生产经营会议上的讲话（精选5篇）

生产经营会议上的讲话 篇1

同志们：

这次生产经营工作会议，是在公司上下深入开展“解放思想增信心、凝心聚力保上产”主题活动，满怀信心地迎接新的挑战的重要时刻召开的。刚才，倪希惠全面总结了一季度的工作，对公司下一步工作的开展提出了要求。下面，我就如何贯彻好此次会议精神，推动公司发展讲几点意见。

一、充分认清形势，自觉加压

今天晚上，公司“形势任务教育”知识竞赛就要开始了。举办这个竞赛，不是为了争出个一二三名，也不是为了看台上的选手答得热闹，观众看得高兴。它目的就是要在公司上下营造出“形势任务人人清，责任动力人人有”的氛围。是要充分调动广大干部员工认清形势，自觉加压。

油田当前面临的最大问题就是“上产”，服务上产，保障上产就是我们当前工作的最大矛盾。我们要清醒的认识到当前严峻的形势和工作中存在的不足：经营任务压力大，安全环保风险大，员工素质差距大;少数干部员工对搞好服务工作信心不足，思想不进取，工作不主动，创新意识不强，执行力差;机关服务基层意识急需加强。

这些问题的存在是客观的，需要我们在座的每一名领导干部高度重视，认真对待。要以身作则，俯下身子，踏踏实实工作，引导广大员工树立起正确的价值观、责任观，从全局高度出发，担当起公司又好又快发展的历史重任。

二、要进一步解放思想、转变观念，加速推动各项工作开展 观念决定行动，思路决定出路。千难万难，思想解放最难。经过近几年的改革实践，广大干部员工已经认识到了公司发展的严峻形势，危机感和紧迫感有了明显增强，思想观念和管理理念也有较大的转变。但要认识到，随着形势的发展和企业改革的不断深入，观念转变将是一个持续不断的动态过程。我们要在观念转变的基础上深化改革，在改革中不断更新观念，这是一项长期性的工作。各单位要结合自身工作，发动广大员工进一步解放思想，在降本增效上想办法，在技术革新上动脑筋，在安全环保上出点子，在和谐稳定上下功夫，推进公司各项工作全面发展。

三、精心组织，狠抓落实，确保生产经营取得成效

各单位要紧密结合本单位实际，按照公司行政的布臵和安排，精心策划，周密安排生产经营工作，要做到有目标、有计划、有措施、有落实，使生产经营活动一步一个脚印，扎实推进。

一是牢固树立以服务求生存的意识。各单位必须立足本单位实际，树立追求卓越、服务至上的理念，在转变观念上下功夫，不等不靠，认真分析自己的优势，找准影响服务满意率的主要因素，制订切合自身实际的有效措施，千方百计克服各种困难，尽快实现公司服务质量的明显提升。各单位负责人一定要认清形势，理清思路，将工作放到“保上产”的高度上来看，团结协作，为公司，为油田发展尽心尽力。

二是牢固树立管理出效益意识。管理出效率，管理出效益，管理出人才这是企业发展的三驾马车，缺一不可。公司每一位领导对管理工作是高度重视的，但是公司整体的管理水平还需要一加强、深化、提高。因此，各单位领导要认真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途径，真正达到精细化管理的要求和水平。今后一段时间公司将在基础管理方面加大力度，摆在面前的任务还很艰巨，主要是目前新的形势对我们的要求越来越高。希望在座的各位，你们大多数既是生产的实践者，也是生产的管理者，要善于在实践中总结好的经验和做法，特别是在安全生产、质量管理、降本增效等方面要进行深入的挖掘，要在公司内部形成出效益、出质量的良好氛围。

同时，希望各单位结合“创先争优”和“解放思想增信心、凝心聚力保上产”主题活动，认真查找公司和干部员工在思想观念、管理机制上存在的问题和不足，尤其是服务意识、创新意识和精神状态上存在的问题和不足，深入剖析思想根源，认真制定整改措施，切实抓好落实，在推动企业又好又快发展上取得实效。

四、以人为本，提高素质，努力构建“和谐物业”

企业的发展首先是人的全面发展，构建和谐企业的重要内容就是坚持以人为本，努力实现职工的自身价值，全面提高员工的综合素质。现今公司改革发展任务越繁重，经营形势越严峻，就越要注重干部员工队伍建设。目前公司人员素质参差不齐，要实现好公司既定的发展目标，提高整个员工队伍思想文化素质是至关重要的。因此，不管是作为决策层还是管理层，都必须以人为本，坚持依靠广大员工这个根基，始终把员工利益作为公司工作的出发点和落脚点，实现好、维护好、发展好员工的根本利益。做到以发展促进和谐，以创新推动和谐，以稳定保证和谐，以文化孕育和谐，着力打造和谐企业。以此凝聚人心，增强公司的向心力，调动员工的主动性、积极性和创造性，促进公司的和谐，促进人的全面发展，为公司的发展增添活力，为实现公司的又好又快发展创造良好条件。

