清查登记阶段的全部任务，按照时间安排，20xx年，全面进入普查填表上报阶段，时间紧，任务重，各单位要按照不允许出现逻辑错误、不允许出现错笔误填和不允许出现投机填表的三个不允许和责任落实要到位、审核把关要严格、核对校核要细致、数据关系要清晰、问题处理要认真五个责任要求，高质量完成水利普查工作，争创全国水利普查先进县。三是不遗余力地加强水政执法工作。要坚持依法行政，文明执法，不断强化水法律法规宣传，加大水政、水保、渔政执法力度，加强执法人员培训，建立水产品质量安全监测检疫体系，加强水资源优化配臵，严格水资源论证、取水许可和地下水管理，严厉打击违法行为，为科学用水、安全用水提供保障。四是保质保量完成今冬明春水利基本建设和“万名干部进万村挖完塘”活动任务。以“讲政策、挖塘堰、建机制、察民情、送温暖”为工作重点，务求“三万”活动取得实效。因地制宜地选择项目，做到挖堰塘与“五小”水利相结合，新修与维修相结合，宜塘则塘、宜窖则窖，宜渠则渠，尽力而为，量力而行，力争建成一批优质示范工程，成为我县新“三万”活动的标杆。

(三)精心组织，切实加强四个环节。紧扣中心工作，加强重要环节工作，促进各项工作上台阶、上水平。一是毫不松懈地加强干部队伍再教育。学习是一个民族永葆生机的动力。在快速发展现代水利进程中，没有精深的专业知识和良好素质是不行的。我们要以创建学习型单位为抓手，毫不松懈地抓好干部队伍再教育。要求全体干部职工树立加快学习和自觉学习的意识，积极参加各类学习培训，学政策理论、学习专业知识、学习交往礼仪，构建全员学习氛围。二是毫不松懈地加强前期项目储备。及时准确地把握中省水利项目资金投向，积极跑省进市，抓好在建项目施工，搞好待建项目准备，做好后续项目争取，坚持论证一批，上报一批，储备一批，积极争取十大前期储备项目。三是毫不松懈地加强廉政建设工作。要扎实推进教育、制度、监督、纠风和惩治等方面的工作，切实加强水利工程风险控制机制建设，以水利工程建设、财务管理和干部管理等领域为重点，从源头上预防腐败现象发生，构筑水利反腐倡廉“防火墙”，积极聘请廉政监督员，建立健全工作定期通报和走访沟通机制，诚恳地接受多方面的监督。要不断加强廉政执法监督工作力度，规范执法行为，使水行政执法工作切实做到依法监督、科学公正、廉洁高效，行为规范。

(四)强化管理，全面落实四项措施。加大工作力度，采取有效措施，确保各项工作顺利开展，一是深入推进党的建设。以“创先争优”为重要载体，丰富形式，严格考核，加强党的建设、队伍建设和廉政建设，杜绝违纪违规现象，积极发展党员和入党积极分子，为党组织肌体不断注入新的血液和活力，保持和发挥党员积极性、先进性、模范性，使全系统三个文明得到进一步加强，为水利事业健康发展，提供强有力思想政治保障。二是强化目标责任考核。要不断完善目标责任考核，继续实行季考核制度，认真落实责任追究制，对工作滞后、管理松散和出现严重问题的单位、个人要按有关制度规定一追到底，落实责任。三是提升思想政治素质。积极开展学法用法活动。20xx年是第六个五年法制宣传教育活动的起始之年，要在全系统深入开展学法用法宣传教育活动，认真学习《水土保持》、《河道管理》、《渔业法》等相关法律法规，扎实推进职工法制教育，提高职工学法用法水平;积极开展宗旨教育实践活动。要始终把为民服务这一理念作为一切工作的出发点和落脚点，贯穿到工作的始终，发扬“献身、负责、求实”的水利行业精神，突出抓好民生水利工程这一重点，解决好人民群众反映最强烈、最直接的热点、难点问题。

