开复工会议上的讲话（精选5篇）

开复工会议上的讲话 篇1

春节长假已经结束,新一年的工作已经开始。假期的结束意味着新工作周期的开始，在年前公司召开的大会上，我曾经对自己负责的工作内容及工作计划向大家做了较详细的陈述，现在我再把今年的工作计划向大家做一个简略的叙述，以方便与各位同事更协调地工作，更好地完成公司下达的各项任务。

1、主持公司的招投标工作，着重于招投标中技术标书的制作。

2、严格履行质量安全生产监督职责，督促项目部建立并完善质量安全生产责任体，制定并监督实施质量安全生产管理工作计划，确保年度安全生产各项管理目标的圆满实现。

3、在力所能及的范围内，建立质量、环境、职业健康安全管理体系，充分利用“三个体系“的管理方法落实质量安全目标;

4、及时搜集汇总建筑施工新技术、新材料、新机具、新规范，充分利用空闲时间组织管理人员及各专业班组长进行学习、培训，推广实施。

5、做好图纸会审工作，组织技术人员认真阅读图纸，查找问题，尽可能的发现问题，为今后的顺利施工创造有利条件。

6、严格审核项目部编制的各项专项方案，确保各项专项方案编写的内容全面、具体、针对性强，并且督促其确实落实到位。

7、制定有效措施做好各种质量通病的预防工作，最大限度的减少产品交付使用后的维修工作量。

8、帮助和督促项目部严格落实各工序的三检制度，做到各分部分项自检不合格，决不报验监理工程师，避免出现大量的返工，影响工期和公司声誉。

9、不定期地组织公司技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题。

10、施工资料管理要做好相关质量安全资料与施工进度同步，杜绝资料后补现象;资料员及时收集各种合格证明、检验报告等。

11、与项目业主、监理以及建设主管部门加强联系，虚心听取他们对我公司的工作评价，并积极做好已完工程项目的回访工作，及时改进服务质量，提高我公司在建筑市场的声誉。

12、实行质量安全定期检查制度，并将该项制度不断予以完善，做到奖罚分明。

以上所述就是我今年的主要工作任务和计划。

接下来，我草拟了公司的质量安全管理制度和管理办法，现在宣读一下，请大家予以补充完善。

一、安全管理制度

为进一步加强工程项目安全管理，促进安全生产，保障工程项目优质、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。

(一)安全教育制度

1、利用各种宣传工具如板报、标语、及标志牌、开会、事故现场等多种形式。随时随地的对工人进行安全生产思想和安全知识教育。

2、安全技术交底，内容包括(1)施工组织设计中的安全技术措施;(2)分部、分项工程中的安全技术交底;(3)施工生产任务中的安全注意事项。交底对象为有关施工人员、安全技术人员及操作人员;交底人为项目经理、施工员或质检员;重点工程、大型工程的施工组织设计安全技术措施交底应有主管技术人员负责，交底内容要全面具体，有针对性，做到口头交底与书面交底相结合，无安全技术措施交底不准施工生产。

3、特种作业人员安全技术培训

对电工、架子工、起重工、各类起重司机等特殊工种要按照劳动部门规定要求进行安全技术培训，考试合格者，劳动部门发证，持操作证上岗。

4、新工人三级安全教育：要履行三级安全教育签证，考试合格后方可上岗。

5、各类安全技术培训，由公司、综合办和质安部门部门相互配合进行，日常教育主要有项目部及劳务队共同负责。要作到有计划、有组织、有领导的进行。

(二)安全检查制度

1、安全检查分类及抽查时间

(1)大检查：公司每月一次，项目部每周一次。

(2)日常检查：工长、施工员、班组长、安全员每日检查。

(3)机动检查：节假日放假前，冬季、雨季、暑季检查及施工用电脚手架、塔吊、外用电梯、临时设施安全检查。

2、安全检查内容

(1)一般检查：规章制度、安全措施、现场隐患，违章及事故报告处理，培训教育与持证上岗、现场文明生产。

(2)专业检查：主要查结构、设备的技术状况，安全防护装置设施，各种检测数据，作业环境状况，操作人员技术熟练状况。

3、整改反馈

(1)检查出的问题，要认真整改，做到三落实(措施、时间、执行)，并下达检查整改通知书;

(2)专业项目检查验收合格后，填写验收合格证，安装和使用着双方签字，主管领导批准使用。

(3)各项整改情况要及时组织复查，应有书面反馈，作为检查评分的依据，并按照颁布标准《安全检查评分标准》进行检查评分。

附：安全员岗位职责

1.在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。

2.协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。

3.负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案并组织实施。

4.负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规。

5.负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。

6.负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。

7.负责班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录。

8.负责各项安全报表的填报工作。

9.负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查。

10.发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。

11.完成领导交办的其他工作。

二、质量管理制度

为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本制度。

(一)工程质量检查制度

1、公司月检制度：公司对在建工程质量实行定期检查制度，每月组织一次质量大检查。

2、项目部自检制度：项目部对所负责的工程，严格遵照“上道工序不合格，决不允许进入下道工序”的原则，认真做好各分部分项工程及检验批的自检工作。自检合格后，方可通知监理工程师检查验收。

(二)工程质量自纠制度

通过自检发现检验批、分项、分部或单位工程中出现不合格品时，施工作业队首先对不合格品进行分析，确定产生的原因，制定相应的整改措施报项目部。项目部将认为可行的整改措施交施工作业队组织实施。实施过程中，项目部质检员跟踪监督、检查。纠正措施完成后，作业队将实施结果报项目部，由项目部技术负责人组织对所采取的纠正措施进行评审。

(三)隐蔽工程检查签证制度

隐蔽工程自检合格后，按规定格式填写隐蔽工程检查验收记录及附件，隐蔽前24小时通知监理工程师检查，合格签认后方可施工。检查不合格或与实际不符时，必须在规定时间内整改，达标后重新检查签证。

(四)质量教育制度

项目部技术主管负责对各项目部作业队不定期地进行质量事故案例教育，质量教育做好相关记录;质量教育的主要内容包括：质量意识、质量管理、专业技术、操作技能和有关业务知识教育。对管理人员、技术人员进行全面的系统教育，对职工进行质量普及教育，加强技术、技能教育，提高技术业务水平和操作技能。

(五)质量分析会制度

项目部坚持每月召开一次质量分析扩大会议，由总工程师组织，现场施工管理人员和技术人员参加，针对施工中存在的质量问题，提出解决问题的办法，防止类似质量问题再次发生。

(六)质量跟踪制度

实行挂牌施工，建立施工质量档案，记录施工项目、工序名称及操作、质检人员，项目部和作业队各存一份，以便对施工质量进行跟踪验证。

(七)质量奖罚制度

1、月检奖罚制度：公司月检将按照《建筑工程施工质量验收规范》的验评标准对各项目部的工程项目进行评比，并对排名第一和最后一名的项目部分别予以奖励和处罚。

2、项目部自检奖罚制度：经检查不合格的产品，除要求立即返工处理外，对因此造成的材料浪费、工期延误等损失予以经济处罚，处罚办法由各项目部自行制定。

附：质检员岗位职责

1、项目部质检员在项目经理的领导下，主要负责对本项目部的工程施工质量进行监督检查。

2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工质量管理岗位责任制。

3、质检员必须熟悉施工图纸、工程施工验收规范、工艺标准和相关法律法规，明确甲方及监理要求，并以其为依据对工程施工质量进行检验和监控。

4、对进场材料质量进行检查和监控。

5、深入施工现场，对各工种的分部、分项工程跟班进行质量检查和验收，填写相应的记录，发现问题及时处理，严格控制工程质量。

6、监督检查各班组做好自检、互检、交接检。

7、对各工程施工中重要部位测量放线及构件的标高、轴线、几何尺寸等进行检验和监控、对工程重要部位隐检、预检、交接检过程进行检查和监控。

8、对工程重要分项、分部工程质量评定进行检查和监控，保证工程总体质量目标的实现。

9、对提出的工程质量、材料质量问题现场改进效果进行监督检查。

10、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。

11、建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，确保工程技术资料与工程进度同步。

12、对每周各项目部安全防护，文明施工进行讲评，对连续两次获得安全防护，文明施工好评的栋号奖励200元，对连续两次被评为安全防护，文明施工最差栋号的罚款400元。