同志们，当前摆在我们面前的生产任务相当艰巨，需要大家的团结奋斗，需要全体员工的共同参与。我们相信，只要我们齐心协力，继承发扬物业公司善打硬仗的精神，坚定信心，团结一致，锐意改革，坚韧不拔，就一定能够开创公司各项工作的新局面。

生产经营会议上的讲话 篇2

同志们：

今天的会议是一次承上启下的相当重要的会议。200x年是全面实现“十五”计划目标，并为“”发展打好基础的重要一年，是为实现百万吨目标打基础的关键一年，要做的事情太多，做好事情的首要前提是要有一个明确的工作思路，特别是生产经营，一定要有好的工作思路。刚才五个单位都就本单位20xx年生产经营做了讲话，胡总也做了整体汇报，大家讲的都很好，看来都是动了脑子用心思考总结出来的，希望大家在工作中贯彻执行好。下面我讲以下几点：

一、20xx年工作小结

关于20xx年工作前面各单位发言都从多个方面进行了详细总结，在此我就不多说了。总之，在全厂员工的共同努力下，圆满完成了各方面生产指标，取得了前所未有的好成绩，受到了公司领导的高度评价，成绩是全厂干部职工共同努力的结果，在此我代表厂管理层，对过去一年来大家的辛勤工作表示衷心的感谢!

20xx年工作成绩的取得主要得益于：一是班子团结，队伍士气好，促进了各方面工作的开展;二是全厂的工作思路和具体政策符合大的客观环境和自身特点;三是充分发挥了我厂的自身优势，在业务上做了大量的工作;四是在落实降成本措施上、在加快新井投产上、在依靠措施增产等方面扎扎实实的开展工作，取得了很好的效果;五是积极争取到了公司领导和有关处室的大力支持;这些都是要继续保持和发扬的。同时我们的工作还存在许多不足，尤其是在适应市场经济要求方面和打牢稳产基础方面尚有欠缺，所以我们绝不能满足于以往的成绩，一切还要从零开始重新做起。

二、20xx年形势分析和工作思路

20xx年是关键一年，在我厂的可持续发展进程中起着致关重要的作用。公司加大了对准东的勘探力度，用公司孙总的话说是机遇是存在的，但挑战也是严峻的。动态变化复杂，注采矛盾突出，治理技术单一，措施增产效果差;系统设备老化，故障率高，部分输电线路失修;安全管理还有许多不尽人意的地方。这些问题都需要大家继续努力工作，开拓创新思路，去克服解决。 20xx年，股份公司将实行新的经营管理机制，核心是把企业薪酬总额及员工的收入与产量、销量、投资、成本和效益等指标挂钩联动，我厂必须尽快建立与之相适应的投资决策、预算管理和业绩考核体系。同时我们也应该看到，我厂下一步的经营工作仍然面临许多矛盾和困难，控制投资和成本的压力依然艰巨。公司今年下达我厂20xx年的操作成本虽较20xx年略有增加，但由于结构比发生变化，实际成本压力不降反增。今年我厂还将迎接公司内控体系建设的验收审计，任务十分繁重，所以各单位要精心组织，充分准备，精打细算，挖潜增效，安排好今年的各项工作，确保全年各项业绩指标的实现。 20xx年我厂工作指导思想：全面贯彻公司二届一次职代会和20xx年工作会议精神，科学经营，强本固基，挖潜增效，力争上油，确保各项生产指标顺利完成。

三、从以下几个方面做好降本工作

实施低成本战略，不但要从技术、工艺方面采取措施，还要对企业传统的经营观念、管理体制、生产方式等进行重新审视，用正确的思想来指导低成本战略的实施，从影响成本的主要因素上，通过“两优、两改、两依靠”进行有效的控制。

1、优化产量配置降成本。加快滚动勘探，寻找高品位的经济可采储量，以新区的低成本摊平老区的高成本，既是企业发展的重要基础，更是从源头降低成本的重要途径。

2、优化产量构成降成本。勘探做实，开发做牢，是降低操作成本乃至总成本的基础与关键。

3、改变经营管理方式降成本。要针对不同构造开采特点和地面环境因素，设置相应的劳动组织方式，提高劳动生产率，减少费用支出。通过减少不合理的功能设计，简化地面工艺流程等生产方式，使按常规方式无法生产的实现经济有效生产。

4、改变组织结构、盘活人力资源降成本。目前，全厂的总量人工成本过高并且刚性化与局部人员短缺是人力资源构成中面临的主要问题之一。经过重组改制、内退内养后，机构的职能与能力、人员数量与工作量已不相匹配。因此，进一步盘活人员，减少外委性支出是降低成本的重要方面。

5、依靠科技降成本。在基层大力普及和充分利用已有的科技成果。对已实施三年以上的那些简单、实用、低成本项目不再纳入科技计划，采取技术服务方式进行推广，以便形成现实的生产力。

6、依靠管理降成本。做好那些点多面宽的管理工作是降成本的重要途径。要充分发动群众，依靠群众。做好挖潜增效工作;加强作业、工程质量监督;提高资料准确率为经营分析决策提供准确依据;招标采购;控制车辆;发扬超前作风提高生产时率、提高办事效率等工作。

同志们：新一年的挑战不是坏事，而是好事。它可以进一步增强我们适应市场经济的能力，早日走向主动。要学习辩证法，用好方法论，在否定之否定中不断前进。只有这样观念才会大转变，素质才会大提高，水平才会大提升。让我们鼓足勇气，充满信心，迎接挑战，辉煌会属于我们的!