三、加强领导，落实责任，全力抓好各项工作落实 为了确保各项工作落实，我提三点要求：

(一)明确任务，统一思想。要认真学习新形势下水利事业发展中的新理念、新知识，积极探索水利事业发展的新体制、新机制，踏准时代发展节拍，把握社会发展的脉搏，增强发展和机遇意识，保持高昂的工作热情，求创新，求突破，敢于尝试，敢拼敢闯，自加压力，争取一流工作业绩。全系统干部职工要统一思想，不断增强研究新情况、化解新矛盾、解决新问题的能力，以宽广的视觉、创新的精神谋划发展、致力发展、推进发展，尽心竭力破解发展难题，着力营造自我加压、争先恐后促发展的良好氛围，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加得力的措施，努力推进水利事业发展再上新台阶、新水平!

(二)转变作风，狠抓落实。一要作雷厉风行的标兵。各单位要以“招之即来、来之即干、干之必胜”的敬业精神，多干实实在在的实事，少说虚话空话，弘扬雷厉风行的工作作风，发扬苦拼实干的工作精神，既定的任务，议定的措施，必须抓早动快，迅速行动，说干就干。坚决杜绝出现工作拖拉、干紧不足等问题，以早赢得工作主动。二要作多谋实干的先锋。要有开拓精神，“想干事”。各单位主要负责同志要有创业的激情和“心劲”，要有实现水利事业又好又快发展的信心和决心，绝不能饱食终日，无所用心;不能只是上班来，下班走，得过且过。要有科学态度，“会干事”。全系统干部职工，特别是领导干部要经常深入实际，以科学的态度实地调查、勘察设计，用科学经济的方法搞规划、搞施工。要有实干精神，“干成事”。全系统干部职工要克服“坐而论道，纸上谈兵”思想，要扑下身子，理论联系实际，在当好指挥员的同时，又当好战斗员，要用前瞻的思维，务实的精神、扎实的作风，通过一件件具体的工作，一个个实际的行动，让目标一步步变为现实。做一个实干家。三要作团结共事的模范。团结是一种品德、一种胸怀、一种责任，更是一种本领和能力。县局历届班子都有着团结协作的良好传统和作风，这是水利事业取得长足发展的关键因素所在。水利事业要继续保持强劲的发展势头，实现年度各项建设目标，必须保持和发扬团结这个好传统、好作风。局党委班子成员和各基层单位领导班子要拧成一股绳，形成强大合力，维护班子团结，把我们的发展事业推向前进。

(三)强化领导，夯实责任。今年我局要完成10个重点工程项目，任务重，难度大，困难多，因此要求大家要进一步增强责任感、使命感、紧迫感和荣誉感，倍加努力，负重奋进，脚踏实地干事业，千方百计创佳绩。一要分解任务。各单位要及时将今年各项工作量化细化，层层分解，落实到班组，到个人，签订责任书，压实担子，夯实责任，明确要求，确保事事有人抓，人人有事干，形成团结奋斗抓工作的良好局面。二要夯实责任。各单位要超前安排，集中精力，突出重点，狠抓落实。要制定详细的实施方案，将责任落实到人、落实到岗，按照“谁包抓、谁负责”的原则，一一确定工期和质量标准，实行分岗负责制，确保责任落实到位。三要严明纪律。纪律是工作落实的重要保证，全局上下特别是领导干部必须进一步增强大局意识，切实强化纪律观念，服从组织安排，凡是县局作出的决定，必须坚决贯彻执行，确保令必行，禁必止;凡是县局安排部署的工作，必须不讲条件，不摆困难，雷厉风行，高质量、高标准完成任务。

同志们，成绩已属于过去，今年及今后水利工作的任务十分艰巨，责任重大。我们要在县委、县政府的坚强领导下，在省、市水利业务部门的精心指导下，以高度负责的精神，科学严谨的态度，不畏艰辛的意志，求真务实的作风，奋力推进郧西水利事业新跨越。

谢谢大家!