13、完成领导交办的其他工作。

三、质量管理办法

为确保工程质量，实现项目质量目标，增强劳务分包方的质量意识，明确劳务分包方在质量方面的责、权、利，制定本办法。

(一)项目质量目标

本工程必须确保达每个检验批及各分项工程中主控项目一次性验收(按国家标准)合格率达到100%、一般项目一次性验收(按国家标准)合格率达到90%以上。若有一项不能满足以上标准，每次验收期间每项罚款100元。

(二)施工准备

1、劳务分包方管理人员必须每个检验批及每个分项验收前，熟悉施工图和项目的各项规范管理制度。

2、劳务分包方必须对该工程所涉及的施工标准、施工规范、技术交底、质检文件组织认真学习，并就自身的施工方法和技术水平提出疑问和建议，如不按施工规范和质检文件组织施工，视情节处以100～200元/次的罚款。

3、劳务分包方应加强对工人技术和素质教育。

(三)过程质量控制

1、过程中严格严格要求施工班组进行“三检”，即自检、互检、交接检，本工序完工后，劳务分包方应及时按施工图、设计变更、项目部技术文件和验收规范对本工序进行自检，自检完后，填写自检表报送监理及工程部人员对工序进行验收，并随机再抽取劳务分包方的自检点进行检查，自检点经复检结果不符，处以10元/处的罚款。如经监理及工程部人员复检被确认不合格，罚款200元/次。并立即无条件整改达到要求。

2、积极推行“样板制”，每道工序在大面积施工前，先进行样板施工，经工程部、监理和业主认同后，以样板作实物验收标准(不能以实物作验收标准的，以样板的照片和数据)进行验收。

3、劳务分包方不能因监理及工程部的质量检查而减轻其对工程质量的责任。如因工程部管理人员强行要求劳务分包方执行其指令而引发的质量问题由工程部全部承担。如虽经工程部管理人员指出而拒绝执行引发的质量问题将加倍处罚。

(四)质量评定、评比

工程部实行周例会制度，对每周各栋号工程质量进行讲评，对连续两次获得质量好评的奖励200元，对连续两次评为质量最差的罚款400元。

(五)质量处罚

1、劳务分包方对监理及工程部人员下发的“监理通知”或“整改通知单”的要求置之不理或整改不力、不及时，每次罚款200元。

2、每个验收检验批或分项工程验收不合格，罚劳务分包方200元。

3、加强施工过程中间环节的控制，现对各验收环节中超出范围的不合格控制点做出如下处罚决定：

4、柱墙竖向钢筋位移每根处罚10元;

5、对正在浇筑混凝土时被踩下的负弯矩筋没及时修整而在连续浇筑的，每发现一次罚款200元;

6、混凝土必须连续浇筑，不得随意留设施工缝，不能保证连续浇筑的部位又没有切实可行的浇筑方案不得进行混凝土施工，每发现一次罚款1000元;

7、混凝土顶板表面要用薄膜充分覆盖，对能覆盖而未覆盖的部位一处罚款10元;

8、对浇筑后的混凝土应进行及时养护，对应进行养护而未养护的部位，每部位罚款200元;

9、钢筋骨架及顶板钢筋保护层垫块或垫圈每漏放一处罚款5元;

10、对浇筑后表面无强度的混凝土严禁进行踩踏或上人作业，每发现一次罚款100元;

11、对正在浇筑的混凝土顶板要安排跟班木工、钢筋工、水电工，未安排的发现一次罚款500元;

12、混凝土浇筑时，跟班工长必须在施工现场跟班作业，没有工长跟班或跟班工长不在岗发现一次罚款200元;

13、要保证顶板厚度不超过+10mm，-5mm，抽查时发现一处超范围罚款50元;

14、砌筑工程的砌块、砖块必须提前洇水，发现干砖上墙，每块罚款5元;

15、模板工程出现漏浆、涨模面积超过0.2m2的每处罚款50元;

16混凝土工程不得出现漏振、空洞等现象，更严禁擅自进行处理，处理一处罚款500元;

17、如因劳务分包方的原因，出现较大的质量事故，每处处以罚款3000元。

18、以上处罚款项监理及工程部人员可当场开具罚款通知，对能立即处理劳务分包方而未及时处理的可进行重复处罚，并加大处罚额度。罚款将在下次拨付工程款时由财务直接扣除。

四、公司经营理念的第三条“以科技为先导,超常发展”，就是要求我们管理人员和技术人员积极开发和创新实用施工技术，注意充分利用现代化的施工工具及计算机网络管理手段，向关键技术自动化、管理现代化、工艺标准化的方向迈进,市场占有率日益扩大,企业信誉和经济效益不断提高。

开复工会议上的讲话 篇2

同志们:

过年好,首先,我代表公司两委给大家拜个晚年,祝大家新春节长假已经结束,新一年的工作已经开始。假期期间我们的一年里,万事如意,幸福安康! 部分单位依然坚持生产，特别值得表扬的是氰冶车间、天承公司、选矿车间、车队以及果蔬公司。这些生产单位的干部职工放弃休息坚持生产，保质保量的完成了各项生产任务和指标。这种精神值得肯定和发扬。另外，保安部针对节日期间治安形势严峻的特点，加大了治安保卫力度，年前整个蚕庄镇范围内，治安压力较大，据了解，文三线沿路各厂几乎都出现过失盗现象，刘松华、隋晓伟布臵、巡查到位，确保了公司财物的安全，节日期间没有出现问题。生产技术部、安环部、物资装备部等职能部门调度采掘车间、外包队在重点区段提前复工，争取主动。今年复工因客观原因存在部分问题，考虑不够细致，明年在春节放假问题上，要重新考虑，放假时间过长，有利也有弊。行管部年前年货发放和走访工作量很大，徐学强和行管部一帮人加班加点，组织得力，徐学强基本上天天靠在单位，确保了这项工作圆满完成。总体来讲，从内部来看，假期期间安全生产等各项工作平稳正常有序。从外部反馈的信息来看，也没有听说有什么负面的消息，我们的干部职工都能遵纪守法，自觉维护河西的声誉，从这方面来讲我们又渡过了一个平安、祥和的假期，唯一让人比较痛心的是我们