生产经营会议上的讲话 篇3

同志们：

这次生产经营工作会议，是在公司上下深入学习实践科学发展观，全面完成年度生产经营任务，满怀信心地迎接新的挑战的重要时刻召开的。开好这次会议，对于动员公司全体员工认清形势，振奋精神，艰苦奋斗，与时俱进，开拓创新，努力实现20xx年度奋斗目标，开创公司改革发展新局面，具有十分重要的意义。刚才，公司总经理××同志就安全生产、生产经营、债权债务追收、工程项目档案管理、财务运作等方面工作进行了总体部署。公司副总经理××同志也对生产经营、安全生产作了具体安排。今年公司的发展目标非常明确，工作的思路非常清晰，下一步就是我们如何抓好贯彻和落实。下面，我代表公司党委谈几点意见。

一、团结一致，凝聚力量，推动公司稳步发展

这次集团公司对公司给予了很大的关心、支持和帮助，特别是在公司班子建设、经营拓展、资金、授信担保等方面给予大力的支持，同时派出工作组帮助、指导、监督新班子开展工作，这一系列的措施为公司的稳定发展注入了强大的动力。我们要以高度的政治责任感，按照集团统一部署，紧紧围绕公司的实际，结合深入学习实践科学发展观活动，以贯彻落实科学发展观来破解公司面临的一系列发展难题。当前我们的使命就是团结一致、认清形势、凝聚力量。我们知道，在每一次困难面前，都会产生强大的凝聚力，以此振奋企业精神，让广大干部职工紧密团结起来，做好我们的本质工作。而做好本职工作，关键在于统一思想，只有统一思想，我们才能解放思想。而解放思想的本质特征，就在于团结。团结是一种力量，只有团结，我们的认识才能产生新高度，也只有团结，我们才能干大事，才能干成大事。要完成公司的今年的经营目标，需要公司员工统一思想，凝聚力量，与企业同呼吸、 共命运。因此，团结好、保护好、调动好广大干部员工，也就是紧紧依靠工人阶级办企业的方针，是推动公司科学发展的源动力，只要我们坚定搞好企业的决心和信心，积极应对各种困难和挑战，自觉把个人利益与企业发展紧密联系起来，与企业同舟共济、共渡难关，凝聚成推进企业健康快速发展的强大力量。

二、精心组织，狠抓落实，确保生产经营取得成效

各单位要紧密结合本单位实际，按照杨总经理的布臵和安排，精心策划，周密安排生产经营工作，要做到有目标、有计划、有措施、有落实，使生产经营活动一步一个脚印，扎实推进。

一是牢固树立效益优先意识。各单位必须立足本单位实际，树立追求卓越、效益至上的经营理念，在转变观念上下功夫，不等不靠，认真分析自己的市场环境，找准影响企业经营的主要因素，制订切合自身实际的有效措施，千方百计克服各种困难，尽快实现企业经营状况的明显好转，增强企业市场竞争能力和创造效益能力。今天公司和二级单位签订的经营责任书，就是紧紧抓住“效益”这两个字，这是年底公司考核的重要指标，也是作为奖罚的主要依据。没有效益谈何发展，没有效益谈何解决发展中的问题。所以，各单位负责人一定要认清形势，理清思路，正确处理科学发展与做大做强、加强管理与提高效益的关系，确保企业发展的质量不断提高。

二是牢固树立管理出效益意识。管理出效率，管理出效益，管理出人才这是企业发展的三驾马车，缺一不可。目前，公司的管理工作无论是重视程度还是管理水平都需要一个加强、深化、提高的过程。因此，各单位领导要认真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途径，真正达到精细化管理的要求和水平。今后一段时间公司将在基础管理方面加大力度，因此，摆在面前的任务还很艰巨，主要是目前新的形势对我们的要求越来越高。希望在座的各位，你们大多数既是施工生产的实践者，也是生产的管理者，要善于在实践中总结好的经验和做法，特别是在安全生产、质量管理、质量创优等方面要进行深入的挖掘，要在企业内部形成出效益、出精品工程的良好氛围。

同时，希望各单位结合深入学习实践科学发展观活动，认真查找企业和干部员工在思想观念、管理机制上存在的问题和不足，尤其是市场意识、经营意识、创新意识和精神状态上存在的问题和不足，深入剖析思想根源，认真制定整改措施，切实抓好落实，在推动企业又好又快发展上取得实效。

三、以人为本，提高素质，努力构建“和谐××”