老总年初会议讲话 篇5

同志们：

新春伊始，万象更新。今天，我们召开这次会议，既是一个团结鼓劲、调整状态的收心会，也是一个明确目标、启动各项工作的动员会。借此机会，我代表镇党委、政府给大家拜个晚年，祝大家在新的一年里，身体健康、工作顺利、万事如意。同时，希望全镇干部要进一步统一思想，收回过年的心思，迅速把思想和精力转移到工作中来，为圆满完成今年各项工作任务开好局、起好步。下面，我结合当前实际，就近期工作讲三点意见。

一、 收心拢神，立即调整工作状态

一要迅速集中心思。新的一年，工作任务非常繁重，不容我们有丝毫懈怠，丝毫放松。各单位、各部门要务必克服“年没过完，事不愿干”的不良习惯，心思要迅速集中，状态要迅速调整，工作秩序要迅速恢复。从今天开始，迅速形成一股紧张快干、马不停蹄、提速争先的浓厚氛围，为圆满完成全年工作目标奠定良好基础。

二要持续抓好作风。春节刚刚过完，这个时期，往往是纪律松懈之时。当前重点要规范上班秩序，严格上下班纪律，确保人员在岗在位。20xx年已经过去了两个多月，如果我们稍有松一松、放一放的思想，第一季度的工作任务就很难完成，就会影响全年大局。因此，我们每位同志都要有一种紧迫感、责任感，要自觉地走出新春佳节的喜庆气氛，积极投入到工作当中，切实保证机关工作正常、有序运转。

三要及早部署工作。各单位、各部门要本着早动手、早准备、早见效的原则，按照市镇两级的工作重点，强化工作的计划性，系统性，把各项工作细化分解到每个月，并落实到每个责任人，尽快制定出切合工作实际的全年工作计划，确保各项工作尽快落实，并力争在短期内收到明显成效。

二、 谋篇布局，强力启动各项工作

一要切实抓好“两会”期间信访维稳工作。一年一度的“两会”即将召开，各有关部门要扎实做好“两会”的信访维稳工作，务必使每一项工作、每一个环节不出纰漏，不出问题，为各项会议的圆满召开做好准备。

二要切实抓好季节性工作。一要抓好备春耕生产工作，抢抓农时，确保春耕工作顺利进行，为夺取全年农业丰收奠定坚实的基础。二要抓好“五大战役”和重点工作、重点项目的谋划工作，确保各项工作任务得到全面贯彻落实。

三要切实抓好安全稳定工作。坚持预防为主、综合治理的方针，严厉打击各类违法犯罪活动，保证社会的和谐、稳定。抓好消防安全工作，落实好防火措施，避免发生火灾事故。加强交通安全教育和管理，落实好各项安全防范措施，避免交通事故的发生。

三、强化领导，确保任务圆满完成

一要加强督促抓好落实。对定下来的目标任务，要认真搞好分工，层层分解，落实到位。各分管领导要加强督促检查，多到基层走走，多了解一些情况，查看任务是否明确到人，人员是否安排到位，工作是否正常开展。对节前未办完的工作，要尽快办结，使各项工作都有始有终。

二要改进方法抓好落实。各级领导对全年工作任务，都要有具体措施来保证落实，对已经制订的措施要进行一次再研究、再敲定，看措施实不实，可行不可行。对尚未制订措施的目标任务要搞好调查研究，尽快拿出切实可行的方法措施来，确保任务的完成。

三要强化领导抓好落实。要严格实行“一把手”负总责，分管领导直接抓的工作推进机制，细化目标、强化责任，把各项指标落到基层、落到人头，真正建立起一级抓一级，层层抓落实的责任机制，努力形成领导在一线指挥，部门在一线服务，问题在一线解决的工作格局，确保全年工作目标如期完成。

同志们，“一年之计在于春”，完成第一季度的工作可以说时间紧、任务重。各单位、各部门要立足于本职工作，科学布局，认真谋划，合理安排，迅速展开，做到心中想全年，突出抓首季，致力保开局，形成推进当前工作的强大合力，确保各项工作全面推进、富有成效，实现各项工作首季开门红。