的职工陈学忠年前突发心肌梗死不幸去世，令人惋惜和痛心。这也给我们大家提了一个醒，身体是我们干好一切事情的根本，这也是为什么这几年组织大家查体的一个原因，希望大家一定要有个良好的健康意识，增加健康知识，保护好自己的身体。既不要小病大养，无病呻吟，凭空给自己制造不必要压力，也不要对查体发现的不正常指标满不在乎，听之任之发展。新的一年希望大家都能健康平安。

一元复始，万象更新。假期的结束意味着新工作周期的开始，年前的工作报告已经对20xx年的工作进行了安排和部署，我相信大家都有了比较明确的目标。二月七日市里又召开了全市经济工作会议。下面我根据市里的要求以及当前的经济形势结合我们的实际情况谈几点意见。

20xx年我们的财政贡献位列全市第十名， 20xx年市里把“坚持稳中求进，改革创新”做为今年经济工作的核心要义。面对瞬息万变的经济环境和普遍不被看好的黄金市场，我们如何能够跟上发展的步伐，逆境中寻求突破和发展，是摆在我们面前亟待解决的难题。 面对新的一年新的挑战，我想只有锐意改革、勇于创新，才能在更加激烈的竞争中赢得主动、赢得未来。

事业发展，思想为先。 河西四十多年的发展，正是由于我们持续不断的推进思想领域的革故鼎新，才有了今天的河西。解放思想不是一劳永逸的，而是一个不断变化、与时俱进的过程，只有不停地向前迈进，不停地解放思想，才能够不落伍、不掉队。特别是在当下这种复杂的经济环境下，因循守旧、抱残守缺，就意味着死亡。目前看在这方面我们还很保守，没有动起来，思想领域的问题不解决，就不会积极有力的行动，我们很多人在管理方式、经营模式、组织形式等方面过于保守，先进的办法和经验不想学、不愿学，有抵触情绪，总以为自己的是最好的，思想一成不变、僵化保守，缺乏创新精神。新的工作年里,要求管理队伍在更高层次、更深程度、更广领域去解放思想，冲破旧思想观念的禁锢，突破利益固化的藩篱，破旧立新。要树立新观念、新思维，突破传统思维定势，实现四点突破。即跨越从众型思维定势、避免权威型思维定势、跳出经验型思维定势、打破自我中心型思维定势。现在有的领导干部没有个人主见，没有个人思维，人云亦云，随声附和，有的领导干部解决不好尊敬领导和坚持真理的问题，工作中盲目服从，盲目站队，有的领导经验主义严重，不能从善如流，工作上墨守陈规，有的领导自我膨胀，老子天下第子，老虎屁股摸不得，这些坏习气如果任由发展下去，将对企业发展带来阻力，因此，我们要树立危机意识、发展意识、创新意识和开拓意识 ，以思想观念的解放推动管理团队作风大转变，带动集团事业的大发展。要做好这项工作管理团队要做到“五破五立”：

一、要破除因循守旧、畏难推责的思想束缚，树立开拓创新的观念。多年的发展实践，我们探索积累了许多宝贵经验，在企业发展中起到了至关重要的作用，但这些经验并非“长效药”，也并非“包治百病”，有的经验随着条件变化会变得不合时宜，有的人往往沉溺于以往的成绩和已取得的经验，僵化保守、求稳怕乱，缺乏敢闯敢拼、勇于创新的精神;表现在工作中魄力不足、胆识不够，左顾右盼、患得患失，不敢担当，困难面前绕道走，遇到挫折就回头，只要不出事，宁可不干事。对交办的工作不积极、不主动，动作迟缓、疲于应付、效率低下，对安排的工作，不是千方百计主动想办法去干，而是强调种种“不能干”的理由，只会提问题和困难，没有解决问题的办法和能力。有的部门领导在这方做得很不到位，自己没思路，找不到解决办法，有矛盾就绕，有困难就推，有责任就逃;甚至干点工作就讲条件、要报酬、报辛苦。要解决好这些问题，比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当，我们必须尽快强化措施加以解决，除了进一步完善考核制度外，更重要的是强化我们的责任心，提升工作能力，只要思想对头，办法总比困难多。

二、要破除形式主义、官僚主义的思想束缚，树立真抓实干的观念。“先服务再协调最后才管理，”是我们对领导干部的一项工作要求，在现实工作中我们有的领导仍没有从“官本位”的思想束缚中解放出来，只讲唱功，不讲做功;说的多，做的少;真功夫少，花架子多。要求别人的多，要求自己的少。制度面前闹特殊，不能够以身作则严格要求自己，对此职工意见很大，一个人的说话、办事和一些小事的处理上能反应出一个人的素质甚至是德行，损害了自身形象，产生了很坏的影响。还有的人干工作只做表面文章，不注重实际效果，出工不出力，工作走过场，报喜不报忧，平时很忙，但最终结果不好，与会人员都是中层、助理以上管理人员，不能充当南郭先生和好好先生的角色，忘记自己的身份和职责。像去年的“夜间查岗” 、“反三违”等工作都出现了类似问题。有的领导整天看似忙忙碌碌，实际上只是充当了一个传令兵和通讯兵的角色，只会上传下达，没有自己的想法，大小问题都等着领导拍板，就怕自己承担一点责任，缺乏工作思路和方法，工作中新办法不会用，老办法不管用，硬办法不敢用，软办法不顶用，导致自己的工作迟迟打不开局面，有的单位工作连工作服穿戴、打扫卫生、清理树地这些小问题都管理不到位，每次都落后，是责任心问题?还是单位领导的能力问题?一屋不扫何以扫天下?小事都做不好，小部门都管理不好，怎么能承担更大的任务?甚至还有的仍然有“门难进、脸难看、事难办”的衙门习气和官僚作风，自我膨胀、唯我独尊，领导强调强调就改一改，过后一个样，往往以新的形式主义、官僚主义代替旧的形式主义、官僚主义。工作效率低下，甚至影响了其他人的工作积极性。

三、要破除骄傲自满、小富即安的思想束缚，树立积极进取的观念。前十几年黄金价格连续上涨，让黄金企业过了十几年的好日子， 日子好过是好事，让我们的发展有了一个好的基础，工作有了好的环境，但好事也会成为坏事。可以说，多年相对的安逸的工作环境造成了有些人思想上的惰性，过太平日子、吃老本，沾沾自喜、夜郎自大的思想滋生蔓延，缺乏进取心、危机感和竞争意识，缺乏干事创业的激情和锐气，平平安安占位臵、忙忙碌碌装样子、疲疲沓沓混日子的人大有人在，自满者败，自矜者愚。如今黄金的价格的持续下跌已经彻底击碎了我们的幻想，如果我们依旧迈着方步沉浸在过去的成绩当中，很可能导致我们的事业功亏一篑，真正干事创业者应该在成绩面前“自豪而不自满”要跳出河西看河西，瞄准先进坐标，勇于争旗夺标。况且目前我们还有很多部门在同行中还处于落后位臵，自身存在不少薄弱环节和不足之处，需要奋起直追，才不会被甩的越来越远。才会在经济市场占有一席之地，市场经济的特点是公平而残酷无情，市场经济的法则是弱肉强食，假期期间有传言我们将被收购，尽管这是百分百的谣言，目前来看是绝不可能的，但从另外一个方面也说明我们自身还不够强大，还存在一定的风险，在新经济时代，大企业不一定打败小企业，但是发展速度快的一定会打败速度慢的，这就要求我们要居安思危，时刻保持“坐不得、等不得、慢不得”的危机意识，自我加压高点定位，始终保持目标高人一筹、措施先人一步、发展快人一拍的雄心壮志，这一点很重要。