企业的发展首先是人的全面发展，构建和谐企业的重要内容就是坚持以人为本，努力实现职工的自身价值，全面提高职工的综合素质。现今公司改革发展任务越繁重，经营形势越严峻，就越要注重干部职工队伍建设。目前公司在册职工2050人，职工队伍分散，人员素质参差不齐，要实现好公司既定的发展目标，提高整个职工队伍思想文化素质是至关重要的。因此，不管是作为决策层还是管理层，都必须以人为本，坚持依靠广大职工这个根基，始终把员工利益作为企业经营者一切工作的出发点和落脚点，实现好、维护好、发展好员工的根本利益。做到以发展促进和谐，以创新推动和谐，以稳定保证和谐，以文化孕育和谐，着力打造和谐企业。以此凝聚人心，增强企业的向心力，调动员工的主动性、积极性和创造性，促进企业的和谐，促进人的全面发展，为企业的发展增添活力，为实现企业的可持续健康发展创造良好条件。

同志们，当前摆在我们面前的任务相当艰巨，需要企业经营者的统一领导，需要各级管理人员的精心组织，需要全体员工的共同参与。我们相信，有建工集团新班子的坚强领导和有关部门的关心、支持和帮助，只要我们齐心协力，继承发扬××公司善打硬仗的精神，坚定信心，团结一致，锐意改革，坚韧不拔，就一定能够开创公司各项工作的新局面。

生产经营会议上的讲话 篇4

同志们：

为了认真贯彻落实市、县20xx年烤烟生产工作会议精神，客观总结我镇20xx年烤烟生产工作，安排部署20xx年烤烟生产，镇党委、政府决定召开这次烤烟产业工作推进会议。这既是对20xx年烤烟生产工作经验进行总结的大会，也是对20xx年烤烟生产安排的部署，其主要议题是进一步分析当前烟叶生产形势，明确工作任务，强化工作措施，确保全镇烤烟产业突破性发展。下面，我讲三点意见。

一、20xx年烟叶生产回顾

20xx年我镇在各种自然灾害频发的严峻形势下，镇党委、政府切实加强领导，精心组织，各村各部门和广大烟农真抓实干，克难攻坚，紧紧围绕“双控保面积，税利保增长”这一总体目标，强化生产管理，狠抓科技培训，积极推进烤烟基础设施建设，促进了烟叶生产水平的提升，烟叶生产继续保持了良好发展态势。

(一)20xx年烤烟生产情况。20xx年全镇完成烤烟种植3216亩，覆盖全镇13个村民委员会，完成烤房建设245座，完成烤烟灌溉沟渠修复38件，共完成燃煤调供20xx方，完成交售5228担(261.4吨)，平均价每公斤17元，实现收入710万元。目前，烤烟产业已成为*镇农村经济发展的一个支柱产业。

(二)烟叶生产基础设施进一步加强。20xx年，全镇烟叶生产基础设施建设共投入资金 万元。其中，烟水工程总投资 万元，烤烟公路投资 万元，烤房投入 万元，完成烤房建设 群245座，全镇烤房达377座。烟叶基础设施建设进一步加强，烟区水利化程度明显提高。

(三)风险共担机制进一步健全。按照利益共享、风险共担的原则，进一步完善了烤烟种植保险理赔办法，最大限度地保护了烟农的利益，降低了烟农的种烟风险，有效调动了烟农的种烟积极性。

目前，我镇的烟叶生产和烟叶生产基础设施建设工作，通过全镇上下的共同努力，取得了一定的成效，但是，从烟叶生产可持续发展的角度看，仍然存在一些问题和不足。一是烟区基础设施依然薄弱。烟区水利、防雹等基础设施建设仍然较为薄弱，抵御自然灾害的能力相对较差，制约着烟叶质量的进一步提升;烟区公路通达率低，燃料、肥料和烟叶运输成本高、劳动力损耗大，影响了烟叶生产效益的发挥。二是对烤烟生产认识严重不足，部分村组干部没有把烤烟生产作为“四利”产业抓在手上，缺乏观念转变。三是少数烟区科技措施到位率低。受自然条件和技术指导不力等因素的影响，少数地块移栽不够规范，科技措施到位率低，严重影响了烟叶的产量和质量。针对这些问题和不足，各村各部门一定要高度重视，在今后的工作中认真研究，切实加以解决。

二、认清形势，狠抓落实，全力抓好烤烟生产

随着市场经济增长速度明显加快，烟叶产业形势也随之发生了新的变化，我镇的烟叶产业发展面临着好机遇，也面临着大挑战，形势依然严峻，主要表现在：一是今年烟叶价格上浮趋势明显，为做优我镇烟叶品牌奠定了基础。二是我镇烟农依法生产意识淡薄。在去年的烤烟生产工作会上，镇党委、政府就明确要求各村把落实烤烟面积作为烟叶生产工作的首要任务，但个别村组认识不统一，采取应付观望的消极态度，措施不力，致使种植面积严重下滑。如果在今年的烟叶生产中再不引起高度重视，不树立注重抓落实的观念，势必造成全镇烤烟计划目标落空。

尽管我镇烟叶生产面临众多挑战，但是烤烟产业是我镇新兴产业，直接关系广大烟农的切身利益，其重要作用不容忽视。为此，各村各部门要进一步统一思想，提高认识，坚定信心，切实增强责任感和紧迫感，抢抓国家政策机遇，做到思想上决不动摇，精力上决不松懈，工作上决不马虎，勇于探索，积极工作，采取切实有效的措施，促进烤烟产业稳步发展，烟农稳定增收，确保“控得住、稳得住”。

我镇20xx年烟叶生产的目标任务是：完成种植面积3750亩，收购烟叶9375担，建设烤房30座，实现烟叶产值1007万元，收购均价每公斤不低于21元，中上等烟比例达到90%以上。科技到位率达到95%以上，收购综合等级合格率达到80%以上，其中上等烟达到100%以上。积极创新烟叶生产组织方式，努力在规模化种植上取得实质性突破。围绕实现以上目标，今年的烟叶生产要按照“在面积落实上要下功夫，在烤烟种植上要上水平，在烤烟收购上要动真情”的要求，从以下五个方面扎实抓好工作的开展和落实。

(一)要签订合同，落实种植面积。面积落实是实现烟叶生产目标任务的基础，镇政府下达给各村的面积仅仅是一个指导性面积，各村必须结合各自的生产实际，在保证落实好镇政府下达面积的基础上，充分挖掘潜力，采取切实可行的工作措施，确保面积落实和超额。在控得住的前提下，要充分考虑政策变化的影响，把困难估计得足一些，把措施想得细一些。面积落实要坚持优化布局，集中规模种植，突出抓好大村大组大片，严格预防烟农将已规划地块改种其他作物。同时，要把严格合同管理，加强依法种烟作为发展烤烟生产的重要措施抓好落实，加强烟区农民的法律宣传，提高烟农依法种烟和诚信经营的意识。所有激励政策都要向种植水平高的村、组和种烟大户、科技户倾斜，大力推进300亩以上的连片种植。

(二)要加大投入，落实补贴政策。镇上出台了《*镇烤烟发展奖励办法》，突出在基础设施建设方面进行重点扶持，突出在政策范围内给予重点补助等办法激发种烟户的积极性和自觉性。一是要加强协调指导。政府加大协调力度，切实做好各个环节的服务工作，保证种烟农户的利益实现最大化。二是要落实好包抓责任。按照挂片领导为第一责任人，挂钩领导为具体责任人，村干部和镇级工作人员为直接主责任人的要求，分片包干，分村把关，实地解决种植面积反弹滑坡和生产脱节等突出问题，切实把镇村组干部包抓烤烟面积的目标责任与奖惩兑现结合起来。三是要开展百亩连片、大户创建活动，千方百计抓好烤烟生产工作。四是要及时给予信贷支持。烟农购买烟叶生产物资资金不足时，金融部门要及时给予贷款支持。

(三)要规范种植，落实科技措施。落实科技措施，解决低产低效问题是烟叶生产的重点。各村各部门要切实增强科技兴烟、质量强烟意识，把科技培训纳入抓好烤烟生产的重要议事日程，认真抓好技术培训，努力提高烤烟种植水平。一要指导好播种育苗。各村各有关部门要切实加强育苗工作的指导，精心选择好育苗地点，坚持低海拔育苗，高海拔使用。烤烟育苗全部实行了漂浮育苗，100%商品化供苗，但在具体的管理中要加大病害管理，保证壮苗率达到98%以上，绝不允许出现因缺苗而影响烟叶生产的现象。二要抓好预整地和移栽培训工作。各村要把提前预整地作为提高烤烟移栽规范化程度的基础，在组织召开预整地现场培训会的基础上，派出强有力的工作组，深入村、组、地块蹲点督促、指导预整地工作，确保在4月20日前全面结束。三要适时统一规范移栽。全镇移栽时间集中在5月1日前结束，集中移栽时间不得超过10天;移栽后要切实加强田间管理，落实好各项田间管理措施，确保烟叶产量和质量。四要坚持科学烘烤。各村要认真做好烟叶成熟度工作的指导，坚持未成熟烟叶不采烤，防止下部烟叶过熟采烤，中上部烟叶抢青采烤。烘烤在9月5日前结束。五要抓好入户预检。在烟叶收购期间，要加强预检员的技术培训，组织技术过硬、责任心强的入户预检队伍分片包户，持续做好分级指导和预检。要通过入户预检措施的落实，把“三混”问题解决在烟农家中，提高烤烟收购等级合格率，入户预检率务必达到100%。六要抓好烟叶生产组织方式创新工作。各村要突出重点，及时研究细化实施方案，结合实际，注重实效，确保圆满完成今年3750亩的烤烟种植任务，积极推进全镇烟叶生产组织方式创新，提高烟叶生产规模化种植、集约化经营、专业化服务水平，加快现代烟草农业建设步伐。