把我们的企业做大做强。而做到这一点需要大量有责任心、敢于担当、真抓实干的人才队伍，需要不断完善我们的考核制度，做到按制度办事、用制度管人，以制度提升工作执行力和保障力，及时分解、细化、量化各项工作任务，加大奖惩力度，对考评不合格的管理人员要清理出管理队伍，宁缺勿乱;对考评末尾的领导干部采取降薪、降职甚至免职的处分，四季度有必要采用竞争上岗、述职等办法加强对干部队伍的管理，自己年度内干了哪些工作?有什么效果?工作有哪些改变?有什么失误等都要讲明白，结合综合管理部全年考评情况，对表现突出的干部加大提拔、奖励的力度。以此形成“以发展论英雄，凭实绩用人才”的工作局面，要完善问责机制，对出现重大失误或者责任的单位主要领导实行问责，加大对政令不畅通、执行政策不严格、工作任务不落实、占着岗位不谋事等慵懒散慢习气的治理力度。四、要破除小团体意识、本位主义的思想束缚，树立服务大局的观念。不谋全局者不足以谋一域。“近视眼”的问题在我们领导中大有人在，缺乏大局意识，为一己之私、一时之功不惜牺牲全局、牺牲长远利益，不算大账算小账，这个问题我不想说的太具体，考虑问题时不能只考虑分管范围、分管单位，例如选厂沙泵，相关单位各算各的帐，主管部门不深入了解情况，后来职工看出问题向上反映。更有甚者有的人工作起来对人不对事，把个人的情绪带到工作当中，对工作中有不同意见的人讽刺、挖苦，对多人多单位参与的工作，相互间不通气、不沟通，甚至推诿扯皮、推卸责任，没有胸怀全局，缺乏战略眼光和前瞻的视野。新的一年里要树立“一盘棋”的思想，时刻关注全局 、服从全局，想问题、办事情、作决策，一切从大局出发，从职工的利益出发。我认为，高瞻远瞩，纵览全局的领导才是合格的领导。五、要破除“等、靠、要”思想的束缚，树立勇往直前、敢为人先的观念。据专家分析，未来几年黄金价格仍将持续低迷，甚至接近跌破生产成本，将对我们的发展甚至生存带来严峻挑战。在这种错综复杂的经济环境中，我们的管理者必须要有清醒的认识，必须丢掉幻想，拿出壮士断腕的决心和勇气。勇往直前的做改革创新的领头者，敢为人先的做改革的实践者，彻底抛弃过去等一等、看一看的消极工作方式，只有这样企业才能健康茁壮成长。下面我按单位提出今年工作要求：天承公司作为单纯的来料加工企业，面临着人员多、成本高、设备老化、市场竞争激烈等诸多困难，特别是黄金价格的一路下降，应该讲企业经营稍有不慎就可能带来灭顶之灾。去年天承的经营管理如果不及时调整的话，亏损将达上亿元，市场的压力超出我们的想像，我们所做的相比之下远远不够，但市场是残酷而公平的，我相信别人能够做好的事，天承一定也能够做到，甚至做的更好，只要大家坚定信心，放弃“等、靠、要”的思想，大刀阔斧的强化内部管理，千方百计的开拓原料市场，充分调动起天承职工的积极性，就一定能够实现天承的“凤凰涅槃、浴火重生”。当然要实现这个目标需要天承管理团队做大量艰苦细致的思想工作，让大家清楚天承的兴衰荣辱事关每个人，调动起每个人的积极性，要树立敢想、敢做、敢为的工作作风，在逆境中冲出一片天地，争做改革创新的先锋。集团公司会全方位的支持天承的改革、发展，王晓亮、温玉林、杨宝书要在新的一年里，工作力度要更大，要有解决困难的勇气和决心，要提升解决困难的能力，找到冲破逆境的办法;东兴公司是集团公司发展的新希望，希望东兴公司的干部职工，能够高点定位，以开拓者的视野和勇气建设好东兴。要强化效率，立足一个“早”字，体现一个“快”字，对目标任务、重点项目，要靠上抓。今年是东兴公司各项工作全面铺开的一年，任务重、压力大、人员少，希望大家要克服困难，心往一块想，劲往一块使，树立事业为重、事业为先的理念;果蔬公司要根据集团公司的要求，把生产一流的果蔬产品作为一项根本的工作，要做好部分果园的承包工作，这项工作做实、做细。要加强自留果园的管理水平，确保生产出高质量的果品，要创新思维在市场营销方面多动脑筋，打破重生产轻销售的现象，市场开拓手段很多，关键是要迈出第一步;氰冶改造项目要抓紧时间，合理安排，紧密组织。物质装备部、基建部、氰冶车间要发挥主力军的作用，确保项目尽早完工，早日完成系统建设，确保建成“国内一流的中小型氰冶企业”;财务部、资金管理中心要不断学习提高资金的管理水平，采取“走出去、请进来”等多种办法，在成本、税收、经营等方面争取再上新台阶，要完善成本分析、财务检查等基础工作，确保集团公司财务工作要有新的起色，虽然吕总牵头做了很多工作，取得了一定效果，但在这方面工作上还是要高点定位;生产技术部要加大内业和现场的管理力度，加强生产技术部的调度能力，探索考评专业技术人员的管理办法，时机成熟时可考虑试点尝试使用新的工资分配方案，打破干好干坏一个样，水平高低一个样的不合理现象，工程技术人员人数不少，但好手就那么几个，特别是委培的那批人员，三四年过去了，成材的不多，张培民要开会讲明白，下一步要清除不称职的专业技术人员，让滥竽充数者没有容身之地;原料部要自我加压，主动出击。积极抢占市场份额，四月底河西氰化的处理量将翻倍增长，这对原料部将提出更高的要求，希望你们要早动手、早布局，只争朝夕,保障原料的供应;安环部及相关生产单位要总结经验，加强管理，确保实现安全年。要消除麻痹大意思想，一切从“零”开始，研究新形势下安全管理的办法和模式，打破形式主义、“老好人”思想的束缚，维护好河西安全管理的金字招牌。安全生产管理要与时俱进，安环部的管理创新工作一直走在职能部室前边，但不能自满，还有工作空间，去年安全管理环节不是十分到位，如夏季防汛尾矿库、现场管理等。假期结束复工，员工的思想状态、安全意识有所放松，不管用什么方法，要尽快收心归位，确保安全生产，确保20xx安全年顺利实现;物资装备部要总结以往的经验，从源头上把好物资设备的采购关，增加物资设备采购的透明度，实行阳光采购，严格招投标管理，在这个问题上，公司一视同仁，不存在领导关系之说，制度不完善可以修改制度，但绝不允许出现人为问题。会后物资装备部拿出具体方案，将全矿物资和招投标进一步规范，明确职责权限、切实将物资管理工作抓好。进一步加强专业技术人员的管理，寻求管理新方法提高技术人员的专业技能;综合管理部要与时俱进，根据公司机构设臵情况，制定严谨、合理、具有可操作性的考核办法，加大节支降耗考核的力度，细化考核方案，不断探求新方法。

新的形势对管理团队提出了新的要求，要求大家积极转变工作作风，加强责任感、使命感，要有敢于担当的魄力，敢当大任、不畏艰难，只为成功想办法，不为失败找借口。对事关集团发展的重大任务要冲得上、拿得下，对制约发展的重点难点问题要有办法、能破解。要“在其位，谋其职，负其责，”在过去工作当中有个别领导一提到责任，特别是牵扯到安全方面的责任，总是想办法让自己不沾边、不参与，要么找个牵强的理由逃避签字，要么就想办法让大家都签字，每当听到这些话题的时候，我总在想这样的人我们还能用吗?公司还没出问题，本应该你承担的责任你都逃避，假如有一天公司真的需要你挺身而出的时候，这样的人能靠得住吗?话又说回来，即便是真正出了问题，你说你没签字，你没参与就可以臵身事外了吗?法律、法规条例都有详细规定哪个职位要承担哪些责任，我奉劝个别同志，功夫要下在平时，要么切实负起责任，抓好管理，确保不出问题，要么干脆辞去职务，无官一身轻，不用承担责任。耍这种“小聪明”无异于掩耳盗铃,不签字或不参与只能说明你不称职或玩忽职守,应该罪加一等。不要有了问题就“孩哭抱给娘”，自己推的干干净净。我们要明白知道自己是干什么的，要正确审视自己、定位自己，珍惜当前。通过努力奋斗展示自己的才华，实现自己的人生价值。什么是人生价值，什么是成功的人生?这个问题说起来比较大，是不是官越大越能实现人生价值，其实不然，在我看来在座的目前来讲都是成功的，能够在一千四五百人当中成为一名管理人员，甚至是一名领导干部，本身就可以说明问题。能够取得今天的位臵，除了因为你的命运好之外，主要是靠你的勤奋、拼搏、和聪明才智得来的，但凡能够取得成功的人必定有一技之长或者过人之处，否则肯定不会成功，可能偶有个例但这种成功也必然不会长久，素质和能力不到，你也驾驭不了。假如一切推倒从来，我们大家都从零开始的话，在我们一千四五百人当中还能够坐在这个位子上的未必是你，因为在一千四五百人当中有的人比我们更聪明，付出更多，工作更积极，他们没有做到你的位臵上，只是因为我们的运气曾经比他好，我们把握住了机会而已，但是运气和机会不可能永远在我们这里，所以我希望大家能够珍惜当前，珍惜来之不易的成功，靠自己的聪明才智、勤奋努力打造出一片属于自己的天地，索契冬奥会女子500米速滑冠军李坚柔夺冠后，很多人说她太幸运了，因为世界冠军王濛受伤不能参赛，她有幸在全国选拔中进入中国代表队，小组赛中2号、3号种子选手意外被淘汰，她有幸进入决赛，决赛中其她选手摔倒，她有幸获得冠军，但幸运只降临在有实力的人身上，因为李坚柔有实力，所以才一直站在第一线，所以当机会一旦出现时，她才会脱颖而出。这种机遇只会出现一次，如果重新比赛，李坚柔不可能再获冠军。集团公司的发展需要德才兼备、视野开阔、敢于担当的人才，要想有地位，必先有作为，这种机会只属于有实力、有准备的人 ，要珍惜河西这个大平台，有了这个平台我们才有发挥、发展、展示的舞台，因为有了河西你才是xx部长、主任、矿长，才得到社会和职工的认可和尊重。因此建设好、发展好这个平台是我们的责任。我刚才说的这番话是我近几天回顾过去一年工作中的点点滴滴、所思所想的，当中有我们管理人员、领导干部绝大多数人的影子，假如你是个有心人，我想都会找到自己的影子，我说的不一定全对，希望大家有则改之，无则加勉。应该讲河西干部队伍的主流是好的，是可以信赖的，也是踏实肯干的，今天我主要说了存在的问题，目的是让大家，认清形势，解放思想，正视差距，埋头苦干。发挥管理团队好的表率作用，让干部队伍的建设跟得上集团发展和形势的变化。“解放思想、与时俱进，追求卓越、创造更好”这个企业理念不能只在口头重复，要落实在具体行动中。

“一分部署，九分落实”。今年的发展思路已经明确，确保全面完成任务只有通过一个字来实现，那就是“干”要想干、愿干、能干、会干，希望大家迅速收心归位、进入状态，落实责任、铺下身子，全力以赴抓工作落实，为全年工作争取主动。

开复工会议上的讲话 篇3

同志们：

随着全国“两会”的顺利闭幕，公司也开始了新一年的生产和工作，在此愿大家新年有新气象、新面貌。在过去的一年，各建设项目部坚决贯彻公司党委的决策和部署，组织各方面力量，昼夜兼程、忘我工作，全力推进项目建设，取得了骄人的成绩。按照师党委十四届四次全委(扩大)会议精神的要求，圆满完成项目建设任务，加快建设步伐，是我们的职责所在，更是一项光荣的政治任务!刚才已由各位主抓生产、安全的各位主管领导进行了讲话，对节后复工安全工作进行了具体安排部署，思路清晰，目标明确，措施具体。下面我就对提几点建议。

今年公司将完成企业总产值20.8亿元，其中建筑业产值要达到16.8亿元。公司现有工程量约12.32亿元，其中跨年度工程约7.14亿元，20xx年新工程约5.18亿元，师内工程为7.3亿元，师外工程3.56亿元，自建工程1.46亿元。要达到20.8亿元的总体目标，还是任重而道远的，所以我们要迎难而上、奋力攀高。

一、明确任务目标，加强组织领导

一年之计在于春。现在是抓工程复工的有利时机。根据公司确定的任务目标，各单位必须把思想认识统一到公司党委的部署要求上来，把工作力量集中到确保完成项目建设任务上来。明确公司总目标既是明确管理、分解目标，对特殊环节要有相针对性的详细办法。各施工单位要加强组织领导，必须把项目建设工作摆上重要位置，主管工程建设的负责人要坚守现场，沉下身子、一个心思，全程抓好各项目单位承担的建设任务。形成一级抓一级，各负其责、各司其职，环环相扣的工作态势，层层抓好落实，确保各项工作任务及时落实，圆满完成。主管领导和项目经理要进一步提高思想认识，全面落实兵团党委提出“两个率先、两个力争”的目标，不畏惧任务的艰巨和困难。要经常亲自督查、落实，常开现场会，树立典型，总结推广经验，鼓励优秀的工程项目，惩处违规的项目，争取将每个项目都成为优秀项目。

二是狠抓安全管理，强化现场管理。

面对项目摊子大、协调复杂和工期紧张等现实情况，要确保项目建设取得成功，各施工单位在实际工作中必须注意突出工作重点，强化施工现场管理，抓好以下几个环节：

(一)要高度重视，狠抓现场管理。今年公司将继续认真组织开展“7S及标准化管理”、“安全生产年”、“安全生产年”等一系列活动，严把现场施工关。通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，堵塞管理漏洞。