(四)要强化服务，提高服务质量。加强服务是圆满完成烤烟生产任务的重要保障，各村各有关部门要结合自身职能，为烟叶生产提供更加优质的服务。一要抓好政策宣传服务。结合深入开展创先争优活动和以“三问三真三深入”为载体的“四群”教育活动的开展为契机，各村、干部职工要积极走村串户，深入宣传讲解烟叶生产政策，把收购价格、扶持政策宣传到位，让广大烟农吃下“定心丸”。二要组织好烟用物资。烟用物资供应是烟叶生产的难点和重点，各村各有关部门务必加强物资就位工作的组织领导。认真分析，拟定方案，制定措施，抓好落实，确保烟用物资在4月10日前全部就位。三要加强技术指导和培训。各村、烟站要切实加大技术培训力度，切实抓好烟叶生产各个环节的技术培训工作，把科技措施落实到田间地块，提高广大干部职工和群众的抓烟种烟水平。从预整地开始到收购结束的各个环节，要以村、组为单位，分片包户加强培训和指导，把各项科技措施落实到千家万户，落实到每片烟田，把技术问题解决到每户烟农和每片地块。

(五)要强化管理，落实收购措施。烟叶收购工作涉及烟农、公司、政府等各方利益，是烤烟产业发展中容易出现问题的环节，加之今年我镇种植海拔高度不一致，势必给烟叶收购工作带来更多的矛盾和纠纷。为此，各村各部门要站在维护社会稳定的高度，切实加强烟叶收购工作的领导和指导，提前研究制定可行措施，明确责任，深入基层，积极应对。通过大力宣传政策、强化收购管理、统一收购眼光、维护烟农权益，切实处理好各方关系，努力实现政府、企业、烟农三满意。

三、加强领导，强化措施，确保各项工作落实到位

(一)加强组织领导。烤烟产业是支撑我镇农业增效、农民增收、财政增长的优势特色产业。各村各部门要充分认识到烟草产业在全镇经济社会发展中的重要作用，增强烟叶可持续发展的责任感、使命感，统筹抓好今年的烟叶生产，保持我镇烟叶生产持续稳定健康发展的良好势头。镇政府已成立了烟叶生产领导组，负责全镇烟叶生产的组织协调工作。各村也要成立相应的领导组，切实加强领导，村支部书记和村主任要亲自安排部署，具体抓好落实，做到烟叶生产各项工作早安排、早部署、早落实。同时，要紧密联系实际，以新思路、新理念、新作风谋划当前以及今后烟叶生产发展的主攻方向和工作重点，进一步坚定信心，整合力量，形成合力，扎实有效推进烟叶生产各项工作，形成全镇上下齐心协力抓烤烟的良好局面。

(二)落实工作责任。烟叶生产的各项目标能否圆满实现，关键在于责任是否落实到位。今年，镇党委、政府将继续把烟叶生产纳入到目标责任考核内容，同时把组织、生产、管理三大措施考核作为兑现责任制奖惩的重点，切实加大监督检查和考核力度。一是镇政府将继续与各村签订烟叶生产目标责任状，实行重奖重惩。切实将任务逐层分解，落实到人。镇上严格执行“四个一票否决”制。即：对各村完不成种植任务的一票否决，生产、科技措施到位率不达标一票否决，组织、管理措施不到位一票否决;对包抓领导和单位责任措施不到位的一票否决。二是包抓领导和要加强调查研究，强化业务指导和检查督促，做好对各村烤烟生产任务完成情况的的考核，要通过检查考核发现问题，提出整改措施，及时整改，为圆满完成目标任务打下基础。三各村各单位要建立有效的运作机制，将任务细化落实到具体的地块到人头，切实把各项措施落实到位。

四、全力推进新家园行动计划，积极推进统筹城乡协调发展 为确保新家园行动计划得到顺利推进，各村各部门要着重采取以下措施全力抓好工作：

一是要进步加强领导，健全组织机构。要调整充实以镇党委书记任组长，镇人民政府镇长、镇人大主席、党委副书记为副组长，相关站所负责人及各村支部书记为成员的领导小组，抽调业务熟、懂电脑、会技术工作人员组建办公室。成立以镇人大和镇纪委牵头的督查组。同时，各村也相应成立相应的领导机构，形成上下一盘棋的工作格局。

二是要专题研究，重点部署。各村和部门要广泛宣传，及时召开新家园行动计划动员大会和群众大会，并走村入户详细宣传新家园行动计划，做到人人知晓。要组织召开班子会、领导小组会和座谈会等不同形式的会议，专题研究和部署“新家园行动计划”工作。通过召开酝酿，促进干部群众在思想认识上的高度统一。

三是要突出重点，点面结合。要结合我镇实际，对新家园行动计划旧村旧房改造工程进行科学规划、合理布局，坚持城乡一体化、突出田园风光、整体优化、以人为本、分步实施五个原则， 主要围绕“四个沿线”( “大朝山对外公路沿线沿线、到村的通达路沿线、村委会沿线、两个集镇沿线”)，打造“两种模式”(相对集中建设模式、原址拆除重建模式)，通过“五抓”工作措施(抓班子、抓基础、抓典型、抓示范、抓质量)，实现“三个聚集”(人口、产业、公共资源聚集)，突出“四个”沿线进行重点打造，以点带面全面推进，辐射全镇。