(二)要安全管理，提出创新理念。1、安全关。安全是建筑业的重中之重，各单位必须在思想上重视、制度上健全、措施上完备、责任上落实、工作中督促。尤其是各级干部，必须尽职尽责，一丝不苟的抓好质量安全工作落实，绝不能马虎大意、应付了事。不断加强现场员工的安全意识，多培训、多惯输安全思想，才能真正的提高队伍的整体素质。2、质量关。严控质量是项目建设的关键环节，切不合格的材料一律不准进场，极开展质量通病防治和坚持“三检”制度。各施工单位要高度重视，按照公司的要求，以高标准要求、一丝不苟，牢牢把好施工质量关;以负责任的态度、精益求精，牢牢把好相关原材质量关。3、成本关。公司的工程项目所使用的建筑材料都要由分公司物资处提供，从而提高施工质量、降低建筑成本。4、复工关。针对跨年度工程要自查、自检、自测、报验，严格落实开工报告和复工报告制度。各施工和配套单位要定期自检自查，发现问题及时整改，及时跟进。5、应急关。要做好可能出现的突发事件的应对预案。在项目建设任务量大、有效工期紧的情况下，我们必须把项目建设过程中可能遇到的困难和问题估计足。有针对性的制定预案，提前做好应对准备。

(三)要协同配合，科学组织施工。各施工单位要根据任务目标，倒排工期，制定出科学的施工计划。希望各单位各部门能够一如既往，高效工作、积极配合，全力推进项目建设顺利开展，有力保障项目进度。

(四)严格管理劳务人员，确保项目的完成。建立安全生产责任制，要对各级负责人，各职能部门以及各类施工人员在管理和施工过程中，应当承担的责任作出明确的规定。组织有关人员集中检查和日常检查相结合的制度。公司规定凡在3000万以上的项目，实施打卡上班制度，严格管理施工人员，每日进场前进行安全生产一小课，收工前对今天的工作进行汇报、总结。在施工现场挂标语进行警示，切实将“安全”刻在每个人的心里。

三是加大人才培养，不断壮大队伍。

去年，公司通过加大人才培养和引进的力度，招收了一批专业技术人员，人才流失的趋势得到有效遏制，基层技术管理队伍趋于稳定。今年要还要继续营造有利于人才聚集、健康成长并充分发挥作用的政策环境、工作环境、生活环境和社会环境，达到拴心留人的目的。此外，公司还将加大对人才的培养力度，严格实施公司颁布的奖惩制度。

四是全面落实公司精神，大干“210”天劳动竞赛保障性住房建设是师党委确定的十项民心工程和十大重点建设项目之一，为确保落实，公司专门下发了《关于在全公司开展“大干210天”劳动竞赛活动的通知》，全年公司在主业和工副业单位分别开展“优胜项目部”和“优胜单位”评选活动。各单位自检、分管领导组织人员巡检、公司劳动竞赛小组采取抽查的形式进行。各单位组织的自检不少于6次，分管领导组织的检查不少于4次，半年由各分管领导向公司劳动竞赛领导小组提供所分管单位的检查情况。

从现在起，各主业单位的领导干部要将工作的重心由承揽任务转移到项目管理上来，着力抓好保障性住房建设项目的各项管理工作，要深刻地认识到，抓好保障性住房建设是一项艰巨而又光荣的任务，既是对施工能力的一次检验，也是对各级领导干部组织协调能力和工作作风的一次考验;各级管理人员要克服为难情绪，坚定信心、鼓足勇气，以敢于担当、勇于负责的精神，紧紧把握质量、安全和现场管理的各个环节，扎扎实实地开展7S及标准化管理活动，不折不扣地完成各项任务，工会宣传、计划监察和安全质量管理部门要结合当前工作实际，制订“大干210天”劳动竞赛实施方案，按照“每周一检查，半月一小结，每月一评比”的要求精心组织、严格考核、落实奖罚，切实推进下半年各项工作。各分公司根据各自承揽工程的不同状况，制订出专门的方案，分管领导、分公司领导和机关各部门要服务基层，落实到具体行动中，自觉做到工作重点在基层、解决问题在现场。

同志们，抢抓机遇,奋力攀高,全力推进建筑业又好又快发展的新任务、新要求,进一步实现公司跨越发展。我们坚信,有师党委的正确领导,有各部门的协力配合,有全体建筑将士的精诚团结,我们的目标一定能够实现。让我们团结拼搏,开拓创新,为创造建筑业更加美好的明天出我们更大的贡献!

开复工会议上的讲话 篇4

各位领导、同志们：

我们这次会议的主要任务是，学习贯彻党的xx届五中全会及省、市有关会议和省总十二届四次委员(扩大)会议精神，总结20xx年的主要工作，部署20xx年的主要任务。市委十分重视这次会议，市委副书记邓湧川同志亲临大会指导并代表市委做重要讲话，我们要认真学习深刻领会，切实抓好贯彻落实。

下面，我就20xx年的工作情况和20xx年的工作任务作个发言。

一、20xx年工作回顾

20xx年，在市委和宜春市总的正确领导下，在市政府的大力支持下，我市各级工会组织以“三个代表”重要思想为指导，用科学发展观统领工会工作全局，按照上级工会的整体部署，认真落实“组织起来，切实维权”的指导方针，围绕中心，服务大局，切实履行工会各项社会职能，不断完善工会自身建设，加大维权力度，加强协调劳动关系，不断激发基层工会活力，工会各项工作取得了新的进展。20xx年荣获全省职工健身活动月优秀组织奖、全省首届职工互助保障工作“十佳”先进单位、宜春市工会工作一等奖。

1、非公企业和村级工会组建扎实推进

为了使非公企业和村级工会组建工作抓出成效，抓出特色，一年来，我们按照全总最大限度地把包括农民工在内的广大职工组织到工会组织来的要求，采取摸清底数、广泛宣传、创新方法、下达任务、重点突破、加强监督等措施，大力推进建会工作，大力增强基层工会的凝聚力，吸引广大职工及农民工自觉入会。20xx年共组建工会组织112个，发展会员15286人。其中：组建工会联合会24个，发展会员7623人;组建村级工会54个，发展会员2799人;组建非公企业34个，发展会员4864人。截止到20xx年底，我市共有160家非公企业建立了工会组织，发展工会会员28064人，其中农民工会员16838人。全市23个乡镇(街道、景区)均成立了工会联合会，工会主席由乡镇党委副书记兼任，所有乡镇都配备了工会专(兼)职工会干部。共组建了266个村级工会，发展工会会员15959人;社区工会16家，发展会员3200余人。在大力推进基层工会组建和会员发展工作的同时，我们还坚持两手抓，一手抓组建，一手抓规范，严格按照“十有”要求，使新建工会组织“建起来、转起来、活起来”，真正发挥工会组织的作用。同时我们还加强基层工会法人单位登记工作，截止到20xx年底，我市共有265个基层工会法人资格登记备案。

2、帮扶困难职工力度逐步加大

按照“落地化帮扶、标准化建设、规范化动作、优质化服务”的思路，充分发挥困难职工帮扶中心的作用，对困难职工进行帮扶，进一步深化送温暖工程，推动送温暖活动逐步走向经常化、制度化、社会化的发展轨道。20xx年我们深入基层、深入企业，对全市范围内的广大职工、广大会员的生产生活情况进行了一次全面调查摸底，及时了解掌握了当前我市职工生产生活的基本情况，对困难职工进行了认真调查摸底，共为8000余名困难职工建立了档案，为帮扶济困工作打下了坚实的基础。为了尽量扩大帮扶济困力度，积极主动地争取市委、市政府的支持，采取多项措施，筹集慰问款物总额73万余元。在元旦、春节期间开展的送温暖活动中，全市各级党政领导和工会干部，走访慰问困难职工和困难农民工20xx余户，保证了困难职工的生活，促进了社会的和谐。同时开展了下岗职工和农民工的职业培训，20xx年，我市共为360余人开展了职业培训，并为610多人提供了职业介绍和就业机会。继续实施“金秋助学”工程，20xx年我市各级工会组织共发放助学款17万元，资助困难职工和困难农民工子女113人，向困难职工家庭高校毕业生提供就业服务5人，并发放资助金1万元，并帮助了3名大学毕业生实现了就业。