四是要驻村蹲点，指导工作。在成立领导小组的基础上，形成镇领导班子挂钩联系到村，干部职工包组到户的工作格局。落实责任，将各项任务和责任细化到个人，确保新家园行动计划的各项工作得以顺利开展。及时开展好入户座谈工作，确保在建盖之前与农户签订《协议书》和《承诺书》，并积极帮助协调贷款。

五是要注重落实，整体推进。要在积极宣传和落实上级配套政策的基础上，镇政府按建房户施工进展情况分几次给予资金补助，按照建设进度及时拨付补助资金，即：建盖一层以后，给予兑付5000--7500元，待建完成后给予补足其余资金。在整村推进点按建房农户动工时间的前后用以奖代补的形式适当给予水泥补助。对确定的县级示范点新建2层以上的，在给予资金补助的基础上支持一定数量的水泥，加盖一层支持一定数理的水泥，其他点集中建设在10户以上的，给予支持一定数理的水泥。

六是要互帮互助，有效管理。要通过互帮互助，组成互助组的形式，形成建房户之间相互担保，调动广大群众建房的积极性，有效节约建设成本，统一规划、集中建设，进行规划合理建设。

七是要示范带动，积极推进。要广泛征求意见，精心研究，反复讨论，结合镇情村情，因地制宜，制定工作方案，在相对建设集中的点，各建房户统一白墙、统一房顶色调。

八是要以产业为支撑，稳步推进。加大产业培植力度，以产业发展为依托，使农民建房取之有源，为新家园建设奠定坚实的经济基础。

同志们，烟叶生产和新家园形动计划的目标任务已经明确，抓好烟叶生产和新家园形动计划意义重大。各村各部门要迅速行动起来，进一步解放思想、坚定信心、攻坚克难、真抓实干、抢抓机遇，以更加宽广的视野谋划烤烟产业，以更加饱满的热情推进新家园建设，以更加昂扬的精神迎接挑战，以更加务实的作风勤勉做事，奋力推进*镇经济社会科学发展、和谐发展、跨越发展!

谢谢大家!

生产经营会议上的讲话 篇5

各位领导、同志们：

今年以来，我县烟叶生产工作在市局(公司)和县委、县政府的正确领导下，按照建设咸阳特色烟叶产区的总体思路，坚持以科学发展为统领，以稳定种植规模为基础，以提高烟叶质量效益为主线，以提升烟叶生产和基础设施建设水平为核心，调整布局，主攻质量，打造精品，提高效益，烟叶生产各项工作开局良好，稳步推进。截止目前，全县落实烤烟种植面积7500亩，完成计划任务的100%,分布在6个乡镇17个村575户烟农户中，签订合同575分;实现集约化育苗、商品化供苗面积6430亩，商品化供苗率达到85%以上;可替代基质试验、砂培育苗试验、新品种试验以及烤烟有机肥试验示范等创新试验项目开展顺利，数据资料统计详实，资料图片收集完整;烟田配方施肥工作落实到位，实现了“一个种植户一个配方，一块烟田一个配方”的要求，适当增施了有机肥料;大田移栽截止5月3日完成 亩，移栽进度快、质量高、符合技术规范要求，做到了“统一供苗、统一时限、统一技术”的三统一，计划赶5月8日全面保质保量完成大田移栽。

下面，按照会议安排，结合王局长的重要讲话，我就长武县20xx年后半年烟叶生产各项工作向大会做以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。

一、细抓大田管理，确保烟叶增产增收。当前，烤烟大田移栽工作基本结束，接下来我们要抓好以下五个方面的大田管理工作：一是要做好查苗补苗工作，确保苗齐、苗全，大田生长整齐一致，无缺苗、空苗、烟叶生长参差不齐等情况出现。二是要结合中耕除草工作适时进行烟田揭膜培土，确保烟田土壤疏松，保水保肥，烟田无杂草、无板结情况发生，以促使烟株次生根系生长，促进烟株生长发育。三是要做好田间病虫害综合防治工作，建立预测预报网络，坚持“预防为主，防治结合，统防统治”的原则，积极推广和应用生物防治技术，充分发挥植保专业队的作用。四是要推广化学抑芽、打掉1—2片“底脚叶”的新技术，极大限度的降低烟农劳动强度，减少人工成本，增加中上等烟叶的比例。五是要适当提前开烤时间，避免霜冻影响烘烤质量，确保烟叶“颗粒归仓”，增产增收。同时，要结合烟农专业合作社建设及现代烟草农业整县推进需要，大力引进通用和专用机械，建立专业化生产队伍，提高烟叶生产机械化、专业化程度，确保烟叶增产，烟农争收。