3、互助保障工作实现“四年四大步、实现三翻番”的目标 20xx年，我市采取多项措施做好互助保障工作，超额完成了全年的保费任务。20xx年，我市的保费任务是30万元，实际完成750980元，完成比例250.33%。同时，我们还为遇到意外伤害的职工做好赔付工作，20xx年，我市共为120余名职工进行了意外赔付，共为他们送去赔付金16万余元，让职工体会到了工会组织的关怀和温暖。

4、协调劳动关系，维护改革发展稳定初见成效

一是督促企业与职工签订并履行劳动合同。截止到20xx年底，我市企业全部与职工签订劳动合同，签订率100%;国有、集体及其控股企业全部签订集体合同;非公企业集体合同签订率98.6%。二是联合劳动部门推动行业性工资集体协商工作。目前我市行业性集体合同有3份，覆盖企业98家，覆盖工人9753人，同时单独签订工资集体合同企业81家，覆盖职工7998人，签订率达83%。三是主动参与企业改制改革。通过源头参与和政策制定,抓住企业改制改革过程中职工劳动关系的变化、利益的调整等重点，维护职工的民主政治权利和劳动经济利益。20xx年，我们积极参与了交通、林业、水利等系统的国企改革，对在改革中出现的难点、热点问题，工会始终站在维护职工合法权利的角度上，通过多种途径和手段予以维护，与相关部门密切配合、沟通及时解决5起职工提出的热点、难点问题，使国企改革整体平稳进行，稳定了职工队伍，促进了社会和谐。

5、经济技术工作广泛开展

按照上级工会的工作部署，我市各级工会围绕市委、市政府提出的经济发展战略，采取各种行之有效的形式，广泛开展经济技术工作。市劳动竞赛委员会根据高安实际，下发了竞赛方案，制定了措施，落实了任务，全市有100余家企业单位2万余名职工投入竞赛活动。我们举办了全市旅游饭店服务技能大赛、“合理化”建议征集活动、我为节能减排献一策等一系列竞赛活动，涌现出一批先进，为推进高安经济的发展做出了积极贡献。同时还结合“安康杯”劳动竞赛，进行了劳动安全性检查，使工会劳动保护工作进一步落实到实处。

在做好劳动竞赛工作的同时，我们还积极创建“工人先锋号”，20xx年我市瑞鹏陶瓷技术部荣获“宜春市工人先锋号”称号。

6、财务、经审工作成绩显著

20xx年，我市工会财务工作成绩显著，工会经费收缴形势喜人，财政划拨逐步到位，地税代征扩面延伸。全面完成上解宜春市总工会的经费任务，达到了经费收缴和上解任务同步增长、同获丰收的可喜局面。

我市经审工作按照规范建设的要求，进一步得到了健全完善。20xx年，我们开展了对下审计、计拨审计等实务审计工作，其中对32家基层工会进行了计拨审计，对2个评为省劳模的基层工会进行了审计，同时还对3个基层工会经费的使用情况进行了审计。20xx年我们完成了上级经审组织下达的工作任务，并及时上报了有关资料和消息;完成了上级工会下达的实行审验证制度的推行率(87%)和资金入库数(39612元)。

7、弘扬劳模精神，加强劳模管理工作

一是积极做好劳模评选工作。20xx年2月，我市召开首届劳模表彰大会，隆重表彰了罗亚中、付秀秀等十名市劳模;4月，我市灰埠镇碧山村潘国然同志被评为全国劳模;12月，罗立新、王春生等九名同志被评为省劳模。为了做好劳模的推荐评选工作，我市劳模后备人选库得到进一步地完善。二是做好劳模管理工作。我市对全市历年来受到表彰的全国、省级、省“五一”劳动奖章获得者进行全面普查，对每个劳模的工作、生活等基本情况登记造册，归类建档，建立健全了劳模电子档案。据统计：我市共有全国劳模5名，省级劳模80名，省“五一”劳动奖章获得者6名。三是做好劳模“三金”发放和组织劳模疗休养工作。

8、开展丰富多彩的文体活动，促进职工的思想文化建设

我们发挥工会组织的优势，开展了丰富多彩、健康有益、群众喜闻乐见的文化体育活动。我们在全市广大职工中推广排舞，并举办了排舞培训班和全市排舞大赛。同时，我们还举办了两场大型篮球联赛，分别是全市“罗斯福”杯首届乡镇机关篮球联赛和全市市直单位“欧陶”杯篮球联赛。乡镇机关篮球联赛从7月中旬开始至8月底结束，共有25支队伍、400余名运动员参赛;市直单位篮球联赛从9月中旬开始至10月上旬结束，共有15支队伍、190余名运动员参赛。两场篮球联赛持续时间长，规模大，市委、市政度主要领导亲自参与，在全市职工中反响积极。

9、自身建设有新的加强

一是强化了班子的思想建设、作风建设、组织建设、制度建设和廉政建设，努力把领导班子建设成为开拓进取、务实高效、团结勤政、廉洁自律、群众信赖的领导集体。二是加强工作作风建设。以党工共建创先争优、推进学习型党组织建设和“学英模、树正气、促和谐、谋发展”主题教育活动等为契机，全面加强工会干部队伍工作作风建设，引导工会干部自觉转变工作作风，深入基层、深入职工，切实为职工群众做好事、办实事、解难事。三是开展创业服务年活动。以创建国家级创业型城市为契机，进一步增强了全市广大工会干部和职工的创业意识、创新意识、创优意识。

这些成绩来之不易，体现了市委市政府的高度重视和大力支持，凝聚着全市各级工会干部、广大职工的拼搏进取和辛勤汗水。在此，我代表市总工会向各级工会干部、工会工作者以及广大职工表示衷心感谢!