二、依靠科技技术，提高烟叶烘烤质量。针对目前烟叶烘烤质量普遍偏低，烘烤成本过高的问题，要不断完善密集烘烤技术和配套烘烤工艺，推进普通烤房密集化改造和新建密集式烤房进程，不断提高烘烤技术和服务水平，降低烟农劳动强度，减少用工成本。要加大烘烤工场建设力度，实现烟叶烘烤工场化，大力引进和推广编烟机、回潮机等专用机械，解决季节性用工紧张的突出性问题。要指导烟农适当提前开烤，确保下部烟叶的烘烤质量和产量。要以专业化烟农合作社建设为依托，逐步建立采收专业队，烘烤专业队，走专业化烘烤道路，做到“向烘烤要质量，向烘烤要效益”，逐步提高桔黄烟叶和中上等烟叶的烘烤比例，努力打造咸阳特色烟叶品牌。

三、严格分级扎把，提高烟叶等级纯度。技术员要进村入户，采取多种方式，加大对烟农分级扎把技术的培训，指导烟农正确分级扎把。要告诫烟农，从长远利益考虑，给烟农讲清利害关系，严格规范分级扎把。要亲自给烟农制作仿制样品，做到参照样品进行分级扎把。要指导、帮助烟农把桔黄烟叶分出来，单独分级扎把，确保烟农利益不受损失。要坚决杜绝以往混部位、混颜色、混等级的“三混”烟叶，以及“掺杂使假、水份超限、霉烂变质”的烟叶上站交售。逐步教育、引导烟农养成良好的分级扎把习惯，提高烟叶等级纯度，以促进烟叶生产可持续发展。

四、规范收购秩序，强化服务烟农意识。收购工作是烟叶工作的重中之重，是社会的焦点和热点，收购工作是否规范、有序、公正和公开透明，关系到社会的稳定，烟叶生产的可持续发展以及烟叶种植规模的“稳得住”。针对此项工作的重要性，我们要成立收购工作领导小组，实行领导包站、股长担任行政站长的工作机制，建立和完善各项奖罚制度和措施。坚持入户袋装预检制度，杜绝“三混”和“不列级”烟叶上站交售。做到严格按照国标收购，坚持挂样收购，坚持低线高纯度，让利于烟农的原则，做到公平定级、平稳收购、规范运作，不抬级、抬价，不压级、压价。加强收购人员纪律作风整顿教育，禁止收购人员内外勾结贩卖烟叶，杜绝收购人员吃拿卡要，收受贿赂的腐败行为发生。设立烟农茶水供应点、休息室等便民设施，确保烟农烟叶当天上站、当天交售、当天领款，不给烟农“打白条”。改变以往“生、冷、硬”的工作作风，强化服务烟农意识，树立烟草企业良好的社会形象。

五、狠抓工程质量，力建民心烟基工程。20xx年烟田基础设施建设工作，要全力认真贯彻落实党中央一号文件精神及解决“三农”问题的大政方针政策，积极响应国家“城市支援农村、工业反哺农业”的伟大战略决策，围绕“烟水、烟路、烟炉、烟机”四个重点，按照“水能浇、路能到、烟能烤、服务好”的工作要求，紧密结合“社会主义新农村建设”，按照烟田基础设施建设规划要求，积极与各种烟乡镇、种烟村协商、沟通、联系，并聘请专业人员参与，规划布点，落实项目。会后，我们将进一步加大工作力度，完善项目档案资料，规范管理，有序运行，建立健全管理和维护制度，使工程持续发挥作用，确保烟农长期受益。同时，按照全市20xx年烟田基础设施建设总体规划，立即启动长武县20xx年烟田基础设施建设工作，狠抓工程质量，稳步改变烟叶生产基础薄弱、抵御自然灾害能力差、烟农劳动强度大、投入生产成本高的不和谐局面，努力将烟水配套项目建成烟草行业的民心工程。

六、强化内部监管，确保烟叶生产规范运行。严格执行《县级局内部专卖管理监督工作规范》，进一步细化内管流程，加强日常监管、同级监管和网上监管，强化事前、事中监管，使内管工作横向到边，纵向到底。重点监督检查面积落实、合同签订、产前扶持物资发放、烟叶收购等烟叶生产工作。逐步健全和规范烟叶生产物资需求上报审批制度等一系列管理制度。进一步探索内部专卖管理监督工作的长效机制，确保烟叶生产工作规范运行，实现年内无违规行为发生的目标。

总之，20xx年是我县烟叶生产“”规划的开局之年，是稳定规模，调整布局，强化基础，依靠科技，提升质量，打造特色，提高效益的关键之年，是烟叶基地单元县建设和现代烟草农业整县推进的夯基之年，我们决心在市局(公司)和县委、县政府的正确领导下，借这次会议精神的强劲东风，乘全市发展烟叶生产大好政策的航船，凝心聚力，再鼓干劲，振奋精神，团结奋进，顽强拼搏，开拓创新，扎实工作，为打造咸阳特色烟叶品牌，实现长武烟叶产业稳定、协调、健康、可持续发展而努力奋斗。

谢谢大家!