回顾一年来的工作，在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到存在的问题和不足：首先是发展不够平衡，主要是基层工会因企业性质的不同工作差距比较大;第二是创新力度不够大;第三是基层工会尤其是新建企业工会活力不够强，村级工会建设不够规范等。我们将积极采取措施，在今后的工作努力加以改进。

二、20xx年工作意见

20xx年是“”规划的开局之年，开好局、起好步，意义重大。今年我市工会工作的总体要求是：全面贯彻落实党的xx届五中全会、市委二届十次全体扩大会议和省总十二届四次委员(扩大)会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，突出科学发展这个主题，以服务赶超发展、服务职工群众为己任，以维护社会稳定，维护职工合法权益为着力点，充分发挥自身优势，全面履行各项职能，按照市委、市政府和宜春市总的部署，团结广大职工凝神聚力谋发展，顽强拼搏促赶超，为实现高安经济社会发展新跨越做出新贡献，以优异成绩迎接中国共产党成立90周年。

1、进一步调动好、发挥好工人阶级的主力军作用

20xx年，我市财政收入取得了突破十亿的骄人成绩，经济发展形势虽然喜人，但面临的困难和问题仍然很多。我们工会组织务必一如既往地引导职工增强信心，鼓励广大职工以更大的热情投入到经济建设中去。要以开展争创“工人先锋号”、争当创新能手、技术标兵为载体，深入开展岗位练兵、技术攻关、技术革新活动。要大力弘扬劳模精神，积极做好劳动模范管理和服务工作。我们要充分发挥劳动模范的引领作用，组织动员劳动模范发挥更大的作用。要大力推进职工文化、企业文化建设，大力推进“职工书屋”建设，不断提高职工队伍的思想道德素质和科学文化素质，培育和谐理念，倡导时代新风，促进社会和谐。

2、大力夯实工会的组织基础和工作基础

要完善“党工共建”长效工作机制，进一步健全工会组建的领导体制和工作机制。 深入开展“广普查、深组建、全覆盖”集中建会行动。以非公企业、“两新”组织、改制企业、困难企业为重点，对照全总提供的10人以上非公企业名单，迅速提高非公企业组建率。加大区域性、行业性工会、工会联合会组建力度，创新建会形式。大力推进职工入会工作。以新世纪工业园、省建陶基地为重点区域，最大限度地把包括农民工在内的广大职工组织到工会中来。要有重点、有计划的培训工会干部，把提升素质作为做好工作的基础和根本。

3、全面维护好、实现好职工群众的合法权益

要深入企业了解情况，及时发现和把握劳动关系协调方面的重、难点问题，进一步扩大工会维权工作的社会影响。深入开展创建劳动关系和谐企业活动，配合有关部门推动实施《劳动合同法》，督促企业签订集体合同和女职工权益保护专项集体合同。以试点先行、典型带动等办法，探索推广工资集体协商工作实施办法，努力扩大工资集体协商工作的覆盖面，切实维护职工群众的劳动权益。大力推行以职代制度，在中小企业集中的地方广泛建立区域性、行业性职代会，推动厂务公开和职工董事、职工监事制度的规范化，进一步落实职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权，组织职工依法参与民主选举、民主决策、民主管理、民主监督。

加强基层工会救助帮扶网络建设，健全困难职工档案，加强困难职工帮扶中心建设，扎实做好困难职工帮扶救助和送温暖工作。继续开展“金秋助学”活动，加大帮扶力度，拓展帮扶范围，完善帮扶方式，提高帮扶水平。

大力开展互助保障工作。要抓住职工保障名称变更的有利时机，大力做好职工保障互助互济的重要意义的宣传工作，积极拓展互保业务，努力提高职工参保覆盖面，提高赔付率，使广大职工真正得到实惠。

4、大力推进工会自身建设，在提高工会工作能力上实现新突破。一是加强工会干部队伍建设。紧紧依靠各级党委，广纳贤才，吸收具备经济、法律、劳动工资、社会保障等知识的人才到工会来工作。加强对工会干部的培训，努力提高广大工会干部的“较高判断形势能力、适应市场经济能力、应对复杂局面能力、服务大局能力、依法办事能力”。

二是要加强作风建设。始终保持奋发有为的精神状态，深入开展调研活动，提出举措，解决问题，要坚持“规定工作抓规范，重点工作抓突破，难点工作抓探索”的工作方法。创造性地开展工作，要讲实话，讲短话“努力建设好一支忠诚工运事业素质作风一流，充满生机活力的工会干部队伍。

三是要加大工会信息宣传力度。发挥工会宣传阵地的作用。大力宣传工会创新发展的典型经验，大力宣传工人阶级的伟大品格，大力宣传模范人物的先进事迹，不断扩大工会社会影响和知名度。

各位领导、同志们，服务大局、提升素质、切实维权，工会的责任重大、使命光荣。让我们在市委和宜春市总的正确领导下，解放思想，振奋精神，齐心协力，扎实工作，团结动员全市职工为加快推进经济转型升级、实现经济社会平稳较快发展作出新的更大贡献!

开复工会议上的讲话 篇5

各位代表,同志们:

Xx市中心医院第一工会委员会在更高的级别工会委员会和保健,今天隆重开幕!

这是我们的广大职工和工会成员在政治生活的一件大事,参加ZhiDaiHui的官方代表有* *的名字,代表着各部门对我们的各种专业工作人员和工会会员,名字参加我们的代表是职能部门、业务主管部门的组织和工会,xx名特邀代表的是为我们的业务技术来建设中的作用老专家和爱好者工会的离退休干部工作。在此,我谨代表主席团、领导国会和特邀代表,代表出席一个热烈的欢迎!同为工人代表,并通过你部分职工尤其是在临床的第一行职工致以崇高的敬意和亲切的问候!

医院的护工,促进了医院建设与发展的基本力量,工会是党联系群众的桥梁和纽带。近年来,我们的业务技术水平和社会效益和经济效益取得了显著的快速发展和进步,职工的福利有明显改善,这些成就,离不开部分职工的努力,也不能离开这个工会组织同志们的辛勤工作和无私奉献。实践证明,工会是全党团结一致和工人,教育工作者的重要地位。

过去五年中,在党委和工会在更高级别的领导下,工会委员会第一次* *实现党的基本路线和基本纲领,落实党依靠工人阶级的根本指导方针,认真实践“三个代表”重要思想,综合性能的社会功能的工会,自主开展他们的工会工作,促进了医院建设与发展,促进医院改革的深化。通过坚持不懈的努力,在工会委员会上一些奠定了良好的基础上,建立了城市医院第一“模范工人回家,赢得了赞誉的工会在一个更高的水平。在此,我代表第一个x会话的工会委员会,上级领导和关心支持工会工作的职工群众致以衷心的感谢!

这国会,我们将回顾过去5年工作基础上,探讨了医院建设和发展的经验和教训,积极参与医院的民主管理和民主监督,研究,以确定未来五年工作在我们的指导思想、目标和任务。实现了医院效益提升到了一个新的水平,并在今后五年内让医院强劲的发展势头,实现医院发展跨越式发展。

这个ZhiDaiHui和一个重要的议程,是贸易工会选举,所有工人代表将投票选出新的工会领导。在这里,我,作为总统,当选为欧盟新领导,提出了希望:在这个会议上,你将作为工会委员会和审查委员会的成员为工人的工会工作,党的组织和员工的代表信任你,为你创建一个人才和可以转换为职工服务阶段,希望你能珍惜这个机会,它不仅是荣誉和权力,更重要的是责任和义务。欧盟是一项政策性很强的服务工作,如何正确地执行的功能的工会依法代表党的组织团结工人、护理工作者,维护职工的合法权益;如何充分发挥和调动广大职工的积极性和创造性,给你,是一个新课题,是一个挑战和机会。相信在党委和工会在更高层次的关心支持下,你可以肯定不是伟大的信任,以创新的精神和现实的态度,并推动发展工会工作和进步,并创建新的业务,再谱新一章。

各位代表,领导人,第一个* *的工会委员会工人在部分关注和期待胜利。我们相信,在晚会上一级委员会和欧盟的领导下的护理,在医院的热心支持的每个部门,代表们不会辜负伟大的信任的部分职工,严重的完成预定的各项任务,开成一个民主团结,务实,开拓进取的开拓精神的国会。

我预祝大会圆满成功